北京理工大学《战略管理》在线作业一

奥鹏北京理工大学新学期作业参考

北理工《战略管理》在线作业-00001

1.当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（ ）
选项A：弱点——威胁组合
选项B：弱点——机会组合
选项C：. 长处——威胁组合
选项D：长处——机会组合
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2.企业外部环境的特点包括唯一性和（）
选项A：不变性
选项B：变化性
选项C：短期性
选项D：长期性
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3.下列不是行业发展前景的是（ ）
选项A：吸引力强
选项B：吸引力弱
选项C：吸引力中等
选项D：无吸引力
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4.索尼公司能够设计、制造和销售微型电 子技术，它是一种（ ）能力的例子。
选项A：有价值
选项B：稀缺
选项C：可模仿
选项D：不可替代
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5.确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在这方面，杜拉克（P．Drucker）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及存在于（ ） 的因素。
选项A：企业自身
选项B：企业内部和外部
选项C：企业自身之外
选项D：政府与企业
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6.决定企业资源维持企业竞争力的首要必备条件是（ ） 。
选项A：企业资源模仿的不完善性
选项B：企业资源的扩散性
选项C：企业资源的交易性
选项D：价值创造的不确定性
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7.公司能力可以以下面各项为基础，除了（ ） 。
选项A：以信息为基础的资源
选项B：无形资产
选项C：有形资源
选项D：不知道的资源
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8.管理人员收集和处理数据，进行具体职能控制，并监测环境变化时所产生的信号，这是管理人员在进行战略控制中的（ ）操作。
选项A：制定效益标准
选项B：衡量实际效益
选项C：评价实际效益
选项D：纠正措施和权变计划
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9.下列哪些不是市场追随者战略（ ）
选项A：紧密追随
选项B：距离追随
选项C：选择追随
选项D：进攻性追随
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10.由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于（ ） 。
选项A：作业控制系统
选项B：操作控制系统
选项C：战略控制系统
选项D：业务控制系统
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11.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（ ）。
选奥鹏北京理工大学新学期作业参考项A：领先战略
选项B：购买廉价资产
选项C：收获战略
选项D：快速放弃战略
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12.公司一般国际竞争战略选择包括产品标准化战略、广泛产品线国际战略、国际集中化战略、国家集中化战略和（）
选项A：受保护的空位战略
选项B：远期战略
选项C：近期战略
选项D：其他企业的战略
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13.（）是一个竞争对手的任何行动，这些信号能直接或间接的反映出竞争对手的意图、动机、目标和内部情况
选项A：市场信号
选项B：公司战略
选项C：内外环境
选项D：企业文化
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14.科学管理的先驱是（ ）
选项A：彭罗斯、泰罗
选项B：桑恩、波特
选项C：法约尔、泰罗
选项D：豪施、哈罗德
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15.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？
选项A：技术能力
选项B：人际能力
选项C：思维能力
选项D：写作能力
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16.荷兰的飞利浦家用电器公司，现在拥有80种业务，并以（ ）战略来管理这些业务活动。
选项A：相关多元化
选项B：产品创新
选项C：不相关多元化
选项D：不同业务合并的多元化
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17.我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司____ 。
选项A：分析它在市场中的地位
选项B：了解它的竞争对手采取的行动
选项C：设计一个宽泛的使命陈述
选项D：有效地应对竞争格局的挑战
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18.在近期的一次调查中，以下____ 被许多总裁看成是他们的首要任务。
选项A：稳定而可观的利润
选项B：顾客满意度和忠诚度达到最大
选项C：领导能力和优质的产品或服务
选项D：精心设计而有效的战略
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19.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ） 。
选项A：前向一体化
选项B：后向一体化
选项C：横向一体化
选项D：混合一体化
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20.一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（ ）。
选项A：跨国战略
选项B：全球化战略
选项C：国际化战略
选项D：国际本土化战略
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21.影响竞合战略制定的要素不包括：（ ）
选项A：改变参与者
选项B：改变名字
选项C：改变游戏规则
选项D：改变策略
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22.被认为是“20世纪29年代以来最重要的组织创新”的是（ ） 。
选项A：战略联盟
选项B：合并收购
选项C：合资兼并
选项D：国际化
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23.企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
选项A：安德鲁斯
选项B：明茨伯格
选项C：钱德勒
选项D：安索夫
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24.当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（ ）
选项A：市场领导者
选项B：市场挑战者
选项C：市场追随者
选项D：市场补缺者
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25.公司在实施战略组合时应注意可供给的企业资源、各种战略方案的组合优势和（）
选项A：内外环境的变化
选项B：员工的支持
选项C：明确主从战略的关系
选项D：企业文化的支持
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26.在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定的过于狭隘；另一种是（ ）
选项A：追求提升企业知名度
选项B：过于空乏
选项C：追求公共责任目标
选项D：过于高尚
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27.战略管理者对于企业而言充当____ 的角色。
选项A：战略的制定者
选项B：战略实施的领导者和组织者
选项C：实施过程的控制者和结果的评判者
选项D：以上全是
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28.在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（ ）
选项A：孕育阶段
选项B：发展阶段
选项C：成熟阶段
选项D：衰退阶段
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29.企业立身之本要平衡考虑( )、顾客、股东、社会“四满意”。
选项A：竞争者
选项B：供应商
选项C：员工
选项D：普通公众
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30.以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（ ）。
选项A：产品结构的调整
选项B：正确定价
选项C：购买适当的顾客
选项D：开发国内市场
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31.企业中一般采用（ 　）方法来分配资金资源。
选项A：资源保护
选项B：预算
选项C：计划
选项D：定额
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32.企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系指导思想、基本和观点和（）所构成。
选项A：行为准则
选项B：企业文化
选项C：外部环境
选项D：人员构成
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33.低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
选项A：具有较高的市场占有率
选项B：具有较高的投资回报率
选项C：具有较高的总利润
选项D：具有较低的成本
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34.（ ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
选项A：生产管理
选项B：经营管理
选项C：战略管理
选项D：营销管理
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35.控制原则是允许公司经理去评估各事业部获得利润（ ）的客观标准。
选项A：战略
选项B：管理
选项C：财务
选项D：环境
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36.耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。这种经营方式属于（ ）。
选项A：技术授权
选项B：外包
选项C：特许经营
选项D：许可证贸易
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37.企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（）
选项A：人员因素
选项B：管理因素
选项C：社会因素
选项D：文化因素
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38.市场细分化的依据或标准是地理、人口特征和（）
选项A：文化
选项B：人口数量
选项C：消费者行为
选项D：语言
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39.（ ）不是有形资源。
选项A：资金
选项B：设备
选项C：管理能力
选项D：库存
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40.企业文化是指（ ） 。
选项A：组织对艺术的欣赏
选项B：组织能以一种负责的态度来对待所有的员工
选项C：公司在社区内开展的大量的社会活动
选项D：能被大多数员工认同的意识形态、符号象征和核心价值等一套复杂的概念
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