北京理工大学《战略管理》在线作业二

奥鹏北京理工大学新学期作业参考

北理工《战略管理》在线作业-00002

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1.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )
选项A：革新
选项B：经理的绩效和态度
选项C：物质资源和财力资源
选项D：生产率
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2.PIMS是指（ ）
选项A：生命周期
选项B：市场战略对利润的影响
选项C：增长率－市场占有率矩阵
选项D：行业吸引力－竞争力分析
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3.一个成功的收购行动的根本特征是（ ） 。
选项A：有效的整合
选项B：很容易获得资金支持
选项C：有利于建立长期竞争优势
选项D：获得较大的协同效应
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4.（ ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
选项A：生产管理
选项B：经营管理
选项C：战略管理
选项D：营销管理
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5.公司能力可以以下面各项为基础，除了（ ） 。
选项A：以信息为基础的资源
选项B：无形资产
选项C：有形资源
选项D：不知道的资源
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6.（ ）不是有形资源。
选项A：资金
选项B：设备
选项C：管理能力
选项D：库存
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7.耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。这种经营方式属于（ ）。
选项A：技术授权
选项B：外包
选项C：特许经营
选项D：许可证贸易
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8.战略控制的目的主要是控制（ 　）
选项A：战略实施
选项B：战略失效
选项C：战略目标
选项D：战略结果
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9.战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ ）
选项A：20世纪70年代初
选项B：20世纪60年代初
选项C：20世纪50年代初
选项D：20世纪40年代初
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10.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（ ）。
选项A：领先战略
选项B：购买廉价资产
选项C：收获战略
选项D：快速放弃战略
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11.SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。
选项A：战略
选项B：机会
选项C：环境
选项D：威胁
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12.互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（ ） 。
选项A：两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法
选项B：联盟能使企业降低风险
选项C：协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势
选项D：行业中瓜分回报的竞争者减少
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13.收购方旨在获取目标公司资产时，对目标公司进行估算的最佳方法是（ ） 。
选项A：净值法
选项B：市场比较法
选项C：净现值法
选项D：以上均可
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14.下列属于事前控制的是（ ）。
选项A：任命重要的人员
选项B：重大合同的签订
选项C：添置重大设备
选项D：以上都是
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15.当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（ ）
选项A：弱点——威胁组合
选项B：弱点——机会组合
选项C：. 长处——威胁组合
选项D：长处——机会组合
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16.企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系指导思想、基本和观点和（）所构成。
选项A：行为准则
选项B：企业文化
选项C：外部环境
选项D：人员构成
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17.以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（ ）。
选项A：产品结构的调整
选项B：正确定价
选项C：购买适当的顾客
选项D：开发国内市场
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18.波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和（）
选项A：分散化战略
选项B：集中化战略
选项C：标准战略
选项D：长期性战略
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19.决定企业资源维持企业竞争力的首要必备条件是（ ） 。
选项A：企业资源模仿的不完善性
选项B：企业资源的扩散性
选项C：企业资源的交易性
选项D：价值创造的不确定性
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20.企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（）
选项A：人员因素
选项B：管理因素
选项C：社会因素
选项D：文化因素
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21.属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是____ 。
选项A：中度参与型
选项B：积极参与型
选项C：促进型
选项D：低度参与型
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22.下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是____ 。
选项A：手段
选项B：计划
选项C：计策
选项D：模式
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23.管理人员收集和处理数据，进行具体职能控制，并监测环境变化时所产生的信号，这是管理人员在进行战略控制中的（ ）操作。
选项A：制定效益标准
选项B：衡量实际效益
选项C：评价实际效益
选项D：纠正措施和权变计划
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24.企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
选项A：安德鲁斯
选项B：明茨伯格
选项C：钱德勒
选项D：安索夫
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25.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
选项A：获得收益的需要
选项B：追求竞争力
选项C：员工的行为
选项D：公司的战略标准
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26.企业立身之本要平衡考虑( )、顾客、股东、社会“四满意”。
选项A：竞争者
选项B：供应商
选项C：员工
选项D：普通公众
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27.我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司____ 。
选项A：分析它在市场中的地位
选项B：了解它的竞争对手采取的行动
选项C：设计一个宽泛的使命陈述
选项D：有效地应对竞争格局的挑战
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28.在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（ ）
选项A：孕育阶段
选项B：发展阶段
选项C：成熟阶段
选项D：衰退阶段
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29.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ） 的影响。
选项A：公司战略
选项B：投资战略
选项C：职能战略
选项D：竞争战略
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30.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（ ）
选项A：合资企业
选项B：股权参与
选项C：契约性协议
选项D：独资经营
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31.价值链分析是应用于（ ） 的工具。
选项A：分析公司外部环境
选项B：仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为
选项C：检验公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力
选项D：决定公司外部环境的机会能维持多久
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32.2000年9月，国际领先软件供应商思佳公司与联想神州数码达成“联想神州数码科技发展公司系统集成部将正式代理、销售思佳全系列产品，并将逐渐安装实施系统”的协议，此举是（ ） 。
选项A：研究开发战略联盟
选项B：制造生产战略联盟
选项C：联合销售战略联盟
选项D：合资企业战略联盟
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33.（）是一个竞争对手的任何行动，这些信号能直接或间接的反映出竞争对手的意图、动机、目标和内部情况
选项A：市场信号
选项B：公司战略
选项C：内外环境
选项D：企业文化
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34.科学管理的先驱是（ ）
选项A：彭罗斯、泰罗
选项B：桑恩、波特
选项C：法约尔、泰罗
选项D：豪施、哈罗德
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35.价值链活动（ ） 。
选项A：能被划分成主要业务与辅助业务
选项B：能被划分成资源和能力
选项C：能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大
选项D：仅用于盈利性公司
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36.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ） 。
选项A：前向一体化
选项B：后向一体化
选项C：横向一体化
选项D：混合一体化
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37.新兴产业中企业发展面临的问题不包括：（ ）
选项A：缺乏基础
选项B：缺乏获得原材料和零部件的能力
选项C：顾客困惑
选项D：产业过新，缺乏竞争力
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38.影响战略联盟成功与否的关键因素之一是（ ） 。
选项A：管理风格的协同性
选项B：是否失去了与其他潜在合作者合作的机会
选项C：两个企业文化是否会有冲突
选项D：合作者的选择
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39.下列不是行业发展前景的是（ ）
选项A：吸引力强
选项B：吸引力弱
选项C：吸引力中等
选项D：无吸引力
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40.确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在这方面，杜拉克（P．Drucker）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及存在于（ ） 的因素。
选项A：企业自身
选项B：企业内部和外部
选项C：企业自身之外
选项D：政府与企业
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