南开大学22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《项目投资分析》在线作业二

奥鹏南开在线作业满分答案参考

22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《项目投资分析》在线作业-00002

1.项目风险评估的常用方法不包括()
选项A：损失期望值法
选项B：模拟仿真法
选项C：随机游走模型化方法法
选项D：专家决策法
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2.项目成本预算的依据不包括()
选项A：项目机会成本分析报告
选项B：项目成本估算文件
选项C：项目工作结构分解
选项D：项目的进度计划
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3.股东权益报酬率的计算公式是()。
选项A：销售毛利/营业收入100%
选项B：营业利润/营业收入100%
选项C：净利润/资产平均总额100%
选项D：净利润/平均股东权益100%
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4.项目历史资料可从以下资料文献中得到，但不包括()
选项A：历史项目的各种原始记录
选项B：商业性历史项目信息资料
选项C：历史项目团队成员的经验
选项D：政治性历史项目信息资料
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5.项目风险识别的方法不包括()
选项A：系统分解法
选项B：实地分析法
选项C：流程图法
选项D：头脑风暴法
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6.非公司负债型融资亦称为()。
选项A：资产负债表之外的融资
选项B：资产负债表之内的融资
选项C：利润表之外的融资
选项D：利润表之内的融资
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7.项目成本估算的结果不包括()
选项A：项目成本估算文件
选项B：相关支持细节文件
选项C：项目收益预期报表
选项D：项目成本管理计划
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8.工作细分的前提是()。
选项A：工作容易估计
选项B：工作容易分配
选项C：工作容易跟踪
选项D：工作容易模仿
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9.项目开展的约束因素不包括()。
选项A：时间限制
选项B：预算变化
选项C：客户需求
选项D：客户供给
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10.PPP中,第一个P是指()
选项A：public
选项B：private
选项C：partnerships
选项D：process
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11.()是指,为卖方报销履行合同所发生的全部合理的实际成本,在满足了合同中规定的某些绩效标准时,买方才根据自己的主观判断决定给予卖方激励费用。
选项A：成本加固定费用合同
选项B：成本加激励费用合同
选项C：成本加奖励费用合同
选项D：采购管理合同
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12.项目风险管理的主要内容不包括()
选项A：项目风险的识别
选项B：项目风险的度量
选项C：制定风险应对措施
选项D：制定项目的累计预算成本计划
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13.项目投资后评价的特点不包括()
选项A：现实性
选项B：全面性
选项C：反馈性
选项D：风险性
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14.项目组织的类型不包括()
选项A：职能型项目组织
选项B：项目型项目组织
选项C：三角形项目组织
选项D：矩阵型项目组织
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15.项目成本预算的依据不包括()
选项A：项目机会成本分析报告
选项B：项目成本估算文件
选项C：项目工作结构分解
选项D：项目的进度计划
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16.项目的其他特性不包括()
选奥鹏南开在线作业满分答案参考项A：重复性
选项B：风险性
选项C：过程渐进性
选项D：成果不可逆转性
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17.()是指项目发起人通过众筹网络平台或基于社交媒体向公众募集资金的行为,包括线下众筹和线上众筹。
选项A：间接投资
选项B：众筹融资
选项C：天使投资
选项D：风险投资
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18.下列关于国民经济评价不正确的表述是()
选项A：依据合理配置资源的原则
选项B：采用影子价格等国民经济评价参数
选项C：从国民经济的角度考察投资项目所耗费的社会资源和对社会的贡献
选项D：评价投资项目的盈利性
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19.()不属于信用结构多元化。
选项A：获得一个项目产品的长期购买合同，以确定未来的现金流入
选项B：工程承包企业交钥匙工程，转移工程风险
选项C：政府为项目提供信用担保，已获得低息贷款
选项D：将项目股权全部转让给其他公司
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20.项目经理必须了解公司操作程序和可用的管理工具,熟练掌握计划编制、人员配置、预算、进度计划与控制技能。这需要项目经理具备()。
选项A：计划编制能力
选项B：组织技能
选项C：企业家才干
选项D：行政管理技能
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21.项目利益相关主体包括()
选项A：项目当事人
选项B：政府有关部门
选项C：项目用户
选项D：新闻媒体
选项E：潜在竞争对手和合作伙伴
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22.实际投资者可能是由##组成的联合体。
选项A：承包商
选项B：供应商
选项C：项目产品的购买方
选项D：项目产品的使用方
选项E：政府部门
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23.项目活动工期估算的依据包括()
选项A：项目活动清单
选项B：项目资源的数量要求
选项C：项目资源的质量要求
选项D：现在信息
选项E：识别的风险
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24.作为项目成本估算的结果，相关支持细节文件包括()
选项A：项目范围的描述
选项B：项目成本估算的基础和依据文件
选项C：项目成本估算各种假定条件的说明文件
选项D：项目成本估算可能出现的变动范围的说明
选项E：项目预期成果
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25.影响项目成本预算计划方法选择的因素包括()
选项A：项目的规模大小
选项B：项目的复杂程度
选项C：项目的紧急性
选项D：对项目细节掌握的程度
选项E：有无相应的技术和设备
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26.工作说明书模板中,项目目的包括()。
选项A：项目分解词典的编制
选项B：项目范围的界定
选项C：主要可交付成果的描述
选项D：期望收益
选项E：项目中各部分的优先级
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27.政府调控价格最终表现为()。
选项A：最高限价
选项B：中间价
选项C：差别价
选项D：最低限价
选项E：浮动报价
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28.项目进度计划编制方法包括()
选项A：系统分析方法
选项B：模拟法
选项C：资源波动法
选项D：甘特图法
选项E：项目管理软件法
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29.投资的理解，要注意()
选项A：投资总是一定主体的经济行为
选项B：投资的目的是为了获得一定的效益
选项C：投资获取预期收益具有风险性
选项D：投资必须花费现期的一定收入
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30.财务评价涉及的税费主要包括()
选项A：关税
选项B：增值税
选项C：营业税
选项D：资源税
选项E：其他税收
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31.项目的工作环境是相对开放和确定的,运营的工作环境是相对封闭和不确定的。
选项A：对
选项B：错
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32.敏感性分析是项目经济评价中应用十分广泛的一种技术，用以考察项目涉及的各种不确定因素对项目效益的影响，为进一步的风险分析打下基础。
选项A：错误
选项B：正确
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33.可行性研究可作为环保部门、规划部门审批项目的依据。
选项A：对
选项B：错
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34.非公司负债型融资对于项目投资者的价值在于使得这些公司有可能以有限的资金从事更多的投资,同时将投资的风险分散和限制在更多项目之中。
选项A：对
选项B：错
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35.项目承建商负责项目的设计和建设,其资金情况、工程技术水平、财务能力和以往经营历史记录,在很大程度上影响项目贷款银行对项目建设风险的判断。
选项A：对
选项B：错
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36.代理银行负责监控项目技术实施和进程,并负责项目工程师和独立专家间的联络。
选项A：对
选项B：错
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37.项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据。
选项A：错误
选项B：正确
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38.项目评估是投资决策部门或贷款机构对上报的建设项目可行性研究报告进行重写,即对拟建项目的必要性、可行性、合理性及效益、费用进行重塑。
选项A：对
选项B：错
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39.招标文件是招标人向潜在投标人发出的要约邀请文件,是告知投标人招标项目内容、范围、数量与招标要求、投标资格要求、招标投标程序规则、投标文件编制与递交要求、评标标准与方法、合同条款与技术标准等招标投标活动主体必须掌握的信息和遵守的依据,对招标投标各方均具有法律约束力。
选项A：对
选项B：错
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40.社会折现率是衡量资金时间价值的重要参数,代表社会资金因被占用所应获得的正常收益率,并用作不同年份资金价值的折现率。
选项A：对
选项B：错
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41.招标通告是向潜在的投标者说明招标项目名称和简要内容,发出投标邀请,说明招标书编号、投标截止时间、投标地点等。
选项A：对
选项B：错
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42.项目风险事件控制方法的步骤与内容不包括确定要控制的具体项目风险
选项A：对
选项B：错
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43.项目资源计划编制的方法不包括统一定额法。
选项A：对
选项B：错
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44.可行性研究为投资者进行投资决策提供依据。
选项A：对
选项B：错
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45.情景分析法不利于研究某些关键因素对项目风险的影响。
选项A：错误
选项B：正确
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46.影子工资是指项目使用劳动力资源而使社会付出的代价，可通过影子工资换算系数得到。
选项A：错误
选项B：正确
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47.控制图（Control Chart）又叫管制图，是对过程质量特性进行测定、记录、评估，从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。
选项A：错误
选项B：正确
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48.总成本费用=销售成本+销售费用+管理费用+财务费用
选项A：错误
选项B：正确
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49.敏感性分析是项目经济评价中应用十分广泛的一种技术,用以考察项目涉及的各种不确定因素对项目效益的影响,为进一步的风险分析打下基础。
选项A：对
选项B：错
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50.项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动
选项A：对
选项B：错
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