北京理工大学《跨国公司概论》在线作业五

奥鹏北京理工大学新学期作业参考

北理工《跨国公司概论》在线作业-00005

1.是跨国公司与从事跨国经营的一般企业的最重要区别之一
选项A：战略全球化
选项B：内部一体化
选项C：经营多样化
选项D：技术内部化
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2.1974年，联合国经济理事会做出决议，要求联合国及其附属机构统一使用()，以突出其从事经营活动的“跨国性”特征
选项A：跨国公司
选项B：多国公司
选项C：国际公司
选项D：超国家公司
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3.不属于跨国公司判断标准的是
选项A：结构性标准
选项B：业绩性标准
选项C：行为特征标准
选项D：行业性标准
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4.()是指跨国公司在进行营销活动时，将全球看成一个统一的大市场，忽略各国市场之间存在的差异，突出全球市场中的共性，运用标准化的营销策略来服务于全球的目标客户
选项A：标准化营销战略
选项B：本土化营销战略
选项C：全球本土化营销战略
选项D：差异化营销战略
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5.对拟投项目进行多方案的比较时，虽然不同方案的收益值在不同的自然状态下可以估算出来，但对多方案可能出现的概率难以估计。这种情况下的决策，称为
选项A：确定型决策
选项B：非确定型决策
选项C：风险型决策
选项D：概率型决策
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6.相对比较简单，而又比较普遍的进入国外市场的方式是
选项A：商品出口进入模式
选项B：契约型进入模式
选项C：股权进入模式
选项D：债权进入模式
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7.美国通用汽车公司（General Motors Corporation）作为美国
和世界上汽车制造业的巨头，是（）的典型代表。
选项A：资源开发型跨国公司
选项B：服务提供型跨国公司
选项C：加工制造型跨国公司
选项D：技术开发型跨国公司
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8.在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”（Green Field）指的是
选项A：吸收兼并
选项B：创新合并
选项C：公开收购
选项D：新建投资
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9.尽管()比较灵活，但只适用于开拓海外市场奥鹏北京理工大学新学期作业参考的初期
选项A：利用出口管理公司出口
选项B：合作出口
选项C：寄售出口
选项D：直接出口
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10.在()模式下，母公司与子公司基本上是相互独立的，各个子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策与制度
选项A：民族中心
选项B：多元中心
选项C：地区中心
选项D：全球中心
选项E：混合中心
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11.()指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案
选项A：发明
选项B：实用新型
选项C：外观设计
选项D：产品更新
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12.下列描述错误的是
选项A：股权融资是指在国外股票市场上发行股票获得国外的权益资本
选项B：通过债权融资得到的是长期性的资本
选项C：债权融资的市场更加广阔，选择空间更大
选项D：股权融资和债务融资构成了跨国公司的股本金和借入资本，形成了跨国公司的财务结构
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13.()指母公司只保留对子公司的重大财务决策权或审批权，而将日常财务决策完全下放到子公司
选项A：集权式财务管理体制
选项B：分权式财务管理体制
选项C：混合式财务管理体制
选项D：全球式财务管理体制
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14.()与企业的生产经营的发展最为密切
选项A：基础研究
选项B：应用研究
选项C：开发研究
选项D：理论研究
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15.()指跨国公司在世界范围内进行市场营销时，从不同国家、地区市场需求的差异性出发，根据消费者需求偏好和各个国家的风俗文化，采取具有特色的营销策略来满足消费者的多样化需求
选项A：标准化营销战略
选项B：本土化营销战略
选项C：全球本土化营销战略
选项D：差异化营销战略
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16.跨国公司的全球化，首先是从()开始的
选项A：研发设计的全球化
选项B：制造组装的全球化
选项C：营销服务的全球化
选项D：公司战略的全球化
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17.名德国运动品牌“阿迪达斯”所生产的无论是运动衣，运动裤，帽子，手套，运动鞋还是运动袜都统一采用“阿迪达斯”这个牌子。由此可知，阿迪达斯实行的是
选项A：统一品牌策略
选项B：个别品牌策略
选项C：系列品牌策略
选项D：中间商品牌策略
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18.一般来说，那些生产规模大、技术水平高，在国际市场中处于优势地位的大型跨国公司倾向于以()形式对外直接投资
选项A：商品出口
选项B：契约型
选项C：独资
选项D：合资
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19.()是跨国公司在海外不设置财务机构，由总部设立的国际财务部统辖所有财务业务
选项A：集权式财务管理体制
选项B：分权式财务管理体制
选项C：混合式财务管理体制
选项D：全球式财务管理体制
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20.()是从全球出发，采取全球一致的思维或主题来制定战略，同时注重以顾客为导向来适应当地文化
选项A：标准化营销战略
选项B：本土化营销战略
选项C：全球本土化营销战略
选项D：差异化营销战略
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21.跨国并购的优点有
选项A：资产获取迅速，市场进入方便灵活
选项B：廉价获得资产
选项C：比较容易得到当地的融资
选项D：便于扩大经营规模，实现多角化经营
选项E：获得被收购企业的市场份额，减少竞争
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22.按并购的手段方式，跨国并购可分为
选项A：直接并购
选项B：协议并购
选项C：友善并购
选项D：间接并购
选项E：敌意并购
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23.战略联盟的主要特点有
选项A：行为的战略性
选项B：合作的平等性
选项C：范围的广泛性
选项D：灵活的结构
选项E：竞争与合作共存
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24.跨国公司开展直接出口的主要任务为
选项A：选择海外目标市场
选项B：选择目标市场的分销商
选项C：确定直接出口的定价
选项D：确定目标市场的产品策略
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25.跨国公司发展的新趋势包括
选项A：跨国化程度不断提高
选项B：形成全球产业链
选项C：跨国并购成为跨国公司迅速成长和增强竞争力的有效途径
选项D：由多元化向归核化发展
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26.根据凯夫斯的分类，知识资产优势包括
选项A：技术优势
选项B：资金优势
选项C：组织管理优势
选项D：原材料优势
选项E：人力资源优势
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27.间接出口主要采取以下方法
选项A：利用出口管理公司出口
选项B：合作出口
选项C：寄售出口
选项D：利用进口国的代理商
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28.跨国公司对母国经济的影响有
选项A：跨国公司的全球经营活动，有利于其母国扩大市场份额，提高母国的综合经济实力
选项B：跨国公司的对外直接投资为母国的过剩资本寻找了全球利益最大化的投资场所
选项C：跨国公司的境外投资与经营活动，可以扩大母国的知名度和影响力
选项D：跨国公司的对外直接投资活动也可能带来就业机会的增加
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29.按照投资者控制被投资企业产权的程度可以分为
选项A：独资经营
选项B：合资经营
选项C：合作经营
选项D：合作开发
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30.跨国公司技术转让的内容包括
选项A：专利权
选项B：计算机软件著作权
选项C：商标权
选项D：专有技术
选项E：技术服务
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31.资源禀赋理论是以完全竞争理论为前提的，即市场有效率，信息不产生费用，没有贸易障碍，公平竞争等。
选项A：错误
选项B：正确
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32.国际业务部组织结构是跨国公司发展初期阶段采取的一种基本组织结构形式，它适用于国际业务量较小，产品品较少且国外市场区域分布较为集中的跨国公司。
选项A：错误
选项B：正确
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33.一般而言，拥有最先进技术的跨国公司更多地选择新建方式进行直接投资
选项A：错误
选项B：正确
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34.跨国公司对外直接投资主要有两种进入方式，一种是并购目标市场现有企业，另一种是创建新企业
选项A：错误
选项B：正确
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35.欧洲跨国公司在发展初期，均将国外业务与国内业务放在同等重要的位置，故较多地采取国际业务部组织结构。
选项A：错误
选项B：正确
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36.跨国公司是公司法人，最常见的是采用有限责任公司的形式
选项A：错误
选项B：正确
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37.跨国公司的分公司是母公司（更确切地说是总公司）不可分
割的一部分，而并非是一个独立的经济实体，不具有法人资格。
选项A：错误
选项B：正确
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38.跨国公司在跨国经营活动中，面对的劳资关系，主要是指代表资本方的经营管理层与代表员工的工会之间的关系
选项A：错误
选项B：正确
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39.子公司是指受母公司控制但在法律上是独立的法人组织
选项A：错误
选项B：正确
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40.战略全球化是跨国公司的特征之一。
选项A：错误
选项B：正确
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41.一般说来，发展速度快的跨国公司更倾向于选择收购兼并方式
选项A：错误
选项B：正确
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42.近年来，建立战略联盟越来越成为跨国公司的重要扩展模式，因此也可以作为一种新型的市场进入模式
选项A：错误
选项B：正确
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43.一般说来，跨国公司在工业化程度高的国家或地区，较多地采取收购兼并方式，而在工业化程度较低的国家或地区则倾向于采取新建方式
选项A：错误
选项B：正确
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44.降低管理成本和提高运行效率是跨国公司选择组织结构类
型应该考虑的一个重要原则。
选项A：错误
选项B：正确
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45.互补型联盟大多是在西欧、北美和日本这类发达市场经济国家的企业之间结成的，属于强强联合
选项A：错误
选项B：正确
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46.创造和维护合作伙伴间的平等关系，保持合作各方的竞争实力是风险防范机制之一。
选项A：错误
选项B：正确
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47.在民族中心模式下，子公司策略调整的弹性较小，运作难度较大
选项A：错误
选项B：正确
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48.战略联盟本质上是稳定的
选项A：错误
选项B：正确
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49.地区中心模式是指人力资源的管理模式偏向母国模式
选项A：错误
选项B：正确
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50.国际网络结构是依靠现代信息技术实施管理，以横线扁平型网络组织逐步取代“金字塔”形层级组织的全球组织结构。
选项A：错误
选项B：正确
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