超前自学网北京理工大学《项目管理》在线作业三
奥鹏北京理工大学新学期作业参考
北理工《项目管理》在线作业-00003
1.（ ）是解决冲突的关键。
选项A：项目管理专家
选项B：客户
选项C：团队成员
选项D：项目经理
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2.对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。
选项A：大项目
选项B：小项目
选项C：进度不可以调整的项目
选项D：无论大小的所有项目
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3.进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（ ）。
选项A：因素分析法
选项B：列举法
选项C：运筹管理法
选项D：WBS
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4.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（ ）。
选项A：专家判断法
选项B：观察调研法
选项C：偏差分析法
选项D：计划评审技术
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5.与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（ ）。
选项A：风险承担者是项目参与各方
选项B：项目周期较长
选项C：融资成本较高
选项D：融资主体为发起人
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6.挣值是（ ）。
选项A：已完成工作量的预算成本
选项B：计划工作量的预算费用
选项C：完成工作量的实际费用
选项D：到工作完成时的成本
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7.当检查质量成本时，培训成本属于（ ） 。
选项A：质量保证成本
选项B：质量纠正成本
选项C：内部故障成本
选项D：外部故障成本
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8.项目沟通规划所用的工具是（ ） 。
选项A：项目干系人分析
选项B：信息检索系统
选项C：项目沟通方式
选项D：信息发布系统
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9.大部分项目成本累计曲线呈（ ）形。
选项A：S
选项B：L
选项C：T
选项D：Y
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10.能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ ）。
选项A：趋势分析
选项B：质量检查表
选项C：控制图
选项D：帕累托图
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11.应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。
选项A：质量经理
选项B：项目经理
选项C：高级管理层
选项D：项目团队成员中的某个人
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12.以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（ ）。
选项A：职能型组织
选项B：矩阵型组织
选项C：项目型组织
选项D：协调型组织
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13.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（ ）。
选项A：10万
选项B：16万
选项C：20万
选项D：30万
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14.项目经理在（ ）组织结构中的角色是兼职的。
选项A：职能性
选项B：项目型
选项C：强矩阵型
选项D：弱矩阵型
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15.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（ ）。
选项A：120
选项B：80
选项C：90
选项D：100
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16.下列各项描述属于项目实施阶段的是（ ）。
选项A：可行性研究
选项B：挣值分析
选项C：项目变更实施
选项D：项目验收
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17.下面有关工作包的表述正确的是（ ）。
选项A：工作包代表某个工作水平上的工作单元
选项B：不能确定实际的预算和资源需求
选项C：工作包是工作分解结构的最底层
选项D：工作包单元的周期应是最长的周期
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18.角色分析的主要方法包括（ ）。
选项A：问卷调查法
选项B：面谈法
选项C：文献资料法
选项D：关键事件法
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19.关于意外开支准备金的说法正确的是（ ）。
选项A：提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件对项目的影响程度
选项B：显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明
选项C：意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线
选项D：意外开支准备金的储备是非常必要的
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20.质量控制中常用的工具有（ ）。
选项A：因果分析图
选项B：控制图
选项C：质量检查表
选项D：帕累托图
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21.不确定性分析的主要方法是( ).
选项A：盈亏平衡分析
选项B：敏感性分析
选项C：概率分析
选项D：统计分析
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22.选择项目型组织结构类型应考虑的因素有（ ）。
选项A：项目风险程度
选项B：项目持续时间
选项C：对公司内部的依赖性
选项D：对公司外部的依赖性
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23.项目担保人包括（ ）。
选项A：项目的发起人
选项B：项目干系人
选项C：与项目利益相关的第三方担保人
选项D：商业担保人
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24.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( ) 。
选项A：延长项目的工期会减少项目的成本
选项B：项目质量的要求越高，项奥鹏北京理工大学新学期作业参考目的成本就会越大
选项C：项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
选项D：在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
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25.项目干系人包括（ ）。
选项A：项目经理
选项B：客户
选项C：执行组织
选项D：项目发起人
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26.项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（ ）。
选项A：确定向谁沟通信息
选项B：沟通什么信息
选项C：什么时候沟通信息
选项D：采取何种方式沟通信息
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27.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（ ）
选项A：单价提高到12元
选项B：单位变动成本降低至4元
选项C：固定成本降低至4000元
选项D：销量增加至1500件
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28.项目经理权力的大小取决于（ ）。
选项A：公司采用的组织结构
选项B：项目的工期
选项C：项目对公司的重要性
选项D：项目的规模
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29.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是 （ ）。
选项A：项目实际成本比计划成本低
选项B：项目成本超支
选项C：项目进度滞后
选项D：项目进度比计划提前
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30.资源平衡分析的优点有（ ）。
选项A：资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作
选项B：资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略
选项C：资源平衡情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在工资上伤脑筋
选项D：资源平衡的情况下，一般也不是用“零库存”策略
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31.项目整体计划的执行时所需要的依据有（ ）。
选项A：各种计划性文件
选项B：项目组织的政策和规定
选项C：纠偏行动信息
选项D：整体计划的修订信息
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32.下列选项中，属于正式沟通的是( )。
选项A：组织之间的公函
选项B：组织之间每周的汇报
选项C：项目团队成员的私下交流
选项D：小道消息
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33.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（ ）。
选项A：该任务属于第三层中的一项任务
选项B：该任务属于第四层中的一项任务
选项C：整个工作分解结构共有三层
选项D：整个工作分解结构共有四层
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34.项目管理的三要素包括（ ）。
选项A：组织
选项B：质量
选项C：进度
选项D：成本
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35.在项目融资中，至少有哪些人员参与（ ）。
选项A：项目发起人
选项B：项目公司
选项C：贷款人
选项D：干系人
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36.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
选项A：错误
选项B：正确
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37.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。
选项A：错误
选项B：正确
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38.贡献毛益率加上变动成本率之和大于1。
选项A：错误
选项B：正确
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39.项目需求建议书是由客户完成的。
选项A：错误
选项B：正确
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40.在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。
选项A：错误
选项B：正确
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41.项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的特定融资方式。
选项A：错误
选项B：正确
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42.内部故障成本属于质量纠正成本。
选项A：错误
选项B：正确
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43.项目生命期与产品生命期的含义是相同的。
选项A：错误
选项B：正确
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44.在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。
选项A：错误
选项B：正确
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45.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的成本。
选项A：错误
选项B：正确
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46.项目管理的主体是项目本身。
选项A：错误
选项B：正确
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47.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。
选项A：错误
选项B：正确
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48.一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产量越高），拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。
选项A：错误
选项B：正确
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49.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
选项A：错误
选项B：正确
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50.在箭线图中，虚活动不占用时间和资源。
选项A：错误
选项B：正确
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