南开大学22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《公司战略》在线作业一

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22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《公司战略》在线作业-00001

1.产品一市场战略2-2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
选项A：市场渗透
选项B：产品开发
选项C：市场开发
选项D：多元化
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2.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
选项A：核心能力分析
选项B：SWOT分析
选项C：财务分析
选项D：生命周期分析法
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3.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短
选项A：公司战略
选项B：职能战略
选项C：市场战略
选项D：经营战略
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4.经营过程重组是美国的哈默和（ ）在1990年提出的一种新的组织模式。
选项A：埃尔顿梅奥
选项B：达文泡特
选项C：唐纳德索尔
选项D：格里约翰逊
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5.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。
选项A：钱德靳
选项B：安索夫
选项C：波特
选项D：拜亚斯
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6.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
选项A：自我假设
选项B：现行战略
选项C：未来目标
选项D：潜在能力
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7.以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（ ）
选项A：计划性
选项B：应变性
选项C：风险性
选项D：目的性
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8.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()
选项A：生产运作战略
选项B：业务战略
选项C：公司战略
选项D：职能级战略
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9.当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需要选择注重外部因素的战略，此时，企业不应选择（ ）战略。
选项A：整合战略
选项B：多样化战略
选项C：合资战略
选项D：纵向整合战略
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10.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的()
选项A：企业集合
选项B：相同企业
选项C：类似企业
选项D：相同行业
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11.进入成长期的企业战略重点是：（ ）
选项A：产品开发战略
选项B：市场开发战略
选项C：综合的竞争战略
选项D：退出战略
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12.企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（ ）
选项A：通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展
选项B：包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产
选项C：规模经济
选项D：经验曲线
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13.战略选择矩阵的根本依据是：（ ）
选项A：根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量
选项B：根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”
选项C：从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法
选项D：根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略
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14.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是()
选项A：组织战略与组织结构并列
选项B：组织结构服从于组织战略
选项C：组织战略服从于组织结构
选项D：产生共同愿景
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15.（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的
选项A：总体环境
选项B：竞争环境
选项C：社会文化
选项D：行业环境
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16.在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：（ ）
选项A：产业增长缓慢
选项B：产品差异化小
选项C：产品获利能力较高
选项D：超品集中度高
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17.企业战略最根本的特征是()
选项A：全局性
选项B：风险性
选项C：纲领性
选项D：挑战性
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18.根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()
选项A：多种经营战略
选项B：增长型战略
选项C：扭转型战略
选项D：防御性战略
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19.潜在进入者的数量越多，行业的壁垒越低，使得行业的获利能力（）
选项A：不变
选项B：上升
选项C：降低
选项D：不定
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20.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。
选项A：安索夫
选项B：伊丹敬之
选项C：明茨博格
选项D：安德鲁斯
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21.以下哪一项不属于社会环境：（ ）
选项A：教育文化水平
选项B：信仰和价值观念
选项C：国家经济发展战略
选项D：自然资源与生态环境
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22.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中（）管理职能之首
选项A：组织
选项B：计划
选项C：协调
选项D：控制
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23.获得成本优势的方式是()
选项A：规模效应
选项B：研发能力
选项C：营销网络
选项D：品牌优势
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24.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。
选项A：同心多元化
选项B：水平多元化
选项C：集团多元化
选项D：一体化
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25.以下是企业实施差异化战略的动因，除了：（ ）。
选项A：形成进入障碍
选项B：防御替代品威胁
选项C：增强与购买者和供应者讨价还价的能力
选项D：降低顾客的敏感程度
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26.企业战略家应当具备的核心素质是( )。
选项A：政治素质
选项B：思想素质
选项C：心理素质
选项D：技能素质
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27.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
选项A：原产品
选项B：竞争对手产品
选项C：本企业产品
选项D：同行业产品
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28.进入威胁的大小取决于（ ）。
选项A：进入者的多少
选项B：退出壁垒的高低
选项C：产业内竞争的程度
选项D：现有企业的反映程度
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29.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于（）
选项A：前向一体化
选项B：后向一体化
选项C：横向一体化
选项D：混合一体化
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30.环境中的法律政策因素表现在:（）
选项A：社会中不同种族群体的政治取向
选项B：社会中不同政治团体的技术价值观
选项C：公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
选项D：对企业和其他组织对政府的态度的研究
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31.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
选项A：错误
选项B：正确
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32.市场追随战略是小企业才适用的战略。
选项A：错误
选项B：正确
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33.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
选项A：错误
选项B：正确
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34.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
选项A：错误
选项B：正确
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35.规模经济有助于企业实现成本领先。
选项A：错误
选项B：正确
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36.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
选项A：错误
选项B：正确
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37.成本领先企业的利润率一般较低。
选项A：错误
选项B：正确
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38.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
选项A：错误
选项B：正确
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39.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
选项A：错误
选项B：正确
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40.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
选项A：错误
选项B：正确
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41.战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系
选项A：企业的规模
选项B：产品所处的生命周期
选项C：企业所处的发展阶段
选项D：外部环境稳定与否
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42.营销能力分析的内容主要有：( )。
选项A：产品竞争能力
选项B：新产品开发能力
选项C：产品性能分析
选项D：销售活动能力
选项E：市场决策能力
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43.一般而言，常见的战略调整方法有( )。
选项A：常规战略变化
选项B：有限的战略变化
选项C：彻底的战略变化
选项D：企业转向
选项E：提前变化
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44.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源()
选项A：商贸会展
选项B：竞争对手的机密文件
选项C：与生意有关的“传闻”
选项D：与顾客的交谈
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45.战略管理过程包括（）
选项A：战略分析
选项B：战略演变
选项C：战略选择与评价
选项D：战略实施
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46.人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）
选项A：管理基础
选项B：职能管理
选项C：生产管理
选项D：战略管理
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47.影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。
选项A：买方的集中度
选项B：产品在成本中所占的比重
选项C：转换成本的大小
奥鹏南开在线作业满分答案参考 选项D：产品差异化程度
选项E：买方盈利能力
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48.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。
选项A：商业信用
选项B：应收账款
选项C：银行信用
选项D：应付费用
选项E：发行债券
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49.战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变
选项A：长期规划时代
选项B：战略规划时代
选项C：谋划时代
选项D：战略管理时代
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50.企业战略管理特征有（ ）。
选项A：高层次性
选项B：整体性
选项C：竞争性
选项D：动态性
选项E：长远性
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