南开23春学期（高起专1903、专升本1903）《公司战略》在线作业一

奥鹏南开大学新学期作业参考

南开大学23春学期（高起专1903、专升本1903）《公司战略》在线作业

1.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及
选项A：重复性
选项B：创新性
选项C：异质性
选项D：相关性
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2.以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（ ）
选项A：产生战略方案
选项B：评价战略方案
选项C：明确企业当前的使命、目标和战略
选项D：最终选出供执行的满意战略
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3.如果企业在2～4年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是（ ）
选项A：增加收益战略
选项B：混合战略
选项C：降低成本战略
选项D：减少资产战略
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4.处于投入期的产品的成功关键因素是什么？（ ）
选项A：销售、消费者的信任、市场份额
选项B：对市场需求的敏感，推销、产品质量
选项C：提高生产效率、增加产品功能，开发新产品
选项D：回收投资，缩减生产能力
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5.战略目标的基本目标是（ ）。
选项A：市场目标
选项B：利润目标
选项C：平衡性目标
选项D：权变目标
选项E：竞争目标
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6.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
选项A：自我假设
选项B：现行战略
选项C：未来目标
选项D：潜在能力
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7.市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（ ）。
选项A：企业的产品或服务在当前市场中达到饱和
选项B：企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源
选项C：企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力
选项D：通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的
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8.与企业开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化发展战略包括以下几种方式，除了：（ ）
选项A：技术关系多元化战略
选项B：人才关系多元化战略
选项C：市场关系多元化战略
选项D：资源多元化战略
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9.潜在进入者的数量越多，行业的壁垒越低，使得行业的获利能力（）
选项A：不变
选项B：上升
选项C：降低
选项D：不定
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10.通用矩阵采用（ ）指标作为横坐标和纵坐标。
选项A：业务增长率、相对市场份额
选项B：行业吸引力、竞争地位
选项C：产品——市场发展阶段、竞争地位
选项D：行业寿命周期的阶段、竞争地位
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11.以下哪一项不是企业实施转变战略的前期工作？（ ）
选项A：要评价企业业务所在市场的吸引力，以及企业在该市场内潜在的竞争地位
选项B：企业需要选用适当的方法，评估继续在该市场经营的价值与清算的价值
选项C：要评估企业近期的经营状况
选项D：要评估企业所从事行业的发展情况
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12.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
选项A：可接受性
选项B：可实现性
选项C：可检验性
选项D：可挑战性
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13.分散化经营单位最适应的经营战略是（ ）。
选项A：差异化战略
选项B：集中化战略
选项C：成本经营战略
选项D：市场渗透战略
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14.根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()
选项A：多种经营战略
选项B：增长型战略
选项C：扭转型战略
选项D：防御性战略
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15.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（ ）。
选项A：重新集中战略
选项B：合资战略
选项C：退出战略
选项D：集中战略
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16.企业所处的外部一般环境因素包括（）
选项A：政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等
选项B：政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等
选项C：经济、文化、技术、法律和供应商等
选项D：政治、经济、文化、技术、法律和顾客等
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17.战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：()
选项奥鹏南开大学新学期作业参考A：职能战略
选项B：经营战略
选项C：公司战略
选项D：运营战略
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18.在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：（ ）
选项A：产业增长缓慢
选项B：产品差异化小
选项C：产品获利能力较高
选项D：超品集中度高
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19.一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标：（ ）
选项A：需求增长率
选项B：产品品种数
选项C：竞争者的竞争方法
选项D：进入（或退出）行业的障碍
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20.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）
选项A：公司战略
选项B：职能战略
选项C：市场战略
选项D：经营战略
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21.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。
选项A：差异的集中化
选项B：产品线集中化
选项C：顾客集中化
选项D：地区集中化
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22.企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（ ）
选项A：10年领先
选项B：大商机
选项C：填补空白
选项D：空白领域
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23.以下是企业实施差异化战略的风险，除了：（ ）。
选项A：在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化
选项B：技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源
选项C：企业形成差异化的成本过高
选项D：市场需求发生变化
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24.集中行业处于生命周期（ ）阶段，会产生明显的集中趋势。
选项A：幼稚期
选项B：成长期
选项C：成熟期
选项D：衰退期
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25.战略管理的主体是（）
选项A：企业高层管理人员
选项B：企业中层管理人员
选项C：企业基层管理人员
选项D：企业所有的管理者
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26.以下是企业实施差异化战略的动因，除了：（ ）。
选项A：形成进入障碍
选项B：防御替代品威胁
选项C：增强与购买者和供应者讨价还价的能力
选项D：降低顾客的敏感程度
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27.企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()
选项A：紧缩战略
选项B：稳定战略
选项C：防御战略
选项D：混合战略
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28.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()
选项A：竞争优势战略
选项B：营销战略
选项C：低成本战略
选项D：差异化战略
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29.以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力？（ ）
选项A：生产能力
选项B：资金实力
选项C：企业文化
选项D：企业形象
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30.战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和（ ）
选项A：处理人际关系的技能
选项B：资源的有效配置
选项C：战略目标的正确性
选项D：企业内部各部门的协同作用
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31.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
选项A：错误
选项B：正确
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32.差异化战略就是扩大产品品种战略。
选项A：错误
选项B：正确
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33.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
选项A：错误
选项B：正确
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34.集中一点战略一般会导致企业成本下降。
选项A：错误
选项B：正确
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35.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
选项A：错误
选项B：正确
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36.多元化战略有可能分散企业资源。
选项A：错误
选项B：正确
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37.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
选项A：错误
选项B：正确
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38.规模经济有助于企业实现成本领先。
选项A：错误
选项B：正确
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39.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
选项A：错误
选项B：正确
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40.市场追随战略是小企业才适用的战略。
选项A：错误
选项B：正确
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41.差异化的基本途径有（ ）。
选项A：产品
选项B：服务
选项C：人事
选项D：形象
选项E：价格
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42.国际市场的进入模式包括()
选项A：特许经营
选项B：合资经营
选项C：出口
选项D：技术授权
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43.企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（ ）。
选项A：销售协同效应
选项B：生产协同效应
选项C：投资协同效应
选项D：管理协同效应
选项E：供应协同效应
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44.战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。
选项A：财务能力
选项B：营销能力
选项C：组织职能分析
选项D：企业文化业绩与问题
选项E：核心能力分析
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45.人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）
选项A：管理基础
选项B：职能管理
选项C：生产管理
选项D：战略管理
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46.设计一个正规的战略管理系统包括()模式
选项A：自上而下的模式
选项B：自下而上的模式
选项C：上下结合的模式
选项D：小组计划模式
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47.新兴产业的不确定性主要表现在( )。
选项A：技术不确定性
选项B：经济不确立性
选项C：组织不确定性
选项D：市场前景不确定性
选项E：策略不确定性
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48.市场战略选择的几种模式是( )。
选项A：单一市场集中化
选项B：市场专业化
选项C：产品专业化
选项D：全面进入
选项E：大规模定制
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49.紧缩型战略的类型有( )。
选项A：转向战略
选项B：放弃战略
选项C：暂停战略
选项D：清算战略
选项E：维持战略
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50.竞争对手分析包括以下哪几项:（）
选项A：竞争者的目标
选项B：竞争者的能力
选项C：竞争者的想法
选项D：竞争者的替代品
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