南开23春学期（高起专1903、专升本1903）《工程项目管理》在线作业三

奥鹏南开大学新学期作业参考

南开大学23春学期（高起专1903、专升本1903）《工程项目管理》在线作业

1.项目管理策划的成果是（）
选项A：项目管理规划
选项B：项目管理组织结构
选项C：WBS
选项D：项目实施方案
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2.工程项目质量不像工厂化生产那样容易控制是工程项目质量的()特点
选项A：影响工程项目质量的因素多
选项B：工程项目质量具有隐蔽性
选项C：工程项目质量要求的外延性
选项D：工程项目质量波动大
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3.施工阶段合同管理的主要对象是()
选项A：施工质量
选项B：施工合同
选项C：施工风险
选项D：施工成本
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4.最适合做项目的组织形式是()
选项A：职能式组织形式
选项B：矩阵式组织形式
选项C：项目式组织形式
选项D：复合式组织形式
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5.在风险评价方法中，（）注重系统特征的权重细化分析，是一种灵活的、易于理解的项目风险评价方法。
选项A：盈亏平衡分析
选项B：敏感性分析
选项C：决策树
选项D：层次分析法
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6.采用定额单价法和实物量法编制施工图预算的主要区别是()
选项A：计算工程量的方法不同
选项B：计算利税的方法不同
选项C：计算直接费的方法不同
选项D：计算其他直接费、间接费方法不同
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7.私人主导融资模式的英文简称是（）
选项A：PFI
选项B：BOT
选项C：PPP
选项D：TOT
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8.赢得值法中的已完工作量的预算费用用字母表示为（）
选项A：BCWS
选项B：BCWP
选项C：ACWB
选项D：ACWP
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9.投标邀请书应该向（）或以上具备承担施工招标项目能力、自信良好的法人或其他组织发出以保证招标具有竞争性。
选项A：两家
选项B：三家
选项C：四家
选项D：五家
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10.设计单位的选择可以采取直接指定、设计招标及()
选项A：纸媒海选
选项B：招聘
选项C：设计方案竞赛
选项D：设计投标
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11.以事设岗、以岗定人是()设置中的一项重要原则
选项A：项目组织机构
选项B：一般企业
选项C：政府机构
选项D：银行机构
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12.从()起，工程项目信息化管理经历了一个迅速发展的过程
选项A：20世纪60年代
选项B：20世纪70年代
选项C：20世纪80年代
选项D：20世纪90年代
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13.赢得值法中的进度绩效指标SPI的计算公式为（）
选项A：BCWP-ACWP
选项B：BCWP-BCWS
选项C：BCWP/ACWP
选项D：BCWP/BCWS
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14.工程项目信息化管理的作用不包括()
选项A：辅助决策
选项B：提高项目管理水平
选项C：大大增加收入
选项D：再造管理流程
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15.下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是()
选项A：范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
选项B：描述变更工作的各种文件是范围确认的依据
选项C：满足质量要求的工作业主都应接收
选项D：第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体或相应的政府机构来完成
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16.工程项目质量策划的依据不包括()
选项A：产品描述
选项B：质量方针
选项C：流程图
选项D：范围说明
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17.下列哪个不是矩阵式组织的主要缺点（）
选项A：项目管理平衡困难
选项B：项目组织相对封闭
选项C：信息回路比较复杂
选项D：项目成员处于多头领导状态
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18.工程项目管理的核心目标是()
选项A：实现利益最大化
选项B：实现多赢
选项C：实现增值
选项D：实现最优管理
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19.（）是指可能产生风险的各种问题和原因
选项A：风险事件
选项B：风险因素
选项C：风险后果
选项D：风险坐标
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20.SWOT分析中的O代表的是（）
选项A：企业优势
选项B：考察机会
选项C：企业劣势
选项D：考察威胁
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21.借助信息化工具实现对建设工程项目的（）的结合，保障了管理工作的顺利、高校地开展。
选项A：信息流
选项B：物流
选项C：资金流
选项D：工作流
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22.应对人身风险的对策包括()
选项A：健身防病
选项B：社会保险
选项C：人身保险
选项D：风险自留
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23.在施工合同履行过程中，索赔要求通常有（）
选项A：合同工期延长
选项B：合同主体变更
选项C：合同范围变更
选奥鹏南开大学新学期作业参考项D：费用补偿
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24.对人机学审查说法正确的包括()
选项A：运用生理学知识进行相关研究
选项B：研究是否满足人体特征因素
选项C：检查工艺安全设计的方法
选项D：用于危害事件辩识
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25.流水施工的主要参数包括（）
选项A：工艺参数
选项B：质量参数
选项C：空间参数
选项D：时间参数
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26.项目过程包括()
选项A：项目里程碑研发过程
选项B：创造项目产品的过程
选项C：项目管理过程
选项D：项目风险管理过程
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27.检查表法正确的说法包括()
选项A：又称调查分析法
选项B：利用表格进行质量数据收集和统计
选项C：可用于工序质量检查
选项D：表格有固定形式
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28.项目风险导致的损失主要包括（）
选项A：费用超支
选项B：进度延期
选项C：质量事故
选项D：安全事故
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29.工程项目的施工阶段可以分为()阶段
选项A：施工准备
选项B：施工
选项C：竣工验收
选项D：回访保修
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30.工程项目范围定义的具体工作内容包括（）
选项A：组织分解结构
选项B：工作分解结构
选项C：工作单元定义
选项D：项目系统界面分析。
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31.柔性组织本质上是一种“以人为中心”、“人性化管理”和“以规章制度为中心”的项目组织管理方式。
选项A：错误
选项B：正确
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32.国际工程招标中，为了保证招标过程具有竞争性，一般要求通过资格预审的公司在6-10家为宜。
选项A：错误
选项B：正确
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33.工程项目施工管理的三大目标之间只存在对立关系
选项A：错误
选项B：正确
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34.施工质量控制中的施工准备控制即事前控制
选项A：错误
选项B：正确
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35.PIP的主要目标是实现工程项目信息的共享和传递
选项A：错误
选项B：正确
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36.原国家计委（现国家发改委）组织国家重大建设项目稽查特派员，对国家重大建设项目建设过程中的工程招投标进行监督检查。
选项A：错误
选项B：正确
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37.项目投资机会研究的重点是分析投资环境，鉴别投资方向，选择投资项目。
选项A：错误
选项B：正确
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38.在一般的施工合同中，会将变更明确区分为项目范围变更或其他方面的变更，如工期变更等。
选项A：错误
选项B：正确
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39.公开招标又称邀请招标
选项A：错误
选项B：正确
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40.目前我国的建设工程设计合同示范文本有两种，分别适用于民用建设工程设计合同和专业建设工程设计合同。
选项A：错误
选项B：正确
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41.总投资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研究报告
选项A：错误
选项B：正确
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42.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，且仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程
选项A：错误
选项B：正确
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43.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，且仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程
选项A：错误
选项B：正确
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44.在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付前提下，施工单位可在竣工验收后的限定时间内完成。
选项A：错误
选项B：正确
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45.发包人在施工阶段的信息控制目标是通过有效的信息规划和组织，使工程项目管理人员能及时、准确地获得施工过程中控制三大目标及管理决策所需的信息。
选项A：错误
选项B：正确
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46.方案设计阶段应确定：总体设计原则、项目功能和工程标准、设计方案和建设投资方案。
选项A：错误
选项B：正确
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47.总投资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研究报告
选项A：错误
选项B：正确
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48.基本子项的单位价格，主要由量大要素构成，即完成基本子项所需资源的数量和相应资源的价格。
选项A：错误
选项B：正确
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49.价值工程的表达式为V=F*C
选项A：错误
选项B：正确
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50.业主根据合同中关于可交付成果接收的有关规定，可以一次或分几次完成接收。
选项A：错误
选项B：正确
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