南开23春学期（高起本：1709-2103、专升本高起专：1903-2103）《公司战略》在线作业一

奥鹏南开大学新学期作业参考

南开大学23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：1903-2103）《公司战略》在线作业

1.市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（）
选项A：瘦狗类
选项B：明星类
选项C：金牛类
选项D：问号类
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2.以下哪一项不是领导型企业的特征？（ ）
选项A：企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量
选项B：在本行业市场中有较大的市场占有率
选项C：在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位
选项D：是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻
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3.进入成长期的企业战略重点是：（ ）
选项A：产品开发战略
选项B：市场开发战略
选项C：综合的竞争战略
选项D：退出战略
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4.处于战略结构第二层次的是（）
选项A：公司战略
选项B：职能战略
选项C：市场战略
选项D：经营战略
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5.（ ）的基本特征是尚未形成行业规则，即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交往和竞争的规则。
选项A：分散行业
选项B：集中行业
选项C：新兴行业
选项D：成熟行业
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6.以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？（ ）
选项A：产品与市场范围
选项B：企业生产能力
选项C：协同效应
选项D：竞争优势
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7.以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。（ ）
选项A：对现行地位和业绩的满足
选项B：可能采取的行动
选项C：行动的强度和严肃性
选项D：产品革新能力
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8.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）
选项A：这是一个退出壁垒低的行业
选项B：规模经济在增加
选项C：行业增长缓慢
选项D：购买者具有很强的讨价还价能力
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9.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（ ）。
选项A：重新集中战略
选项B：合资战略
选项C：退出战略
选项D：集中战略
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10.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()
选项A：竞争优势战略
选项B：营销战略
选项C：低成本战略
选项D：差异化战略
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11.以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险（ ）
选项A：市场需求发生变化
选项B：竞争对手采取同样的战略
选项C：失掉重点集中战略的基础
选项D：企业失掉竞争优势
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12.企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（ ）
选项A：通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展
选项B：包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产
选项C：规模经济
选项D：经验曲线
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13.战略管理是企业（）管理理论
选项A：市场营销
选项B：职能管理
选项C：最高层次
选项D：经营管理
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14.企业战略最根本的特征是()
选项A：全局性
选项B：风险性
选项C：纲领性
选项D：挑战性
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15.处于成长期的产品的成功关键因素是什么？（ ）
选项A：提高生产效率，制定产品标准
选项B：提高产品质量，增加花色品种
选项C：加强和顾客的联系，降低成本
选项D：缩减生产能力，保持价格优势
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16.以下哪一项不是企业初步战略方案包括的内容？（ ）
选项A：反应
选项B：竞争
选项C：资源配置
选项D：行动计划
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17.战略与结构关系的基本原则是（ ）。
选项A：组织战略服从于组织结构
选项B：组织结构服从于组织战略
选项C：组织战略与组织结构并列
选项D：产生共同愿景
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18.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
选项A：财务状况
选项B：利润水平
选项C：管理概况
选项D：领导艺术
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19.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（ ）。
选项A：品牌偏好与客户忠诚
选项B：学习和经验曲线效应
选项C：与规模无关的成本劣势
选项D：该行业内现有企业对进入者的预期反应
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20.以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。（ ）
选项A：可实现性
选项B：可度量性
选项C：灵活性
选项D：激励性
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21.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（ ）。
选项A：强化营销
选项B：一体化营销
选项C：多元化经营
选项D：集中性营销
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22.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
选项A：原产品
选项B：竞争对手产品
选项C：本企业产品
选项D：同行业产品
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23.以下各项是企业实施差奥鹏南开大学新学期作业参考异化战略的误区，除了：（ ）。
选项A：忽视影响成本的所有活动之间的联系
选项B：不适当的差异化
选项C：只注重实际产品而忽视整个价值链
选项D：不能正确认识买方市场
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24.根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()
选项A：多种经营战略
选项B：增长型战略
选项C：扭转型战略
选项D：防御性战略
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25.以下哪一个不属于企业的目标体系。（ ）
选项A：战略目标
选项B：战术目标
选项C：长期目标
选项D：年度目标
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26.以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因？（ ）
选项A：形成和提高产品的进入障碍
选项B：降低成本，获得更多的经济利益
选项C：降低替代品的威胁
选项D：保持领先的竞争地位
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27.如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较（）
选项A：稳定
选项B：简单
选项C：复杂
选项D：不稳定
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28.以下哪一项不是进入成熟期行业企业的特征？（ ）
选项A：竞争激烈且趋向国际化
选项B：企业并购行为增加
选项C：需要大量的资金扶持
选项D：产品研发、生产、营销方面发生变化
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29.战略是根据（ ）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。
选项A：企业的使命
选项B：企业的组织结构
选项C：企业环境变化
选项D：企业的竞争情况
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30.一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标：（ ）
选项A：需求增长率
选项B：产品品种数
选项C：竞争者的竞争方法
选项D：进入（或退出）行业的障碍
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31.市场追随战略是小企业才适用的战略。
选项A：错误
选项B：正确
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32.规模经济有助于企业实现成本领先。
选项A：错误
选项B：正确
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33.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
选项A：错误
选项B：正确
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34.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
选项A：错误
选项B：正确
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35.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
选项A：错误
选项B：正确
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36.成本领先战略就是薄利多销战略。
选项A：错误
选项B：正确
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37.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
选项A：错误
选项B：正确
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38.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
选项A：错误
选项B：正确
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39.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
选项A：错误
选项B：正确
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40.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
选项A：错误
选项B：正确
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41.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。
选项A：未来的目标
选项B：替代性
选项C：自我假设
选项D：潜在能力
选项E：现行战略
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42.衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。
选项A：领先战略
选项B：低成本战略
选项C：观望战略
选项D：抽资转向战略
选项E：快速退出战略
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43.企业经营战略控制的环节有()
选项A：控制实际工作成果
选项B：配备战略控制人员
选项C：确定战略评价标准
选项D：发现和纠正偏差
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44.差异化的基本途径有( )。
选项A：产品
选项B：财务
选项C：人事
选项D：形象
选项E：市场
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45.战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。
选项A：财务能力
选项B：营销能力
选项C：组织职能分析
选项D：企业文化业绩与问题
选项E：核心能力分析
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46.企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( )
选项A：物料方面的问题
选项B：费用方面的问题
选项C：制造管理方面的问题
选项D：工艺方面的问题
选项E：设备方面的问题
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47.设计一个正规的战略管理系统包括()模式
选项A：自上而下的模式
选项B：自下而上的模式
选项C：上下结合的模式
选项D：小组计划模式
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48.决定替代品压力大小的主要因素有( )。
选项A：替代品的盈利能力
选项B：替代品生产企业经营策略
选项C：替代品质量差异
选项D：购买者转换成本
选项E：替代品的生产企业的数量
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49.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争()
选项A：行业成长缓慢
选项B：竞争对手实力相当
选项C：当固定成本占了公司总成本的大部分时
选项D：产品无差异化
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50.竞争对手分析集中在()
选项A：那些与公司直接进行竞争的企业
选项B：生产替代产品的企业
选项C：行业中有影响的企业
选项D：那些可能进入该行业的公司
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