北京理工大学《战略管理》在线作业三

奥鹏北京理工大学新学期作业参考

北理工《战略管理》在线作业-00003

1.企业外部环境的特点包括唯一性和（）
选项A：不变性
选项B：变化性
选项C：短期性
选项D：长期性
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2.一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（ ）。
选项A：跨国战略
选项B：全球化战略
选项C：国际化战略
选项D：国际本土化战略
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3.战略控制的目的主要是控制（ 　）
选项A：战略实施
选项B：战奥鹏北京理工大学新学期作业参考略失效
选项C：战略目标
选项D：战略结果
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4.公司一般国际竞争战略选择包括产品标准化战略、广泛产品线国际战略、国际集中化战略、国家集中化战略和（）
选项A：受保护的空位战略
选项B：远期战略
选项C：近期战略
选项D：其他企业的战略
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5.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（ ）。
选项A：领先战略
选项B：购买廉价资产
选项C：收获战略
选项D：快速放弃战略
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6.索尼公司能够设计、制造和销售微型电 子技术，它是一种（ ）能力的例子。
选项A：有价值
选项B：稀缺
选项C：可模仿
选项D：不可替代
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7.企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于（ ） 。
选项A：混合型多元化战略（非相关多样化）
选项B：同心多元化战略（相关多样化）
选项C：后向一体化战略
选项D：水平多元化战略
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8.企业立身之本要平衡考虑( )、顾客、股东、社会“四满意”。
选项A：竞争者
选项B：供应商
选项C：员工
选项D：普通公众
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9.企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
选项A：安德鲁斯
选项B：明茨伯格
选项C：钱德勒
选项D：安索夫
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10.SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。
选项A：战略
选项B：机会
选项C：环境
选项D：威胁
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11.下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（ ）
选项A：企业基础设施
选项B：生产
选项C：进料后勤
选项D：售后服务
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12.公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（ ）。
选项A：同心多元化战略（相关多样化）
选项B：混合型多元化战略（不相关多样化）
选项C：垂直一体化战略
选项D：水平多元化战略
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13.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？
选项A：技术能力
选项B：人际能力
选项C：思维能力
选项D：写作能力
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14.互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（ ） 。
选项A：两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法
选项B：联盟能使企业降低风险
选项C：协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势
选项D：行业中瓜分回报的竞争者减少
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15.衰退产业中的企业竞争战略选择有（ ）
选项A：正确定价
选项B：开发国际市场
选项C：尽快使产业结构成型
选项D：快速放弃市场
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16.价值链活动（ ） 。
选项A：能被划分成主要业务与辅助业务
选项B：能被划分成资源和能力
选项C：能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大
选项D：仅用于盈利性公司
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17.下列属于事前控制的是（ ）。
选项A：任命重要的人员
选项B：重大合同的签订
选项C：添置重大设备
选项D：以上都是
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18.（ ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
选项A：生产管理
选项B：经营管理
选项C：战略管理
选项D：营销管理
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19.对企业内部环境的分析一般可归纳为两大类，纵向分析法和（）
选项A：外部分析法
选项B：内部分析法
选项C：横向分析法
选项D：综合分析法
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20.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（ ） 。
选项A：经济因素
选项B：技术因素
选项C：法律因素
选项D：政治因素
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21.PIMS是指（ ）
选项A：生命周期
选项B：市场战略对利润的影响
选项C：增长率－市场占有率矩阵
选项D：行业吸引力－竞争力分析
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22.狭义的战略观点是（ ）的观点。
选项A：安索夫
选项B：安德鲁斯
选项C：赫茨伯格
选项D：霍弗和申德尔
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23.战略控制着重（ ） 。
选项A：公司的短期业绩
选项B：战略行动的结果
选项C：企业的长期目标
选项D：战略行动的内容
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24.实施放弃战略是一个困难的决策，主要障碍在于结构上的障碍、内部依存关系上的障碍和（）
选项A：管理沟通方面的障碍
选项B：社会文化的障碍
选项C：公司管理层的障碍
选项D：员工方面的障碍
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25.在下面四种协同中，（ ）是以管理经验的积累为核心基础的。
选项A：投资协同作用
选项B：销售协同作用
选项C：作业协同作用
选项D：管理协同作用
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26.收购方旨在获取目标公司资产时，对目标公司进行估算的最佳方法是（ ） 。
选项A：净值法
选项B：市场比较法
选项C：净现值法
选项D：以上均可
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27.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是（ ）
选项A：出口进入方式
选项B：合同进入方式
选项C：投资进入方式
选项D：特许经营
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28.能力的开放性可用三个互相补充的方面来说明，包括怎样对待变化、（）和对环境刺激的敏感性。
选项A：对员工的态度
选项B：企业追求的目标
选项C：企业的内外环境
选项D：公司行为准则
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29.控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）
选项A：反馈
选项B：确定战略
选项C：做出决策
选项D：指定组织层次
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30.在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定的过于狭隘；另一种是（ ）
选项A：追求提升企业知名度
选项B：过于空乏
选项C：追求公共责任目标
选项D：过于高尚
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31.意大利菲亚特轿车企业提供技术，东道国俄罗斯提供设备、服务，生产的产品贴俄罗斯汽车的牌子，这种行为属于（ ） 。
选项A：技术授权
选项B：“交钥匙”工程
选项C：特许经营
选项D：许可证贸易
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32.公司在实施战略组合时应注意可供给的企业资源、各种战略方案的组合优势和（）
选项A：内外环境的变化
选项B：员工的支持
选项C：明确主从战略的关系
选项D：企业文化的支持
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33.下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是____ 。
选项A：手段
选项B：计划
选项C：计策
选项D：模式
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34.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
选项A：获得收益的需要
选项B：追求竞争力
选项C：员工的行为
选项D：公司的战略标准
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35.波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和（）
选项A：分散化战略
选项B：集中化战略
选项C：标准战略
选项D：长期性战略
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36.战略管理者对于企业而言充当____ 的角色。
选项A：战略的制定者
选项B：战略实施的领导者和组织者
选项C：实施过程的控制者和结果的评判者
选项D：以上全是
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37.由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于（ ） 。
选项A：作业控制系统
选项B：操作控制系统
选项C：战略控制系统
选项D：业务控制系统
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38.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )
选项A：革新
选项B：经理的绩效和态度
选项C：物质资源和财力资源
选项D：生产率
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39.企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系指导思想、基本和观点和（）所构成。
选项A：行为准则
选项B：企业文化
选项C：外部环境
选项D：人员构成
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40.（）是一个竞争对手的任何行动，这些信号能直接或间接的反映出竞争对手的意图、动机、目标和内部情况
选项A：市场信号
选项B：公司战略
选项C：内外环境
选项D：企业文化
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