北京理工大学《战略管理》在线作业四

奥鹏北京理工大学新学期作业参考

北理工《战略管理》在线作业-00004

1.对企业内部环境的分析一般可归纳为两大类，纵向分析法和（）
选项A：外部分析法
选项B：内部分析法
选项C：横向分析法
选项D：综合分析法
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2.在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（ ）
选项A：孕育阶段
选项B：发展阶段
选项C：成熟阶段
选项D：衰退阶段
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3.互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（ ） 。
选项A：两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法
选项B：联盟能使企业降低风险
选项C：协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势
选项D：行业中瓜分回报的竞争者减少
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4.下列哪些不是市场追随者战略（ ）
选项A：紧密追随
选项B：距离追随
选项C：选择追随
选项D：进攻性追随
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5.波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和（）
选项A：分散化战略
选项B：集中化战略
选项C：标准战略
选项D：长期性战略
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6.战略使命____。
选项A：来源于战略意图的实施
选项B：是公司开展新业务的打算
选项C：不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司
选项D：是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了
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7.我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司____ 。
选项A：分析它在市场中的地位
选项B：了解它的竞争对手采取的行动
选项C：设计一个宽泛的使命陈述
选项D：有效地应对竞争格局的挑战
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8.企业外部环境的特点包括唯一性和（）
选项A：不变性
选项B：变化性
选项C：短期性
选项D：长期性
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9.在近期的一次调查中，以下____ 被许多总裁看成是他们的首要任务。
选项A：稳定而可观的利润
选项B：顾客满意度和忠诚度达到最大
选项C：领导能力和优质的产品或服务
选项D：精心设计而有效的战略
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10.公司能力可以以下面各项为基础，除了（ ） 。
选项A：以信息为基础的资源
选项B：无形资产
选项C：有形资源
选项D：不知道的资源
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11.企业文化是指（ ） 。
选项A：组织对艺术的欣赏
选项B：组织能以一种负责的态度来对待所有的员工
选项C：公司在社区内开展的大量的社会活动
选项D：能被大多数员工认同的意识形态、符号象征和核心价值等一套复杂的概念
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12.能力的开放性可用三个互相补充的方面来说明，包括怎样对待变化、（）和对环境刺激的敏感性。
选项A：对员工的态度
选项B：企业追求的目标
选项C：企业的内外环境
选项D：公司行为准则
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13.市场细分化的依据或标准是地理、人口特征和（）
选项A：文化
选项B：人口数量
选项C：消费者行为
选项D：语言
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14.一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（ ）。
选项A：跨国战略
选项B：全球化战略
选项C：国际化战略
选项D：国际本土化战略
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15.SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。
选项A：战略
选项B：机会
选项C：环境
选项D：威胁
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16.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？
选项A：技术能力
选项B：人际能力
选项C：思维能力
选项D：写作能力
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17.战略管理者对于企业而言充当____ 的角色。
选项A：战略的制定者
选项B：战略实施的领导者和组织者
选项C：实施过程的控制者和结果的评判者
选项D：以上全是
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18.由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于（ ） 。
选项A：作业控制系统
选项B：操作控制系统
选项C：战略控制系统
选项D：业务控制系统
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19.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（ ） 。
选项A：经济因素
选项B：技术因素
选项C：法律因素
选项D：政治因素
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20.（ ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
选项A：生产管理
选项B：经营管理
选项C：战略管理
选项D：营销管理
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21.能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是（ ）
选项A：主导地位
选项B：强劲地位
选项C：有利地位
选项D：可维持地位
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22.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方奥鹏北京理工大学新学期作业参考面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )
选项A：革新
选项B：经理的绩效和态度
选项C：物质资源和财力资源
选项D：生产率
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23.下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（ ）
选项A：企业基础设施
选项B：生产
选项C：进料后勤
选项D：售后服务
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24.战略控制的目的主要是控制（ 　）
选项A：战略实施
选项B：战略失效
选项C：战略目标
选项D：战略结果
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25.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
选项A：企业能力
选项B：公司战略
选项C：人力资源
选项D：组织资源
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26.新兴产业中企业发展面临的问题不包括：（ ）
选项A：缺乏基础
选项B：缺乏获得原材料和零部件的能力
选项C：顾客困惑
选项D：产业过新，缺乏竞争力
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27.荷兰的飞利浦家用电器公司，现在拥有80种业务，并以（ ）战略来管理这些业务活动。
选项A：相关多元化
选项B：产品创新
选项C：不相关多元化
选项D：不同业务合并的多元化
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28.衰退产业中的企业竞争战略选择有（ ）
选项A：正确定价
选项B：开发国际市场
选项C：尽快使产业结构成型
选项D：快速放弃市场
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29.狭义的战略观点是（ ）的观点。
选项A：安索夫
选项B：安德鲁斯
选项C：赫茨伯格
选项D：霍弗和申德尔
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30.当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（ ）
选项A：弱点——威胁组合
选项B：弱点——机会组合
选项C：. 长处——威胁组合
选项D：长处——机会组合
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31.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
选项A：获得收益的需要
选项B：追求竞争力
选项C：员工的行为
选项D：公司的战略标准
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32.杠杆收购指（ ）。
选项A：公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组
选项B：公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为
选项C：公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为
选项D：公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为
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33.控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）
选项A：反馈
选项B：确定战略
选项C：做出决策
选项D：指定组织层次
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34.企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系指导思想、基本和观点和（）所构成。
选项A：行为准则
选项B：企业文化
选项C：外部环境
选项D：人员构成
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35.企业具有持续竞争优势的源泉是（ ） 。
选项A：雄厚的资金
选项B：先进的技术资源
选项C：员工的创新意识和能力
选项D：良好的信誉
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36.下列不是行业发展前景的是（ ）
选项A：吸引力强
选项B：吸引力弱
选项C：吸引力中等
选项D：无吸引力
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37.价值链活动（ ） 。
选项A：能被划分成主要业务与辅助业务
选项B：能被划分成资源和能力
选项C：能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大
选项D：仅用于盈利性公司
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38.战略管理系统设计的模式包括自上而下模式、自下而上模式、上下结合模式和（）
选项A：内外结合模式
选项B：小组计划模式
选项C：从内而外模式
选项D：从外而内模式
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39.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ） 。
选项A：前向一体化
选项B：后向一体化
选项C：横向一体化
选项D：混合一体化
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40.影响战略联盟成功与否的关键因素之一是（ ） 。
选项A：管理风格的协同性
选项B：是否失去了与其他潜在合作者合作的机会
选项C：两个企业文化是否会有冲突
选项D：合作者的选择
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