南开23春学期（高起专1903、专升本1903）《工程项目管理》在线作业一

奥鹏南开大学新学期作业参考

南开大学23春学期（高起专1903、专升本1903）《工程项目管理》在线作业

1.项目决策过程的第一个阶段是（）
选项A：信息收集
选项B：设定目标
选项C：方案设计
选项D：方案评价
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2.在风险评价方法中，（）注重系统特征的权重细化分析，是一种灵活的、易于理解的项目风险评价方法。
选项A：盈亏平衡分析
选项B：敏感性分析
选项C：决策树
选项D：层次分析法
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3.工程项目信息化管理的作用不包括()
选项A：辅助决策
选项B：提高项目管理水平
选项C：大大增加收入
选项D：再造管理流程
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4.在工程项目中()属于要约邀请
选项A：投标人的投标文件
选项B：业主方的中标通知
选项C：投标人的投标保证
选项D：招标文件
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5.（）是指限制项目管理班子做出决策的各种因素，包括项目内部制约因素和项目外部制约因素
选项A：工程项目概况
选项B：项目约束条件
选项C：历史资料
选项D：各种假设
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6.（）是识别、分析潜在风险区域的过程，是对项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程。
选项A：风险识别
选项B：风险评估
选项C：风险应对
选项D：风险控制
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7.下列对项目范围工作构成描述不正确的是()
选项A：为完成可交付成果所必要的专业工作
选项B：为完成可交付成果所必要的组织工作
选项C：为完成可交付成果所必需的管理工作
选项D：为完成可交付成果所必需的行政工作
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8.投标邀请书应该向（）或以上具备承担施工招标项目能力、自信良好的法人或其他组织发出以保证招标具有竞争性。
选项A：两家
选项B：三家
选项C：四家
选项D：五家
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9.大部分变更申请不是由于下列原因造成的()
选项A：工程师名称
选项B：一件外界的事情
选项C：定义项目范围方面的错误
选项D：增值变化
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10.SWOT分析中的O代表的是（）
选项A：企业优势
选项B：考察机会
选项C：企业劣势
选项D：考察威胁
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11.（）是利用已建成项目的投资额或其设备投资额，估算同类而不同生产规模的项目投资或其设备投资的方法。
选项A：生产能力指数法
选项B：资金周转率法
选项C：比例估算法
选项D：综合指标投资估算法
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12.工程项目决策策划的()是定义项目开发或建设的任务和意义
选项A：主要内容
选项B：主要原则
选项C：主要理念
选项D：主要任务
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13.设计监理单位受业主委托进行工程设计监理，工作任务不包括（）
选项A：对设计成果质量进行控制
选项B：对设计工作进度进行控制
选项C：开展设计变更
选项D：协调业主与设计单位的关系
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14.双代号网络计划中()虚设的，不是实际要进行的工作
选项A：实工作
选项B：虚工作
选项C：部分工作
选项D：一般工作
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15.施工阶段合同管理的主要对象是()
选项A：施工质量
选项B：施工合同
选项C：施工风险
选项D：施工成本
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16.建设项目的环境影响评价文件自批准之日起超过（）方决定该项目开工建设的，其环境影响评价文件应当报原审批部门重新审核
选项A：两年
选项B：三年
选项C：四年
选项D：五年
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17.()是工程项目实施过程中技术含量最高的阶段，是科学技术转化为生产力的纽带
选项A：施工
选项B：质量
选项C：风险
选项D：设计
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18.工程项目进度计划编制方法中，（）适用于从未经历过的科研产品开发、新产品开发等工程项目，作业时间是不确定的，因此又成为“非确定型网络计划法”。
选项A：甘特图
选项B：流水施工
选项C：网络计划技术
选项D：计划评审技术
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19.工程项目进度管理包括进度计划的编制和()
选项A：进度计划的修改
选项B：进度计划的跟踪
选项C：进度计划的实施与控制
选项D：进度计划的补充
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20.项目建议书编制的主要内容不包括()
选项A：项目风险
选项B：项目名称
选项C：项目意义
选项D：项目进度
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21.工程项目范围定义的具体工作内容包括（）
选项A：组织分解结构
选项B：工作分解结构
选项C：工作单元定义
选项D：项目系统界面分析。
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22.风险识别的主要依据包括（）
选项A：风险管理计划
选项B：项目规划
选项C：历史资料
选项D：风险类别
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23.建设投资估算的方法主要包括（）
选项A：生产能力指数法
选项B：资金周转率法
选项C：比例估算法
选项D：综合指标投资估算法
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24.工程项目设计的主要依据包括()
选项A：经批准的设计任务
选项B：可行性研究报告及有关文件
选项C：设计所需各种基础资料
选项D：国家颁发的工程建设标准和设计规范
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25.对人机学审查说法正确的包括()
选项A：运用生理学知识进行相关研究
选项B：研究是否满足人体特征因素
选项C：检查工艺安全设计的方法
选项D：用于危害事件辩识
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26.项目考核评价定量指标包括()
选项A：工期
选项B：质量
选项C：成本
选项D：环境保护
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27.建设工程招投标按照标的物的不同，可分为()
选项A：设计招投标
选项B：监理招投标
选项C：施工招投标
选项D：货物招投标
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28.FIDIC推荐的开标和评审程序包括（）
选项A：开标
选项B：评审投标书
选项C：包含有偏差的投标书
选项D：对所有投标书的裁定
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29.流水施工的主要参数包括（）
选项A：工艺参数
选项B：质量参数
选项C：空间参数
选项D：时间参数
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30.按照国家有关规定，所有（）项目竣工后都要编制竣工决算。
选项A：新建
选项B：扩建
选项C：改建
选项D：装修
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31.项目后评价包括成果反馈阶段
选项A：错误
选项B：正确
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32.某施工过程在单位时间内完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。
选项A：错误
选项B：正确
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33.流水施工的优点是专业化的生产可提高工人的技术水平，也相应提高了工程质量
选项A：错误
选项B：正确
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34.建设项目的环境影响评价文件在提交审批部门后，建设单位可先行开工建设。
选项A：错误
选项B：正确
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35.设计-采购-施工方式又称交钥匙总承包。
选项A：错误
选项B：正确
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36.项目管理组织设计的第一个步骤是确定项目工作内容，进行工作结构分解。
选项A：错误
选项B：正确
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37.结构维度主要包括管理的工作量规模、组织环境约束、组织目标和策略以及组织文化。
选项A：错误
选项B：正确
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38.范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，包括书面工作、跟踪系统，以及批准变更所必需的批准层次。
选项A：错误
选项B：正确
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39.组织设计的情景维度包括组织的规则化、管理者直接的管理幅度、权力集中度、人力资源职业化成熟度、人力资源数量。
选项A：错误
选项B：正确
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40.发包人在施工阶段的信息控制目标是通过有效的信息规划和组织，使工程项目管理人员能及时、准确地获得施工过程中控制三大目标及管理决策所需的信息。
选项A：错误
选项B：正确
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41.工程项目是一种投资行为，其目标是形成固定资产或者获得投资收益
选项A：错误
选项B：正确
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42.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，且仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程
选项A：错误
选项B：正确
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43.建筑工程项目考核评价的成本指标一般有两个，即降低成本额和降低成本率。
选项A：错误
选项B：正确
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44.工程项目进度管理的技术措施包括设计技术措施和施工技术措施。
选项A：错误
选项B：正确
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45.投标保证金一般不得超过投标总价的3%，而且最高不得超过100万元
选项A：错误
选项B：正确
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46.PEST模型是指微观环境分析，包括政治的、经济的、社会的和技术的分析
选项A：错误
选项B：正确
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47.总投资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研究报告
选项A：错误
选项B：正确
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48.对于评价得到“差”的结论，应通过放弃进行处理
选项A：错误
选项B：正确
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49.项目设计阶段的HSE管理要求项目经理对项目全过程的全体建造目标的危险性进行正式评价
选项A：错误
选项B：正确
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50.环境敏感区特指自然保护区及风景名胜区
选项A：错误
选项B：正确
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