南开23春学期（高起本：1709-2103、专升本高起专：1903-2103）《公司战略》在线作业二

奥鹏南开大学新学期作业参考

南开大学23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：1903-2103）《公司战略》在线作业

1.以下是企业实施差异化战略的风险，除了：（ ）。
选项A：在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化
选项B：技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源
选项C：企业形成差异化的成本过高
选项D：市场需求发生变化
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2.当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（ ）战略。
选项A：差异化战略
选项B：成本领先战略
选项C：重点集中战略
选项D：一体化战略
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3.竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（ ）不在其中。
选项A：行业价值链体系的供应商部分
选项B：企业自己的活动部分
选项C：行业价值链体系的前向渠道部分
选项D：行业价值链体系的后向渠道部分
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4.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。
选项A：安索夫
选项B：伊丹敬之
选项C：明茨博格
选项D：安德鲁斯
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5.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）
选项A：公司战略
选项B：职能战略
选项C：市场战略
选项D：经营战略
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6.以下哪一项不属于企业总体战略（ ）
选项A：发展战略
奥鹏南开大学新学期作业参考 选项B：稳定战略
选项C：收缩战略
选项D：经营战略
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7.美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下（ ）指标为质的标准。
选项A：集约/扩散
选项B：专业化比率
选项C：关联比率
选项D：纵向一体化比率
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8.根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（ ）战略。
选项A：横向整合
选项B：抽资
选项C：合资经营
选项D：复合多元化
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9.当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（ ）战略。
选项A：市场渗透战略
选项B：市场开发战略
选项C：产品开发战略
选项D：一体化战略
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10.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。
选项A：差异的集中化
选项B：产品线集中化
选项C：顾客集中化
选项D：地区集中化
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11.产品种类大幅度减少，是行业生命周期（ ）阶段的特点。
选项A：开发期
选项B：成长期
选项C：成熟期
选项D：衰退期
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12.战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：()
选项A：职能战略
选项B：经营战略
选项C：公司战略
选项D：运营战略
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13.根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()
选项A：多种经营战略
选项B：增长型战略
选项C：扭转型战略
选项D：防御性战略
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14.企业战略家应当具备的核心素质是( )。
选项A：政治素质
选项B：思想素质
选项C：心理素质
选项D：技能素质
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15.以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力？（ ）
选项A：生产能力
选项B：资金实力
选项C：企业文化
选项D：企业形象
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16.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（ ）
选项A：横向比较法
选项B：纵向比较法
选项C：与优秀企业比较
选项D：与产业成功关键要素比较
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17.1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了（ ），这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。
选项A：《战略与结构》
选项B：《公司战略概念》
选项C：《公司战略》
选项D：《竞争战略》
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18.潜在进入者的数量越多，行业的壁垒越低，使得行业的获利能力（）
选项A：不变
选项B：上升
选项C：降低
选项D：不定
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19.企业战略最根本的特征是()
选项A：全局性
选项B：风险性
选项C：纲领性
选项D：挑战性
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20.以下哪一项属于企业价值链的主体活动（ ）。
选项A：企业基础管理
选项B：成品储运
选项C：人力资源管理
选项D：技术开发
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21.为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于（）
选项A：横向一体化
选项B：纵向一体化
选项C：相关多元化
选项D：混合一体化
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22.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
选项A：法约尔
选项B：内格尔
选项C：波特
选项D：魁因
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23.“进入新的细分市场”是（ ）战略的主要途径。
选项A：市场渗透战略
选项B：市场开发战略
选项C：产品开发战略
选项D：一体化战略
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24.（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素
选项A：年龄结构
选项B：民族构成
选项C：收入分布
选项D：文化和价值观
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25.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。
选项A：钱德靳
选项B：安索夫
选项C：波特
选项D：拜亚斯
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26.成本领先战略的理论基础包括()
选项A：标准产品理论
选项B：标准曲线理论
选项C：经验曲线理论
选项D：廉价产品理论
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27.企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取（ ）战略。
选项A：差异化战略
选项B：成本领先战略
选项C：重点集中战略
选项D：一体化战略
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28.竞争者的战略假设主要因素是（ ）
选项A：主要竞争者的目标
选项B：企业的资源和能力
选项C：企业的历史和文化
选项D：企业现行战略
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29.当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需要选择注重外部因素的战略，此时，企业不应选择（ ）战略。
选项A：整合战略
选项B：多样化战略
选项C：合资战略
选项D：纵向整合战略
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30.以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因？（ ）
选项A：形成和提高产品的进入障碍
选项B：降低成本，获得更多的经济利益
选项C：降低替代品的威胁
选项D：保持领先的竞争地位
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31.规模经济有助于企业实现成本领先。
选项A：错误
选项B：正确
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32.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
选项A：错误
选项B：正确
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33.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
选项A：错误
选项B：正确
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34.差异化战略就是扩大产品品种战略。
选项A：错误
选项B：正确
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35.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
选项A：错误
选项B：正确
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36.成本领先企业的利润率一般较低。
选项A：错误
选项B：正确
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37.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
选项A：错误
选项B：正确
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38.成本领先战略就是薄利多销战略。
选项A：错误
选项B：正确
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39.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
选项A：错误
选项B：正确
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40.集中一点战略一般会导致企业成本下降。
选项A：错误
选项B：正确
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41.核心能力的主要标准有（ ）。
选项A：占用性
选项B：耐久性
选项C：转移性
选项D：贡献性
选项E：复制性
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42.一般而言，常见的战略调整方法有( )。
选项A：常规战略变化
选项B：有限的战略变化
选项C：彻底的战略变化
选项D：企业转向
选项E：提前变化
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43.战略管理的要素包括( )。
选项A：产品与市场领域
选项B：成长方向
选项C：竞争优势
选项D：协同作用
选项E：核心能力
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44.战略管理的构成包括（）
选项A：董事会
选项B：高层管理者
选项C：中层管理者
选项D：战略管理部门
选项E：智囊团
选项F：非正式组织的领导
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45.一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。
选项A：明确企业生存目的
选项B：使本企业区别于其他同类企业
选项C：作为评价企业现在和未来活动的框架
选项D：清楚明白，易于为整个企业所理解
选项E：针对核心业务
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46.产品组合战略是决定产品组合的（ ）。
选项A：产品大类数
选项B：产品项目数
选项C：宽度
选项D：长度
选项E：深度
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47.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）
选项A：思维能力
选项B：人际能力
选项C：技术能力
选项D：创新能力
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48.企业战略管理特征有（ ）。
选项A：高层次性
选项B：整体性
选项C：竞争性
选项D：动态性
选项E：长远性
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49.企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( )
选项A：物料方面的问题
选项B：费用方面的问题
选项C：制造管理方面的问题
选项D：工艺方面的问题
选项E：设备方面的问题
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50.战略管理过程包括（）
选项A：战略分析
选项B：战略演变
选项C：战略选择与评价
选项D：战略实施
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