北京理工大学《项目管理》在线作业二

奥鹏北京理工大学新学期作业参考

北理工《项目管理》在线作业-00002

1.范围确认关心的是（ ）。
选项A：改善项目成本和进度的精确性
选项B：检查项目交给客户前的最后活动
选项C：记录项目产品或服务的特征
选项D：接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
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2.项目经理在（ ）组织结构中的角色是兼职的。
选项A：职能性
选项B：项目型
选项C：强矩阵型
选项D：弱矩阵型
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3.工作分解结构（WBS）的目的是( )。
选项A：对完成项目所需工作的描述
选项B：制定风险计划
选项C：项目团队成员进行沟通
选项D：估算项目工作量的多少
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4.应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。
选项A：质量经理
选项B：项目经理
选项C：高级管理层
选项D：项目团队成员中的某个人
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5.某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A，B，C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（ ）。
选项A：活动T的最早完成时间是第6天
选项B：活动T的最早完成时间是第11天
选项C：活动T的最迟开始时间是第4天
选项D：活动T的最迟开始时间是第11天
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6.进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（ ）。
选项A：因素分析法
选项B：列举法
选项C：运筹管理法
选项D：WBS
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7.项目立项结束的标志是( )。
选项A：项目章程的编制
选项B：需求建议书的编制
选项C：投资成本的编制
选项D：可行性报告的编制
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8.对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。
选项A：大项目
选项B：小项目
选项C：进度不可以调整的项目
选项D：无论大小的所有项目
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9.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（ ）。
选项A：10万
选项B：16万
选项C：20万
选项D：30万
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10.有关项目范围的表述，正确的是（ ）。
选项A：确定项目施工地点的范围
选项B：确定项目干系人和施工地点的范围
选项C：确定项目都要做什么工作的范围
选项D：确定项目产品的范围
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11.以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（ ）。
选项A：职能型组织
选项B：矩阵型组织
选项C：项目型组织
选项D：协调型组织
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12.与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（ ）。
选项A：风险承担者是项目参与各方
选项B：项目周期较长
选项C：融资成本较高
选项D：融资主体为发起人
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13.戴明环的四个过程包括（ ）。
选项A：计划-处理-执行-检查
选项B：计划-执行-处理-检查
选项C：计划-检查-执行-处理
选项D：计划-执行-检查-处理
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14.某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（ ）。
选项A：1年
选项B：3年
选项C：4年
选项D：3.5年
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15.当检查质量成本时，培训成本属于（ ） 。
选项A：质量保证成本
选奥鹏北京理工大学新学期作业参考项B：质量纠正成本
选项C：内部故障成本
选项D：外部故障成本
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16.系统风险的类型包括（ ）。
选项A：政治风险
选项B：法律风险
选项C：经济风险
选项D：环保风险
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17.项目组织选择的原则有（ ）。
选项A：目标性原则
选项B：整体性原则
选项C：统一指挥原则
选项D：重要性原则
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18.选择项目型组织结构类型应考虑的因素有（ ）。
选项A：项目风险程度
选项B：项目持续时间
选项C：对公司内部的依赖性
选项D：对公司外部的依赖性
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19.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（ ）。
选项A：该任务属于第三层中的一项任务
选项B：该任务属于第四层中的一项任务
选项C：整个工作分解结构共有三层
选项D：整个工作分解结构共有四层
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20.项目干系人包括（ ）。
选项A：项目经理
选项B：客户
选项C：执行组织
选项D：项目发起人
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21.下列选项中，属于正式沟通的是( )。
选项A：组织之间的公函
选项B：组织之间每周的汇报
选项C：项目团队成员的私下交流
选项D：小道消息
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22.质量控制中常用的工具有（ ）。
选项A：因果分析图
选项B：控制图
选项C：质量检查表
选项D：帕累托图
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23.在项目融资中，至少有哪些人员参与（ ）。
选项A：项目发起人
选项B：项目公司
选项C：贷款人
选项D：干系人
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24.项目融资的风险有（ ）。
选项A：系统风险
选项B：系统外风险
选项C：非系统风险
选项D：没有风险
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25.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（ ） 。
选项A：任何一个成员都对每个项目直接负责
选项B：项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
选项C：对客户需求的反应迟缓
选项D：项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
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26.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（ ）
选项A：单价提高到12元
选项B：单位变动成本降低至4元
选项C：固定成本降低至4000元
选项D：销量增加至1500件
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27.下列表述错误的是（ ）。
选项A：项目保证成本越大，项目纠正成本就越小
选项B：项目保证成本越大，项目纠正成本就越大
选项C：项目纠正成本越大，项目保证成本就越小
选项D：项目纠正成本越大，项目保证成本就越大
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28.项目范围管理的作用有（ ）
选项A：为项目实施提供工作范围的框架
选项B：提高资源估算的准确性
选项C：确定进度测量和控制的基准
选项D：有助于清楚地分配任务
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29.项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ) 。
选项A：综合性
选项B：全局性
选项C：系统性
选项D：统一性
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30.下列关于参数模型估算法的表述正确的是（ ） 。
选项A：参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素
选项B：用来建模的所有参考的历史数据应该是很准确的
选项C：用来建模的参数容易进行定量化处理
选项D：模型对大型项目适用，经过略微调整后对小型项目也适用
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31.项目管理的三要素包括（ ）。
选项A：组织
选项B：质量
选项C：进度
选项D：成本
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32.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是 （ ）。
选项A：项目实际成本比计划成本低
选项B：项目成本超支
选项C：项目进度滞后
选项D：项目进度比计划提前
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33.关于意外开支准备金的说法正确的是（ ）。
选项A：提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件对项目的影响程度
选项B：显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明
选项C：意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线
选项D：意外开支准备金的储备是非常必要的
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34.德尔菲法的特点主要有（ ）。
选项A：匿名性
选项B：间接性
选项C：反馈性
选项D：收敛性
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35.下列选择关键路径的表述中，错误的是（ ）。
选项A：在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动
选项B：在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动
选项C：在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动
选项D：在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动
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36.对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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37.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。
选项A：错误
选项B：正确
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38.一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产量越高），拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。
选项A：错误
选项B：正确
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39.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
选项A：错误
选项B：正确
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40.在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。
选项A：错误
选项B：正确
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41.项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的特定融资方式。
选项A：错误
选项B：正确
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42.项目需求建议书是由客户完成的。
选项A：错误
选项B：正确
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43.贡献毛益率加上变动成本率之和大于1。
选项A：错误
选项B：正确
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44.所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。
选项A：错误
选项B：正确
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45.项目融资中的风险是由发起人来承担的。
选项A：错误
选项B：正确
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46.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。
选项A：错误
选项B：正确
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47.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。
选项A：错误
选项B：正确
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48.BOT融资情况下特许期满后，投资者获得该项目的所有权。
选项A：错误
选项B：正确
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49.在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。
选项A：错误
选项B：正确
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50.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。
选项A：错误
选项B：正确
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