北京理工大学《跨国公司概论》在线作业四

奥鹏北京理工大学新学期作业参考

北理工《跨国公司概论》在线作业-00004

1.尽管()比较奥鹏北京理工大学新学期作业参考灵活，但只适用于开拓海外市场的初期
选项A：利用出口管理公司出口
选项B：合作出口
选项C：寄售出口
选项D：直接出口
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2.在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”（Green Field）指的是
选项A：吸收兼并
选项B：创新合并
选项C：公开收购
选项D：新建投资
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3.在()模式下，母公司与子公司基本上是相互独立的，各个子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策与制度
选项A：民族中心
选项B：多元中心
选项C：地区中心
选项D：全球中心
选项E：混合中心
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4.1966年美国哈佛大学教授()从动态角度，提出产品生命周期直接投资理论
选项A：海默
选项B：金德尔伯格
选项C：凯夫斯
选项D：雷蒙德?维农
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5.“跨国公司”在英语中的表述是
选项A：Multinational Enterprises
选项B：International Corporations
选项C：Global Enterprises
选项D：Transnational Corporations
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6.()是跨国公司全球管理的核心内容之一
选项A：财务管理
选项B：筹资管理
选项C：投资管理
选项D：风险管理
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7.()是指跨国公司在进行营销活动时，将全球看成一个统一的大市场，忽略各国市场之间存在的差异，突出全球市场中的共性，运用标准化的营销策略来服务于全球的目标客户
选项A：标准化营销战略
选项B：本土化营销战略
选项C：全球本土化营销战略
选项D：差异化营销战略
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8.名德国运动品牌“阿迪达斯”所生产的无论是运动衣，运动裤，帽子，手套，运动鞋还是运动袜都统一采用“阿迪达斯”这个牌子。由此可知，阿迪达斯实行的是
选项A：统一品牌策略
选项B：个别品牌策略
选项C：系列品牌策略
选项D：中间商品牌策略
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9.()指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案
选项A：发明
选项B：实用新型
选项C：外观设计
选项D：产品更新
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10.是跨国公司应对经济全球化的新举措。
选项A：研发设计的全球化
选项B：制造组装的全球化
选项C：营销服务的全球化
选项D：公司战略的全球化
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11.是跨国公司实现全球战略目标的基本条件。
选项A：战略全球化
选项B：内部一体化
选项C：经营多样化
选项D：技术内部化
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12.一家公司要拥有国外企业股份的多少才算跨国公司，不同
国家的标准不尽相同。目前普遍接受的标准是国际货币基
金组织确定的
选项A：10%
选项B：20%
选项C：15%
选项D：25%
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13.()指整个研究、开发、生产、销售和服务活动的组织方法和组织手段
选项A：产品技术
选项B：生产技术
选项C：管理技术
选项D：设计技术
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14.()指跨国公司在世界范围内进行市场营销时，从不同国家、地区市场需求的差异性出发，根据消费者需求偏好和各个国家的风俗文化，采取具有特色的营销策略来满足消费者的多样化需求
选项A：标准化营销战略
选项B：本土化营销战略
选项C：全球本土化营销战略
选项D：差异化营销战略
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15.下列描述错误的是
选项A：股权融资是指在国外股票市场上发行股票获得国外的权益资本
选项B：通过债权融资得到的是长期性的资本
选项C：债权融资的市场更加广阔，选择空间更大
选项D：股权融资和债务融资构成了跨国公司的股本金和借入资本，形成了跨国公司的财务结构
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16.对拟投项目进行多方案的比较时，虽然不同方案的收益值在不同的自然状态下可以估算出来，但对多方案可能出现的概率难以估计。这种情况下的决策，称为
选项A：确定型决策
选项B：非确定型决策
选项C：风险型决策
选项D：概率型决策
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17.()是从全球出发，采取全球一致的思维或主题来制定战略，同时注重以顾客为导向来适应当地文化
选项A：标准化营销战略
选项B：本土化营销战略
选项C：全球本土化营销战略
选项D：差异化营销战略
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18.根据2013年《财富》杂志报道，世界最大跨国公司排名首
位的是
选项A：荷兰皇家壳牌石油公司
选项B：沃尔玛
选项C：埃克森美孚
选项D：中国石油化工集团
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19.垄断优势理论的奠基人是
选项A：海默
选项B：金德尔伯格
选项C：凯夫斯
选项D：科斯
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20.()是最早提出的较为系统的投资国环境评价的方法
选项A：等级评价法
选项B：闵氏评价法
选项C：冷热比较法
选项D：抽样评价法
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21.根据凯夫斯的分类，知识资产优势包括
选项A：技术优势
选项B：资金优势
选项C：组织管理优势
选项D：原材料优势
选项E：人力资源优势
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22.市场内部化的动因主要包括
选项A：防止技术优势的流失
选项B：特种产品交易的需要
选项C：对规模经济的追求
选项D：可以利用跨国公司内部转移价格达到获取高额垄断利润、规避外汇管制、逃避税收等目
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23.战略联盟的主要特点有
选项A：行为的战略性
选项B：合作的平等性
选项C：范围的广泛性
选项D：灵活的结构
选项E：竞争与合作共存
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24.跨国公司对东道国经济的消极影响有
选项A：跨国公司的存在可能阻碍东道国幼稚产业的发展
选项B：跨国公司的垄断地位可能会压制东道国企业的发展
选项C：跨国公司的转移价格和资金调配可能导致东道国金融市场的不稳定
选项D：跨国公司的发展可能会造成东道国人才的流失
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25.跨国公司对母国经济的影响有
选项A：跨国公司的全球经营活动，有利于其母国扩大市场份额，提高母国的综合经济实力
选项B：跨国公司的对外直接投资为母国的过剩资本寻找了全球利益最大化的投资场所
选项C：跨国公司的境外投资与经营活动，可以扩大母国的知名度和影响力
选项D：跨国公司的对外直接投资活动也可能带来就业机会的增加
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26.跨国公司开展直接出口的主要任务为
选项A：选择海外目标市场
选项B：选择目标市场的分销商
选项C：确定直接出口的定价
选项D：确定目标市场的产品策略
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27.跨国公司跨国营销的品牌策略主要有
选项A：统一品牌策略
选项B：个别品牌策略
选项C：系列品牌
选项D：中间商品牌
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28.跨国公司全球定价的影响因素有
选项A：产品成本
选项B：市场需求
选项C：市场的竞争
选项D：东道国的政策法规
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29.跨国公司实施标准化营销战略的动因包括
选项A：更好地满足当地消费者的需求
选项B：降低成本
选项C：遵守当地政府的法规
选项D：在与当地竞争者及全球竞争者的对抗中获得更大的成功
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30.跨国公司的技术管理涉及()的方方面面
选项A：技术产生
选项B：技术保护
选项C：技术运用
选项D：技术转让
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31.合作伙伴的兼容性是一个联盟成功必须具备的首要条件
选项A：错误
选项B：正确
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32.跨国公司的资金来源主要有公司集团内部资金来源
选项A：错误
选项B：正确
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33.互补型联盟大多是在西欧、北美和日本这类发达市场经济国家的企业之间结成的，属于强强联合
选项A：错误
选项B：正确
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34.多元中心模式下，子公司的人力资源经理有很大的自主权，工作起来比较容易
选项A：错误
选项B：正确
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35.20世纪60年代许多跨国公司普遍采用国际业务部的组织结
构形式来加强对国际业务的管理。
选项A：错误
选项B：正确
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36.一般说来，发展速度快的跨国公司更倾向于选择收购兼并方式
选项A：错误
选项B：正确
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37.跨国公司在跨国经营活动中，面对的劳资关系，主要是指代表资本方的经营管理层与代表员工的工会之间的关系
选项A：错误
选项B：正确
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38.国际网络结构是依靠现代信息技术实施管理，以横线扁平型网络组织逐步取代“金字塔”形层级组织的全球组织结构。
选项A：错误
选项B：正确
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39.结构性标准即根据一家公司的地理区域和活动范围、资产的所有权性质以及股权比例等标准来判断是否属于跨国公司。
选项A：错误
选项B：正确
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40.全球中心模式是指跨国公司海外子公司中高级管理人员由跨国公司母国人和当地人共同担任
选项A：错误
选项B：正确
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41.近年来，建立战略联盟越来越成为跨国公司的重要扩展模式，因此也可以作为一种新型的市场进入模式
选项A：错误
选项B：正确
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42.子公司是指受母公司控制但在法律上是独立的法人组织
选项A：错误
选项B：正确
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43.资源禀赋理论是以完全竞争理论为前提的，即市场有效率，信息不产生费用，没有贸易障碍，公平竞争等。
选项A：错误
选项B：正确
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44.由于外派人员面对的是一个全新的内外部环境，在诸多能力中文化适应能力更为重要
选项A：错误
选项B：正确
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45.战略联盟作为现代企业组织制度创新之一，被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新
选项A：错误
选项B：正确
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46.当企业进入一个稳定成长的阶段，适当分权的风险性会相
应减少，并且制度体系也比较健全，因此可适当增加分权。
选项A：错误
选项B：正确
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47.19世纪50年代最早产生了跨国公司，但跨国公司的迅速发展则是在第二次世界大战之后。
选项A：错误
选项B：正确
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48.欧洲跨国公司在发展初期，均将国外业务与国内业务放在同等重要的位置，故较多地采取国际业务部组织结构。
选项A：错误
选项B：正确
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49.寻求资源最优化配置是跨国公司人员配置本土化的最重要的动因之一
选项A：错误
选项B：正确
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50.战略全球化是跨国公司的特征之一。
选项A：错误
选项B：正确
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