南开23春学期（高起本：1709-2103、专升本高起专：1903-2103）《公司战略》在线作业三

奥鹏南开大学新学期作业参考

南开大学23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：1903-2103）《公司战略》在线作业

1.以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（ ）。
选项A：忽视影响成本的所有活动之间的联系
选项B：不适当的差异化
选项C：只注重实际产品而忽视整个价值链
选项D：不能正确认识买方市场
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2.一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标：（ ）
选项A：需求增长率
选项B：产品品种数
选项C：竞争者的竞争方法
选项D：进入（或退出）行业的障碍
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3.以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。（ ）
选项A：总成本领先战略
选项B：产品差异化战略
选项C：目标集中战略
选项D：收缩战略
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4.下列哪一项属于动态竞争战略()
选项A：重点集中战略
选项B：差异化战略
选项C：成本领先战略
选项D：进攻战略
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5.企业竞争优势的根基是（ ）。
选项A：核心能力
选项B：财务能力
选项C：营销能力
选项D：科技能力
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6.关于战略联盟，下列提法不正确的是()
选项A：联盟不会导致组织的膨胀
选项B：联盟往往破裂
选项C：分散风险并获得规模经济优势
选项D：加盟的企业降低了进入市场的壁垒
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7.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（ ）。
选项A：重新集中战略
选项B：合资战略
选项C：退出战略
选项D：集中战略
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8.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。
选项A：安索夫
选项B：伊丹敬之
选项C：明茨博格
选项D：安德鲁斯
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9.企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取（ ）战略。
选项A：差异化战略
选项B：成本领先战略
选项C：重点集中战略
选项D：一体化战略
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10.（ ）教授指出，在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量。
选项A：普拉哈拉德
选项B：迈克尔波特
选项C：沃纳菲尔特
选项D：霍菲和申德尔
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11.产品一市场战略2-2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
选项A：市场渗透
选项B：产品开发
选项C：市场开发
选项D：多元化
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12.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是（）
选项A：钱德勒
选项B：安索夫
选项C：安德鲁斯
选项D：波特
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13.企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()
选项A：紧缩战略
选项B：稳定战略
选项C：防御战略
选项D：混合战略
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14.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。
选项A：公司战略
选项B：投资战略
选项C：职能战略
选项D：经营战略
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15.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（ ）
选项A：政府的法规及管理方式
选项B：获得分销渠道
选项C：得到适当成本和质量的原则料和其他投入
选项D：风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒
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16.外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（ ）
选项A：提供新的机会、造成威胁
选项B：确定企业的发展方向、为企业提供必要条件
选项C：利用机会、避开威胁
选项D：遇见机会、限制了企业的经营活动
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17.以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式？（ ）
选项A：通过转变非使用者，努力开发潜在的顾客，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望，把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客
选项B：把竞争者的顾客吸引过来
选项C：增加产品附加值
选项D：开发新产品，增加产品市场份额
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18.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于（）
选项A：前向一体化
选项B：后向一体化
选项C：横向一体化
选项D：混合一体化
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19.分散化经营单位最适应的经营战略是（ ）。
奥鹏南开大学新学期作业参考 选项A：差异化战略
选项B：集中化战略
选项C：成本经营战略
选项D：市场渗透战略
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20.企业战略形成的最直接的影响因素为：（ ）
选项A：企业现有的经营资源能力
选项B：企业的战略目b标
选项C：企业文化和领导的价值观
选项D：企业所处的行业环境
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21.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
选项A：战略创新
选项B：组织战略
选项C：战略目标
选项D：战略控制
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22.以下哪一项不是挑战者企业可采取的进攻性战略？（ ）
选项A：向领导型企业进攻
选项B：向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻
选项C：发掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率
选项D：切忌盲目扩大市场占有率，应该在形成一定的优势后，逐渐在市场上渗透
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23.以下是企业实施差异化战略的风险，除了：（ ）。
选项A：在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化
选项B：技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源
选项C：企业形成差异化的成本过高
选项D：市场需求发生变化
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24.当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取（ ）战略。
选项A：市场渗透战略
选项B：市场开发战略
选项C：产品开发战略
选项D：一体化战略
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25.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的()
选项A：企业集合
选项B：相同企业
选项C：类似企业
选项D：相同行业
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26.多元化发展战略最初是由战略学家（ ）在20世纪50年代提出。
选项A：迈克尔波特
选项B：沃纳菲尔特
选项C：普拉哈拉德
选项D：安索夫
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27.企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（ ）战略。
选项A：产品开发战略
选项B：中心多样化战略
选项C：市场开发战略
选项D：集中战略
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28.以下哪一项不是领导型企业的特征？（ ）
选项A：企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量
选项B：在本行业市场中有较大的市场占有率
选项C：在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位
选项D：是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻
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29.在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（ ）
选项A：善意收购
选项B：恶意收购
选项C：直接收购
选项D：间接收购
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30.企业处于象限Ⅱ时，企业是在（ ）情况下生产。
选项A：企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营
选项B：企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营
选项C：企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营
选项D：企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营
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31.成本领先企业的利润率一般较低。
选项A：错误
选项B：正确
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32.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
选项A：错误
选项B：正确
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33.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
选项A：错误
选项B：正确
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34.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
选项A：错误
选项B：正确
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35.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
选项A：错误
选项B：正确
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36.多元化战略有可能分散企业资源。
选项A：错误
选项B：正确
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37.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
选项A：错误
选项B：正确
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38.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
选项A：错误
选项B：正确
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39.差异化战略就是扩大产品品种战略。
选项A：错误
选项B：正确
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40.规模经济有助于企业实现成本领先。
选项A：错误
选项B：正确
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41.政府对竞争的影响表现在( )。
选项A：为某些产业建立起进入壁垒
选项B：直接参与流通
选项C：通过立法减免税
选项D：通过政策法令约束行业竞争
选项E：直接经营企业
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42.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。
选项A：政治法律
选项B：经济
选项C：财政货币政策
选项D：技术
选项E：社会文化
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43.人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）
选项A：管理基础
选项B：职能管理
选项C：生产管理
选项D：战略管理
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44.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。
选项A：竞争对手
选项B：环境
选项C：资源
选项D：文化
选项E：组织
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45.战略实施的模式有( )。
选项A：指挥型
选项B：变革型
选项C：合作型
选项D：文化型
选项E：增长型
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46.战略目标的制定原则有( )。
选项A：全面性原则
选项B：关键性原则
选项C：平衡性原则
选项D：权变性原则
选项E：系统性原则
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47.战略管理的构成包括（）
选项A：董事会
选项B：高层管理者
选项C：中层管理者
选项D：战略管理部门
选项E：智囊团
选项F：非正式组织的领导
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48.设计一个正规的战略管理系统包括()模式
选项A：自上而下的模式
选项B：自下而上的模式
选项C：上下结合的模式
选项D：小组计划模式
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49.战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系
选项A：企业的规模
选项B：产品所处的生命周期
选项C：企业所处的发展阶段
选项D：外部环境稳定与否
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50.战略目标的特征有（ ）。
选项A：可接受性
选项B：可检验性
选项C：可实现性
选项D：可预测性
选项E：可挑战性
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