南开大学22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《项目管理学（尔雅）》在线作业一

奥鹏南开在线作业满分答案参考

22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《项目管理学（尔雅）》在线作业-00001

1.以下哪种管理方式,属于非常关心人,但是对生产(任务)的关心很少
选项A：高关系低任务
选项B：高关系高任务
选项C：低关系低任务
选项D：低关系高任务
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2.当领导所处情境为:上下级关系较好,人物结构明确,职位权利较强,最适合的领导风格为哪种?
选项A：关系导向型
选项B：任务导向型
选项C：民主型领导
选项D：放权型领导
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3.以下哪一项不是态度的构成成分?
选项A：认知成分
选项B：情感成分
选项C：行为倾向成分
选项D：意向成分
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4.下列说法中,不正确的是()。
选项A：企业伦理道德与企业文化、规章制度密切相联
选项B：企业伦理道德是企业文化的重要内容之一
选项C：企业伦理道德与企业规章制度相互补充
选项D：一个企业的可持续发展,必须要有自己的伦理道德标准,最重要的是要形成利益为上的核心价值观
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5.下列关于强化理论的说法,正确的是()。
选项A：强化理论是美国心理学家奥鹏南开在线作业满分答案参考马斯洛首先提出的
选项B：得到奖励的行为倾向于重复,得不到奖励的行为倾向于不重复
选项C：采取惩罚的方式,比采取自然消退的方式效果更好
选项D：所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为,以使这些行为削弱直至消失
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6.下列说法,错误的是()。
选项A：管理与其他科学有着不完全一样的地方,管理具有二重性
选项B：管理的自然属性决定了管理的社会属性
选项C：管理有着与生产力相联系的客观规律
选项D：管理总是与一定的组织环境、社会环境和人文环境息息相关的
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7.以下说法中,不正确的是()。
选项A：“金字塔”型的组织结构是属于一种管理层次多、管理幅度小的组织结构
选项B：“扁平化”的组织结构是属于一种管理层次少、管理幅度大的组织结构
选项C：“金字塔”型组织结构一定是缺乏效率的
选项D：大多数组织强调“扁平化”,其根本原因在于,企业今天所面对的外部环境已经发生了彻底的变化
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8.BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取()战略
选项A：增长型
选项B：维持型
选项C：选择型
选项D：放弃型
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9.态度形成一般有三个阶段,以下哪一项不是态度形成的阶段?
选项A：服从阶段
选项B：分化阶段
选项C：内化阶段
选项D：同化阶段
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10.头脑风暴法的几点要求中,不包括()
选项A：鼓励新、奇、特
选项B：严禁批评
选项C：要有权威性领导
选项D：主持人要特别善于调动大家的情绪
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11.勒温的领导方式理论中,没有包括以下哪一种领导风格于()。
选项A：专制型领导
选项B：民主型领导
选项C：放任型领导
选项D：魅力型领导
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12.提高执行力，要有科学的考评，考评的出发点就在于营造一个()的工作环境。
选项A：稳定
选项B：友好
选项C：竞争
选项D：公平
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13.态度形成的三种方式中,最重要的是哪一种?
选项A：联想
选项B：模仿
选项C：强化
选项D：执行
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14.管理者在设定工作目标时,应该()。
选项A：越难越好,这样可以激发员工的斗志
选项B：正确估计员工实现目标的现有能力和条件
选项C：越简单越好,以免打击员工的自信心
选项D：以上都不是
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15.以下关于事业部型结构描述,不正确的是()。
选项A：事业部型结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构。
选项B：事业部型结构实施“政策制定集权化,业务经营分权化”
选项C：事业部型相比直线职能型结构,具有更多的优势
选项D：事业部型结构一般适合于中型或大型企业
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16.企业核心价值观中最为重要的一条是()。
选项A：竞争力
选项B：诚信
选项C：质量
选项D：利益
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17.“金字塔”型结构的特点是()。
选项A：管理效率更高
选项B：对外部环境的变化反应迅速
选项C：管理幅度相对更大
选项D：管理层次相对更多
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18.需要层次理论认为,人的行为取决于当前的()。
选项A：物质需求
选项B：激励程度
选项C：精神状态
选项D：主导需要
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19.费德勒权变理论中,领导者的情境被分为()。
选项A：有利
选项B：一般(中等)
选项C：不利
选项D：以上三种
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20.企业各种奖励和惩罚条款,会对员工工作态度的形成与改变产生重要的影响,这主要是因为()。
选项A：联想的对象不同,人们形成的态度也就不一样
选项B：人们总是要受到周围的人与环境的影响,并有可能受到别人的影响而改变自己的态度
选项C：在各种正强化与负强化的作用之下,人们就有可能形成一种态度
选项D：以上都不是
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21.关于集权与分权,以下描述正确的是()。
选项A：集权比分权好
选项B：集权与分权是相对的
选项C：分权比集权好
选项D：集权与分权问题涉及到组织权力的分布方式
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22.以下属于波特五力模型所包括的内容有()
选项A：竞争者(现有竞争者、潜在竞争者)的能力
选项B：客户讨价还价的能力
选项C：替代品替代的能力
选项D：供应商讨价还价的能力
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23.管理者必须在管理实践中发挥()。
选项A：积极性
选项B：主动性
选项C：创造性
选项D：强制性
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24.你认为,领导者应具备以下哪些素质()。
选项A：强烈的事业心
选项B：具有积极的情感
选项C：坚持不懈的精神
选项D：社会责任感
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25.以下关于执行力的说法,正确的有?
选项A：执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力
选项B：对个人而言,执行力就是办事能力
选项C：对团队而言,执行力就是战斗力
选项D：“三分战略,七分执行”,缺乏执行力,再好的制度也只是纸上谈兵,再远大的战略目标也只是空想
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26.泰勒通过()。方法,提出了科学制订劳动定额的方法,有效地解决了制造业主的困惑。
选项A：时间研究
选项B：动作研究
选项C：位置研究
选项D：对比研究
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27.激励理论的类型主要有()分。
选项A：内容型激励理论
选项B：过程型激励理论
选项C：行为改造型激励理论
选项D：精神激励型理论
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28.采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中影响企业制定经营发展战略的内部因素有()。
选项A：优势
选项B：劣势
选项C：机会
选项D：威胁
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29.下列哪些管理学家属于管理科学发展的古典管理理论阶段?()。
选项A：亚当.斯密
选项B：泰勒
选项C：法约尔
选项D：马克斯.韦伯
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30.下列属于领导行为理论的有:()
选项A：勒温的领导方式理论
选项B：费德勒权变理论
选项C：领导行为四分图理论
选项D：管理方格理论
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31.管理中的激励手段可以在行动之前进行,也可以在进行之中或结束之后进行。
选项A：对
选项B：错
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32.马斯洛的需要层次理论指出人的需要包括安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要。()
选项A：对
选项B：错
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33.对于不同成熟度的下属,应当采用不同的领导风格。
选项A：对
选项B：错
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34.企业各种奖励和惩罚条款,会对员工工作态度的形成与改变产生重要的影响,这是态度形成中的强化方式。(√)
选项A：对
选项B：错
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35.领导必须要依靠强权才能使下属信服
选项A：对
选项B：错
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36.个体从内心深处接受并相信他人的观点,并彻底转化为自己的态度,这是态度形成中的同化阶段。()
选项A：对
选项B：错
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37.公平理论的不足在于,员工本身对公平的判断是极其主观的。因为人们总是倾向于过高估计自我付出,过低估计自己所得薪酬。
选项A：对
选项B：错
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38.领导生命周期理论是由美国学者赫西(PaulHeMsey)和布兰查德(KennethBlanchaMd)共同提出的。
选项A：对
选项B：错
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39.管理要遵从科学性，避免根据情况而激发灵感、发挥创造性。()
选项A：对
选项B：错
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40.企业伦理道德要求企业员工"应该怎样做",需要依靠强制力量来实现。()
选项A：对
选项B：错
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41.态度的核心成分是认知成分,改变态度必须从改变认知入手。
选项A：对
选项B：错
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42.“德尔菲法”是以一个著名学者的名字命名的。()
选项A：对
选项B：错
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43.头脑风暴法主要用在需要打破习惯性思维,需要创新的场合。()
选项A：对
选项B：错
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44.管理者不仅要完成具体任务,还要在完成任务的过程中提升队员的能力。()
选项A：对
选项B：错
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45.美国学者坦南鲍姆和施米特创立了"管理方格图"理论。
选项A：对
选项B：错
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46.德尔菲法(Delphi法)是由美国兰德公司提出来的。()
选项A：对
选项B：错
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47.高效执行力的第一要务是要以“责任心”为核心。
选项A：对
选项B：错
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48.动机就是个体通过艰苦努力实现组织目标的愿望,而这种努力又能满足个体的某些需要。
选项A：对
选项B：错
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49.创新风险太大，企业家要做的就是将已经做过的事情做得更好。()
选项A：对
选项B：错
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50.商业模式的核心就是企业赚钱的方式。()
选项A：对
选项B：错
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