南开大学22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《公司战略》在线作业三

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22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《公司战略》在线作业-00003

1.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响
选项A：进入壁垒，预期的市场先入者的报复
选项B：供应商和购买者的讨价还价能力
选项C：行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
选项D：产品需求，竞争者的盈利率
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2.在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了（ ）
选项A：这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务
选项B：某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低
选项C：这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度
选项D：这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务
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3.成本领先战略的理论基础包括()
选项A：标准产品理论
选项B：标准曲线理论
选项C：经验曲线理论
选项D：廉价产品理论
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4.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
选项A：潜在进入者
选项B：追随者
选项C：互补产品
选项D：模仿者
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5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。
选项A：差异的集中化
选项B：产品线集中化
选项C：顾客集中化
选项D：地区集中化
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6.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（ ）
选项A：横向比较法
选项B：纵向比较法
选项C：与优秀企业比较
选项D：与产业成功关键要素比较
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7.1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了（ ），这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。
选项A：《战略与结构》
选项B：《公司战略概念》
选项C：《公司战略》
选项D：《竞争战略》
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8.资源基础（RBV）学派的代表学者是（）
选项A：巴尔奥鹏南开在线作业满分答案参考尼
选项B：钱德勒
选项C：波特
选项D：安索夫
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9.以下哪一项不是行业中常见的驱动因素：（ ）
选项A：行业增长率的长期变动
选项B：大型公司的进入或退出
选项C：市场竞争日益竞争
选项D：社会因素及人们生活方式的变化
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10.以下哪一项属于企业价值链的主体活动（ ）。
选项A：企业基础管理
选项B：成品储运
选项C：人力资源管理
选项D：技术开发
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11.战略管理的主体是（）
选项A：企业高层管理人员
选项B：企业中层管理人员
选项C：企业基层管理人员
选项D：企业所有的管理者
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12.以下哪一项不是企业可选择的投资战略？（ ）
选项A：增加市场份额战略
选项B：一体化战略
选项C：转变战略
选项D：盈利战略
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13.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（ ）
选项A：政府的法规及管理方式
选项B：获得分销渠道
选项C：得到适当成本和质量的原则料和其他投入
选项D：风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒
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14.当顾客价值高、企业竞争能力相对低时，企业核心竞争力是（ ）
选项A：竞争能力差距
选项B：核心竞争力
选项C：竞争能力标准
选项D：竞争能力潜力
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15.企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了（ ）
选项A：集中于单一经营领域
选项B：纵向一体化
选项C：通过合资人进入新领域
选项D：相关多种经营
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16.以下哪一项不是企业在进行竞争领域是要考虑的问题？（ ）
选项A：产品生命周期
选项B：实际存在和潜在的竞争对手
选项C：相关产品技术的变革
选项D：供应商
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17.所谓行业，可以被定义为（）
选项A：生产同类产品的企业组成的群体
选项B：生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体
选项C：具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体
选项D：生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体
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18.以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？（ ）
选项A：产品与市场范围
选项B：企业生产能力
选项C：协同效应
选项D：竞争优势
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19.企业战略最根本的特征是()
选项A：全局性
选项B：风险性
选项C：纲领性
选项D：挑战性
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20.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。
选项A：同心多元化
选项B：水平多元化
选项C：集团多元化
选项D：一体化
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21.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
选项A：法约尔
选项B：内格尔
选项C：波特
选项D：魁因
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22.以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因？（ ）
选项A：形成和提高产品的进入障碍
选项B：降低成本，获得更多的经济利益
选项C：降低替代品的威胁
选项D：保持领先的竞争地位
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23.（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的
选项A：总体环境
选项B：竞争环境
选项C：社会文化
选项D：行业环境
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24.以下哪一项不是战略评价应遵循的原则？（ ）
选项A：风险原则
选项B：价值原则
选项C：择优原则
选项D：公益原则
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25.能够强化供应商议价能力的情形是（）
选项A：用户的转换成本低
选项B：该行业是供应商的重要客户
选项C：供应商较为分散
选项D：供应商具有较强的前向一体化的可能性
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26.处于战略结构第二层次的是（）
选项A：公司战略
选项B：职能战略
选项C：市场战略
选项D：经营战略
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27.（ ）的基本特征是尚未形成行业规则，即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交往和竞争的规则。
选项A：分散行业
选项B：集中行业
选项C：新兴行业
选项D：成熟行业
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28.假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略
选项A：合资经营
选项B：产品差异
选项C：集团化
选项D：多元化
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29.以下哪一项不属于社会环境：（ ）
选项A：教育文化水平
选项B：信仰和价值观念
选项C：国家经济发展战略
选项D：自然资源与生态环境
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30.经营过程重组是美国的哈默和（ ）在1990年提出的一种新的组织模式。
选项A：埃尔顿梅奥
选项B：达文泡特
选项C：唐纳德索尔
选项D：格里约翰逊
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31.成本领先战略就是薄利多销战略。
选项A：错误
选项B：正确
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32.市场追随战略是小企业才适用的战略。
选项A：错误
选项B：正确
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33.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
选项A：错误
选项B：正确
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34.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
选项A：错误
选项B：正确
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35.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
选项A：错误
选项B：正确
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36.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
选项A：错误
选项B：正确
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37.多元化战略有可能分散企业资源。
选项A：错误
选项B：正确
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38.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
选项A：错误
选项B：正确
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39.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
选项A：错误
选项B：正确
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40.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
选项A：错误
选项B：正确
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41.企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( )。
选项A：战略分析
选项B：战略制定
选项C：战略评价
选项D：战略实施
选项E：战略控制
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42.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。
选项A：未来的目标
选项B：替代性
选项C：自我假设
选项D：潜在能力
选项E：现行战略
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43.多元化的战略利益有（ ）。
选项A：实现范围经济
选项B：分散经营风险
选项C：增加市场占有率
选项D：增加竞争力量
选项E：降低生产成本
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44.生命周期分析法的战略建议有( )。
选项A：发展战略
选项B：有重点的发展战略
选项C：渗透战略
选项D：调整战略
选项E：退出战略
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45.企业外部环境分析主要包括（ )。
选项A：宏观环境
选项B：文化环境
选项C：产业环境
选项D：竞争环境
选项E：地域环境
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46.差异化的基本途径有（ ）。
选项A：产品
选项B：服务
选项C：人事
选项D：形象
选项E：价格
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47.以下哪几项是对互联网的说明不正确()
选项A：互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法
选项B：提及互联网时经常被看作是“通信走廊”
选项C：互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成
选项D：互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司
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48.进入壁垒高低的因素主要有（ ）。
选项A：规模经济
选项B：产品差异优势
选项C：资本需求
选项D：产品价格高低
选项E：转换成本
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49.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争()
选项A：行业成长缓慢
选项B：竞争对手实力相当
选项C：当固定成本占了公司总成本的大部分时
选项D：产品无差异化
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50.衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。
选项A：领先战略
选项B：低成本战略
选项C：观望战略
选项D：抽资转向战略
选项E：快速退出战略
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