超前自学网北京理工大学《项目管理》在线作业四
奥鹏北京理工大学新学期作业参考
北理工《项目管理》在线作业-00004
1.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（ ）。
选项A：10万
选项B：16万
选项C：20万
选项D：30万
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2.工作分解结构（WBS）的目的是( )。
选项A：对完成项目所需工作的描述
选项B：制定风险计划
选项C：项目团队成员进行沟通
选项D：估算项目工作量的多少
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3.对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。
选项A：大项目
选项B：小项目
选项C：进度不可以调整的项目
选项D：无论大小的所有项目
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4.某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的预期工期为（ ）。
选项A：３天
选项B：６天
选项C：９天
选项D：8.5天
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5.范围确认关心的是（ ）。
选项A：改善项目成本和进度的精确性
选项B：检查项目交给客户前的最后活动
选项C：记录项目产品或服务的特征
选项D：接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
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6.在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（ ）。
选项A：上升
选项B：下降
选项C：不变
选项D：不一定
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7.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。
选项A：项目计划的执行
选项B：项目启动
选项C：项目整体变更控制
选项D：项目收益
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8.项目型组织结构适用于（ ）情况。
选项A：项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
选项B：项目的规模小，但是不确定因素较多
选项C：项目的规模大，同时技术创新性强
选项D：项目的工期较短，采用的技术较为复杂
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9.当检查质量成本时，培训成本属于（ ） 。
选项A：质量保证成本
选项B：质量纠正成本
选项C：内部故障成本
选项D：外部故障成本
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10.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（ ）。
选项A：120
选项B：80
选项C：90
选项D：100
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11.有关项目范围的表述，正确的是（ ）。
选项A：确定项目施工地点的范围
选项B：确定项目干系人和施工地点的范围
选项C：确定项目都要做什么工作的范围
选项D：确定项目产品的范围
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12.挣值是（ ）。
选项A：已完成工作量的预算成本
选项B：计划工作量的预算费用
选项C：完成工作量的实际费用
选项D：到工作完成时的成本
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13.某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A，B，C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（ ）。
选项A：活动T的最早完成时间是第6天
选项B：活动T的最早完成时间是第11天
选项C：活动T的最迟开始时间是第4天
选项D：活动T的最迟开始时间是第11天
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14.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（ ）。
选项A：专家判断法
选项B：观察调研法
选项C：偏差分析法
选项D：计划评审技术
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15.大部分项目成本累计曲线呈（ ）形。
选项A：S
选项B：L
选项C：T
选项D：Y
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16.非系统风险的包括（ ）。
选项A：政治风险
选项B：完工风险
选项C：生产风险
选项D：经营风险
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17.资源平衡分析的优点有（ ）。
选项A：资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作
选项B：资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略
选项C：资源平衡情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在工资上伤脑筋
选项D：资源平衡的情况下，一般也不是用“零库存”策略
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18.下列选项中，属于正式沟通的是( )。
选项A：组织之间的公函
选项B：组织之间每周的汇报
选项C：项目团队成员的私下交流
选项D：小道消息
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19.下列选择关键路径的表述中，错误的是（ ）。
选项A：在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动
选项B：在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动
选项C：在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动
选项D：在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动
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20.项目干系人包括（ ）。
选项A：项目经理
选项B：客户
选项C：执行组织
选项D：项目发起人
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21.项目范围管理的作用有（ ）
选项A：为项目实施提供工作范围的框架
选项B：提高资源估算的准确性
选项C：确定进度测量和控制的基准
选项D：有助于清楚地分配任务
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22.下面有关工作包的表述正确的是（ ）。
选项A：工作包代表某个工作水平上的工作单元
选项B：不能确定实际的预算和资源需求
选项C：工作包是工作分解结构的最底层
选项D：工作包单元的周期应是最长的周期
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23.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（ ） 。
选项A：任何一个成员都对每个项目直接负责
选项B：项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
选项C：对客户需求的反应迟缓
选项D：项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
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24.下列表述错误的是（ ）。
选项A：项目保证成本越大，项目纠正成本就越小
选项B：项目保证成本越大，项目纠正成本就越大
选项C：项目纠正成本越大，项目保证成本就越小
选项D：项目纠正成本越大，项目保证成本就越大
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25.项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ) 。
选项A：综合性
选项B：全局性
选项C：系统性
选项D：统一性
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26.解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ ）。
选项A：协商解决
选项B：调解解决
选项C：仲裁解决
选项D：诉讼解决
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27.关于意外开支准备金的说法正确的是（ ）。
选项A：提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件对项目的影响程度
选项B：显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明
选项C：意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线
选项D：意外开支准备金的储备是非常必要的
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28.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（ ）
选项A：单价提高到12元
选项B：单位变动成本降低至4元
选项C：固定成本降低至4000元
选项D：销量增加至1500件
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29.项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（ ）。
选项A：确定向谁沟通信息
选项B：沟通什么信息
选项C：什么时候沟通信息
选项D：采取何种方式沟通信息
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30.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是 （ ）。
选项A：项目实际成本比计划成本低
选项B：项目成本超支
选项C：项目进度滞后
选项D：项目进度比计划提前
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31.影响项目成本的因素的有（ ）
选项A：项目工期
选项B：项目质量
选项C：项目范围
选项D：耗用资源的数量与单价
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32.项目经理权力的大小取决于（ ）。
选项A：公司采用的组织结构
选项B：项目的工期
选项C：项目对公司的重要性
选项D：项目的规模
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33.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（ ）。
选项A：该任务属于第三层中的一项任务
选项B：该任务属于第四层中的一项任务
选项C：整个工作分解结构共有三层
选项D：整个工作分解结构共有四层
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34.下列有关回避风险的描述正确的是（ ） 。
选项A：回避风险有可能会产生新的风险
选项B：回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
选项C：只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法
选项D：所有项目风险是可以回避的
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35.德尔菲法的特点主要有（ ）。
选项A：匿名性
选项B：间接性
选项C：反馈性
选项D：收敛性
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36.在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。
选项A：错误
选项B：正确
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37.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。
选项A：错误
选项B：正确
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38.奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。
选项A：错误
选项B：正确
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39.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。
选项A：错误
选项B：正确
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40.项目融资中的风险是由发起人来承担的。
选项A：错误
选项B：正确
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41.每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。
选项A：错误
选项B：正确
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42.对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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43.项目管理的四要素包括质量、进度、成本和范围。
选项A：错误
选项B：正确
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44.在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。
选项A：错误
选项B：正确
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45.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。
选项A：错误
选项B：正确
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46.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的成本。
选项A：错误
选项B：正确
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47.一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产量越高），拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。
选项A：错误
选项B：正确
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48.收尾阶段中的移交就是将与项目有关的所有产品、所有文字资料如计划、合同等移交给客户。
选项A：错误
选项B：正确
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49.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。奥鹏北京理工大学新学期作业参考
选项A：错误
选项B：正确
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50.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。
选项A：错误
选项B：正确
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