南开23春学期（高起专1903、专升本1903）《公司战略》在线作业二

奥鹏南开大学新学期作业参考

南开大学23春学期（高起专1903、专升本1903）《公司战略》在线作业

1.计划学派的代表人物是（ ）
选项A：钱得勒
选项B：安德鲁斯
选项C：安索夫
选项D：迈克尔波特
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2.企业国际化经营中，在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是（）
选项A：跨国战略
选项B：多国本土战略
选项C：国际战略
选项D：全球战略
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3.（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的
选项A：总体环境
选项B：竞争环境
选项C：社会文化
选项D：行业环境
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4.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及
选项A：重复性
选项B：创新性
选项C：异质性
选项D：相关性
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5.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（ ）。
选项A：重新集中战略
选项B：合资战略
选项奥鹏南开大学新学期作业参考C：退出战略
选项D：集中战略
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6.企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（ ）
选项A：通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展
选项B：包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产
选项C：规模经济
选项D：经验曲线
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7.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）。
选项A：稳定的高利润
选项B：稳定的低利润
选项C：高利润高风险
选项D：低利润低风险
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8.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（ ）
选项A：企业总体战略
选项B：经营单位战略
选项C：职能部门战略
选项D：竞争战略
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9.产品种类大幅度减少，是行业生命周期（ ）阶段的特点。
选项A：开发期
选项B：成长期
选项C：成熟期
选项D：衰退期
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10.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()
选项A：生产运作战略
选项B：业务战略
选项C：公司战略
选项D：职能级战略
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11.当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需要选择注重外部因素的战略，此时，企业不应选择（ ）战略。
选项A：整合战略
选项B：多样化战略
选项C：合资战略
选项D：纵向整合战略
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12.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（ ）。
选项A：强化营销
选项B：一体化营销
选项C：多元化经营
选项D：集中性营销
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13.以下哪一项不是行业中常见的驱动因素：（ ）
选项A：行业增长率的长期变动
选项B：大型公司的进入或退出
选项C：市场竞争日益竞争
选项D：社会因素及人们生活方式的变化
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14.以下哪一项属于企业价值链的主体活动（ ）。
选项A：企业基础管理
选项B：成品储运
选项C：人力资源管理
选项D：技术开发
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15.战略控制与业务控制的区别在于()
选项A：战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
选项B：战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性
选项C：战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行
选项D：战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题
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16.（）不是行业进入壁垒
选项A：预期的竞争者的报复
选项B：规模经济
选项C：品牌忠诚度
选项D：供应商的讨价还价能力
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17.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（ ）。
选项A：问号类
选项B：明星类
选项C：金牛类
选项D：瘦狗类
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18.（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素
选项A：年龄结构
选项B：民族构成
选项C：收入分布
选项D：文化和价值观
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19.战略管理是企业（）管理理论
选项A：市场营销
选项B：职能管理
选项C：最高层次
选项D：经营管理
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20.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
选项A：潜在进入者
选项B：追随者
选项C：互补产品
选项D：模仿者
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21.以下哪一项不是彼得德鲁克提出的企业成功诟病的原则（ ）
选项A：构并企业与被购并企业之间应有共同的文化
选项B：被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险
选项C：构并必须是情投意合的
选项D：构并企业必须帮助被购并企业改善管理
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22.如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是（ ）。
选项A：明星
选项B：现金牛
选项C：问题
选项D：瘦狗
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23.资源基础（RBV）学派的代表学者是（）
选项A：巴尔尼
选项B：钱德勒
选项C：波特
选项D：安索夫
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24.战略控制的目的主要是控制（ ）。
选项A：战略实施
选项B：战略失效
选项C：战略目标
选项D：战略方案
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25.以下哪一项不是增长战略的缺点：（ ）
选项A：企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展
选项B：过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱
选项C：当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应
选项D：增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量
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26.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。
选项A：同心多元化
选项B：水平多元化
选项C：集团多元化
选项D：一体化
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27.集中行业处于生命周期（ ）阶段，会产生明显的集中趋势。
选项A：幼稚期
选项B：成长期
选项C：成熟期
选项D：衰退期
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28.以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式？（ ）
选项A：通过转变非使用者，努力开发潜在的顾客，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望，把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客
选项B：把竞争者的顾客吸引过来
选项C：增加产品附加值
选项D：开发新产品，增加产品市场份额
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29.成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（ ）。
选项A：在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素
选项B：行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响
选项C：绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力
选项D：降低成本后，企业可以获得额外的经济利益
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30.经济环境是指:（）
选项A：一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
选项B：由世界银行提供的世界经济展望
选项C：对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
选项D：对新的环境规则将如何影响经济的分析
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31.差异化战略就是扩大产品品种战略。
选项A：错误
选项B：正确
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32.多元化战略有可能分散企业资源。
选项A：错误
选项B：正确
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33.成本领先企业的利润率一般较低。
选项A：错误
选项B：正确
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34.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
选项A：错误
选项B：正确
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35.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
选项A：错误
选项B：正确
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36.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
选项A：错误
选项B：正确
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37.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
选项A：错误
选项B：正确
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38.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
选项A：错误
选项B：正确
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39.规模经济有助于企业实现成本领先。
选项A：错误
选项B：正确
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40.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
选项A：错误
选项B：正确
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41.战略管理过程包括（）
选项A：战略分析
选项B：战略演变
选项C：战略选择与评价
选项D：战略实施
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42.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( )
选项A：新产品定价
选项B：产品组合定价
选项C：折扣定价
选项D：差别定价
选项E：渗透定价策略
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43.战略实施的模式有( )。
选项A：指挥型
选项B：变革型
选项C：合作型
选项D：文化型
选项E：增长型
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44.企业经营战略控制的环节有()
选项A：控制实际工作成果
选项B：配备战略控制人员
选项C：确定战略评价标准
选项D：发现和纠正偏差
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45.战略能力分析主要内容有( )。
选项A：财务能力分析
选项B：营销能力分析
选项C：组织职能分析
选项D：生产能力分析
选项E：企业文化业绩与问题分析
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46.影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。
选项A：买方的集中度
选项B：产品在成本中所占的比重
选项C：转换成本的大小
选项D：产品差异化程度
选项E：买方盈利能力
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47.投资组合战略的影响因素有（ ）。
选项A：盈利与风险
选项B：政府政策
选项C：经营规模
选项D：产业性质
选项E：进入壁垒
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48.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）
选项A：思维能力
选项B：人际能力
选项C：技术能力
选项D：创新能力
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49.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。
选项A：政治法律
选项B：经济
选项C：财政货币政策
选项D：技术
选项E：社会文化
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50.战略实施的模式有( )。
选项A：指挥型
选项B：变革型
选项C：合作型
选项D：文化型
选项E：增长型
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