超前自学网四川农业大学《管理学（专科）》22年11月课程考核
奥鹏四川农业大学在线考核满分答案参考
《管理学（专科）》22年11月课程考核-00001
1.根据权变理论,领导是否有效取决于()。
选项A：稳定的领导行为
选项B：领导者的品质权威
选项C：领导者能否适应其所处的具体环境
选项D：是专制型领导还是民主型领导
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2.按照勒温的三种极端的领导作风理论，工作效率最高的是（ ）。
选项A：放任式领导方式
选项B：开明集权式领导方式
选项C：民主式领导方式
选项D：专制式的领导方式
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3.公平理论认为影响员工工作努力程度的因素是()。
选项A：薪酬量
选项B：比较的结果
选项C：工作条件
选项D：晋升机会
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4.（ ）要求将一切社会组织及其管理都看成系统，其内部划分若干子系统，而这个系统又是组织所处环境大系统中的一个子系统。
选项A：动态适应观点
选项B：权变观点
选项C：人本观点
选项D：系统观点
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5.随着下属成熟程度由低向高变化，其适合的有效领导方式会出现抛物线型变化。持这种观点的理论是（ ）
选项A：领导行为四分图理论
选项B：“管理方格”理论
选项C：领导的生命周期理论
选项D：菲德勒模型
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6.“胡萝卜加大棒”的管理方式是源于（ ）。
选项A：经济人假设
选项B：社会人假设
选项C：自我实现人假设
选项D：复杂人假设
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7.一个企业的精神文化是指()
选项A：厂容厂貌
选项B：职工风貌
选项C：沉淀于企业职工心里的意识形态
选项D：产品形象
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8.头脑风暴法实施的原则有?()⑴对别人的建议不作任何评价;⑵建议越多越好,想到什么就说什么;⑶鼓励每个人独立思考;⑷可以补充和完善已有的建议使它更具说服力;⑸聘请管理咨询专家。
选项A：⑴⑵
选项B：⑴⑵⑶
选项C：⑴⑵⑶⑷
选项D：⑴⑵⑶⑷⑸
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9.统一指挥原则是由（ ）提出来的。
选项A：法约尔
选项B：孔茨
选项C：伍德沃德
选项D：伯法
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10.（ ）奥鹏四川农业大学在线考核满分答案参考认为，组织不论大小，其存在和发展都必须具备三个基本要素，即协作的意愿、明确的目标和良好的沟通。
选项A：泰勒
选项B：法约尔
选项C：巴纳德
选项D：韦伯
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11.（ ）认为决策是一个复杂的过程，管理的关键在于决策。
选项A：管理科学学派
选项B：权变理论学派
选项C：决策理论学派
选项D：行为科学学派
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12.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理,()是三角形的三个边,它们是相等的。
选项A：权限、利益、能力
选项B：职责、权限、利益
选项C：职责、权限、能力
选项D：职责、利益、能力
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13.一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备()。
选项A：领导技能
选项B：组织技能
选项C：概念技能
选项D：人事技能
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14.美国著名管理学家彼得.德鲁克首先提出（ ）的管理思想。
选项A：科学管理
选项B：目标管理
选项C：计划管理
选项D：民主管理
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15.针对例外问题所进行的、一般是在较高级的管理层上做出的决策方法是（ ）。
选项A：程序化决策
选项B：风险型决策
选项C：非常规决策
选项D：战术决策
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16.（ ）认为由于外界环境的影响，再加上人的知识和能力有限，所以在制定决策时，只能根据令人满意原则进行决策。
选项A：管理科学学派
选项B：系统管理理论学派
选项C：管理程序学派
选项D：决策理论学派
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17.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”,可以认为()是不对的。
选项A：王某的观点与X理论相符
选项B：王某的观点与泰勒的理论相符
选项C：王某把民工看成经济人
选项D：王某把民工看成自我实现人
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18.（ ）是有关于组织长远目标和政策的一个决定。
选项A：战术决策
选项B：常规决策
选项C：科学决策
选项D：战略决策
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19.美国管理大师彼德?德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么你充其量只是一个技术员。这句话说明()
选项A：有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
选项B：是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重
选项C：如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
选项D：有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
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20.计划的实施存在多种方法,下列哪种方法能使计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际?()
选项A：目标管理
选项B：滚动计划法
选项C：网路计划技术
选项D：企业资源计划
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21.下列关于计划的作用正确的说法是()。
选项A：计划是管理者开展活动的有利依据
选项B：计划是管理者降低风险、掌握主动的手段
选项C：计划是管理者提高效益的重要方法
选项D：计划是管理者进行控制的标准
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22.管理人员应该具备的技能包括()。
选项A：人际技能
选项B：决策技能
选项C：技术技能
选项D：概念技能
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23.常用的控制标准主要有（ ）。
选项A：实物量标准
选项B：价值标准
选项C：时间标准
选项D：质量标准
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24.领导行为理论主要包括（ ）等。
选项A：勒温的三种极端的领导作风
选项B：利克特的四种领导方式
选项C：领导的权变理论
选项D：领导行为连续统一体理论
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25.下列选项属于企业短期决策的是()。
选项A：投资方向的选择
选项B：人力资源的开发
选项C：组织规模的确定
选项D：企业日常营销
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26.控制过程应包括以下几个步骤()。
选项A：确立标准
选项B：衡量成效
选项C：纠正偏差
选项D：改变计划
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27.通过()等方法可以提出富有创造性的方案。
选项A：独立思考
选项B：头脑风暴
选项C：名义小组技术
选项D：德尔菲技术
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28.传统的部门化的方法和途径包括()。
选项A：职能部门化
选项B：区域部门化
选项C：过程部门化
选项D：用户部门化
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29.扁平式结构的组织具有的优点()。
选项A：信息传递速度快
选项B：每位主管能够对下属进行详尽的指导
选项C：有利于下属发挥主动性和首创精神
选项D：信息失真的可能性小
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30.按人际沟通渠道区分，沟通可以分为（ ）
选项A：下行沟通
选项B：正式沟通
选项C：上行沟通
选项D：非正式沟通
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31.强调权力下放,主要是为了减轻领导者的工作负担。
选项A：对
选项B：错
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32.能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。
选项A：对
选项B：错
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33.在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多;在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多。
选项A：对
选项B：错
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34.在勒温的领导风格理论中,他认为员工满意度最高的领导者作风是放任式。
选项A：对
选项B：错
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35.前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。
选项A：对
选项B：错
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36.喜好风险的人往往会选取风险程度较低,收益较高的行动方案。
选项A：对
选项B：错
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37.管理沟通与计划、组织、领导等管理职能有关,与控制职能无关。
选项A：对
选项B：错
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38.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。
选项A：对
选项B：错
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39.计划和控制的关系是:两者相互依存,计划是控制的先导,控制将保证计划实施和组织目标实现。
选项A：对
选项B：错
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40.明星业务是通常被用来为其他业务提供现金支持的业务。
选项A：对
选项B：错
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41.简述系统原理的基本内容,以及对管理实践的指导意义。
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42.简述激励的含义,常见的激励实践有哪些?
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