北京理工大学《战略管理》在线作业五

奥鹏北京理工大学新学期作业参考

北理工《战略管理》在线作业-00005

1.公司在实施战略组合时应注意可供给的企业资源、各种战略方案的组合优势和（）
选项A：内外环境的变化
选项B：员工的支持
选项C：明确主从战略的关系
选项D：企业文化的支持
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2.公司能力可以以下面各项为基础，除了（ ） 。
选项A：以信息为基础的资源
选项B：无形资产
选项C：有形资源
选项D：不知道的资源
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3.在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（ ）
选项A：孕育阶段
选项B：发展阶段
选项C：成熟阶段
选项D：衰退阶段
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4.（）是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称
选项A：战略管理系统
选项B：人力管理系统
选项C：营销管理系统
选项D：经营管理系统
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5.PIMS是指（ ）
选项A：生命周期
选项B：市场战略对利润的影响
选项C：增长率－市场占有率矩阵
选项D：行业吸引力－竞争力分析
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6.实施放弃战略是一个困难的决策，主要障碍在于结构上的障碍、内部依存关系上的障碍和（）
选项A：管理沟通方面的障碍
选项B：社会文化的障碍
选项C：公司管理层的障碍
选项D：员工方面的障碍
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7.战略管理者对于企业而言充当____ 的角色。
选项A：战略的制定者
选项B：战略实施的领导者和组织者
选项C：实施过程的控制者和结果的评判者
选项D：以上全是
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8.互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（ ） 。
选项A：两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法
选项B：联盟能使企业降低风险
选项C：协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势
选项D：行业中瓜分回报的竞争者减少
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9.能力的开放性可用三个互相补充的方面来说明，包括怎样对待变化、（）和对环境刺激的敏感性。
选项A：对员工的态度
选项B：企业追求的目标
选项C：企业的内外环境
选项D：公司行为准则
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10.企业中一般采用（ 　）方法来分配资金资源。
选项A：资源保护
选项B：预算
选项C：计划
选项D：定额
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11.战略使命____。
选项A：来源于战略意图的实施
选项B：是公司开展新业务的打算
选项C：不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司
选项D：是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了
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12.在近期的一次调查中，以下____ 被许多总裁看成是他们的首要任务。
选项A：稳定而可观的利润
选项B：顾客满意度和忠诚度达到最大
选项C：领导能力和优质的产品或服务
选项D：精心设计而有效的战略
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13.当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（ ）
选项A：市场领导者
选项B：市场挑战者
选项C：市场追随者
选项D：市场补缺者
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14.企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
选项A：安德鲁斯
选项B：明茨伯格
选项C：钱德勒
选项D：安索夫
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15.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
选项A：企业能力
选项B：公司战略
选项C：人力资源
选项D：组织资源
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16.公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（ ）。
选项A：同心多元化战略（相关多样化）
选项B：混合型多元化战略（不相关多样化）
选项C：垂直一体化战略
选项D：水平多元化战略
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17.企业立身之本要平衡考虑( )、顾客、股东、社会“四满意”。
选项A：竞争者
选项B：供应商
选项C：员工
选项D：普通公众
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18.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？
选项A：技术能力
选项B：人际能力
选项C：思维能力
选项D：写作能力
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19.对企业内部环境的分析一般可归纳为两大类，纵向分析法和（）
选项A：外部分析法
选项B：内部分析法
选项C：横向分析法
选项D：综合分析法
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20.确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在这方面，杜拉克（P．Drucker）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及存在于（ ） 的因素。
选项A：企业自身
选项B：企业内部和外部
选项C：企业自身之外
选项D：政府与企业
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21.下列哪些不是市场追随者战略（ ）
选项A：紧密追随
选项B：距离追随
选项C：选择追随
选项D：进攻性追随
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22.关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ ）
选项A：都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径
选项B：都认为只包括企业要实现的目的
选项C：前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的
选项D：前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径
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23.战略管理者的构成包括董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理和（）
选项A：专职计划人员
选项B：工会人员
选项C：策划人员
选项D：监督者
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24.下列属于事前控制的是（ ）。
选项A：任命重要的人员
选项B：重大合同的签订
选项C：添置重大设备
选项D：以上都是
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25.下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（ ）
选项A：企业基础设施
选项B：生产
选项C：进料后勤
选项D：售后服务
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26.对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（ ）
选项A：领先地位
选项B：不断进化
选项C：分期撤退
选项D：资金源泉
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27.控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）
选项A：反馈
选项B：确定战略
选项C：做出决策
选项D：指定组织层次
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28.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ 　）
选项A：战略目标
选项B：组织战略
选项C：战略创新
选项D：战略控制
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29.影响竞合战略制定的要素不包括：（ ）
选项A：改变参与者
选项B：改变名字
选项C：改变游戏规则
选项D：改变策略
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30.（）是一个竞争对手的任何行动，这些信号能直接或间接的反映出竞争对手的意图、动机、目标和内部情况
选项A：市场信号
选项B：公司战略
选项C：内外环境
选项D：企业文化
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31.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（ ） 。
选项A：经济因素
选项B：技术因素
选项C：法律因素
选项D：政治因素
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32.在工业增长阶段的后期，一般采取的企业战略是（）
选项A：数量扩大战略
选项B：地区一体化战略
选项C：多种经营战略
选项D：纵向一体化战略
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33.企业外部环境的特点包括唯一性和（）
选项A：不变性
选项B：变化性
选项C：短期性
选项D：长期性
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34.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（ ）。
选项A：领先战略
选项B：购买廉价资产
选项C：收获战略
选项D：快速放弃战略
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35.索尼公司能够设计、制造和销售微型电 子技术，它是一种（ ）能力的例子。
选项A：有价值
选项B：稀缺
选项C：可模仿
选项D：不可替代
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36.SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。
选项A：战略
选项B：机会
选项C：环境
选项D：威胁
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37.企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（）
选项A：人员因素
选项B：管理因素
选项C：社会因素
选项D：文化因素
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38.战略控制着重（ ） 。
选项A：公司的短期业绩
选项B：战略行动的结果
选项C：企业的长期目标
选项D：战略行动的内容
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39.一个成功的收购行动的根本特征是（ ） 。
选项A：有效的整合
选项B：很容易获得资金支持
选项C：有利于建立长期竞争优势
选项D：获得较大的协同效应
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40.下列不是行业发展前景的是（ ）
选项A：吸引力强
选项B：吸引力弱
选项C：吸引力中等
选项D：无吸引力
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