南开大学22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《公司战略》在线作业二

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22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《公司战略》在线作业-00002

1.成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（ ）。
选项A：在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素
选项B：行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响
选项C：绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力
选项D：降低成本后，企业可以获得额外的经济利益
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2.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）
选项A：无影响
选项B：越小
选项C：越大
选项D：不定
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3.可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（ ）
选项A：横向购并
选项B：纵向购并
选项C：扩大产品门类的购并
选项D：扩大市场的购并
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4.战略控制与业务控制的区别在于()
选项A：战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
选项B：战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性
选项C：战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行
选项D：战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题
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5.企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（ ）。
选项A：成本领先战略
选项B：差异化战略
选项C：混合战略
选项D：失败战略
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6.加拿大著名的管理学者亨利明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和（ ）三者之间的相互作用而形成的。
选项A：环境
选项B：战略目标
选项C：组织文化
选项D：组织宗旨
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7.假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略
选项A：合资经营
选项B：产品差异
选项C：集团化
选项D：多元化
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8.环境分析中技术方面的因素包括：（）
选项A：创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
选项B：在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
选项C：公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
选项D：公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
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9.以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？（ ）
选项A：产品与市场范围
选项B：企业生产能力
选项C：协同效应
选项D：竞争优势
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10.如果企业在2～4年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是（ ）
选项A：增加收益战略
选项B：混合战略
选项C：降低成本战略
选项D：减少资产战略
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11.以下哪一项不属于社会环境：（ ）
选项A：教育文化水平
选项B：信仰和价值观念
选项C：国家经济发展战略
选项D：自然资源与生态环境
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12.以下哪一项不是战略评价应遵循的原则？（ ）
选项A：风险原则
选项B：价值原则
选项C：择优原则
选项D：公益原则
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13.企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法，除了（ ）。
选项A：忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法
选项B：把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求
选项C：企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求
选项D：为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场
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14.通用矩阵采用（ ）指标作为横坐标和纵坐标。
选项A：业务增长率、相对市场份额
选项B：行业吸引力、竞争地位
选项C：产品——市场发展阶段、竞争地位
选项D：行业寿命周期的阶段、竞争地位
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15.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。
选项A：安索夫
选项B：伊丹敬之
选项C：明茨博格
选项D：安德鲁斯
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16.以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（ ）
选项A：计划性
选项B：应变性
选项C：风险性
选项D：目的性
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17.关于战略联盟，下列提法不正确的是()
选项A：联盟不会导致组织的膨胀
选项B：联盟往往破裂
选项C：分散风险并获得规模经济优势
选项D：加盟的企业降低了进入市场的壁垒
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18.企业战略形成的最直接的影响因素为：（ ）
选项A：企业现有的经营资源能力
选项B：企业的战略目b标
选项C：企业文化和领导的价值观
选项D：企业所处的行业环境
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19.以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法：（ ）
选项A：分析企业内外部环境
选项B：战略问题寿命周期分析
选项C：战略问题分析
选项D：假设分析
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20.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）
选项A：这是一个退出壁垒低的行业
选项B：规模经济在增加
选项C：行业增长缓慢
选项D：购买者具有很强的讨价还价能力
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21.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
选项A：核心能力分析
选项B：SWOT分析
选项C：财务分析
选项D：生命周期分析法
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22.战略是根据（ ）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。
选项A：企业的使命
选项B：企业的组织结构
选项C：企业环境变化
选项D：企业的竞争情况
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23.以下哪一项不是企业初步战略方案包括的内容？（ ）
选项A：反应
选项B：竞争
选项C：资源配置
选项D：行动计划
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24.处于成长期的产品的成功关键因素是什么？（ ）
选项A：提高生产效率，制定产品标准
选项B：提高产品质量，增加花色品种
选项C：加强和顾客的联系，降低成本
选项D：缩减生产能力，保持价格优势
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25.分散化经营单位最适应的经营战略是（ ）。
选项A：差异化战略
选项B：集中化战略
选项C：成本经营战略
选项D：市场渗透战略
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26.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）
选项A：一体化战略
选项B：战略联盟战略
选项C：多元化战略
选项D：全方位创新战略
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27.资源基础（RBV）学派的代表学者是（）
选项A：巴尔尼
选项B：钱德勒
选项C：波特
选项D：安索夫
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28.以下哪一项不属于企业总体战略（ ）
选项A：发展战略
选项B：稳定战略
选项C：收缩战略
选项D：经营战略
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29.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（ ）
选项A：政府的法规及管理方式
选项B：获得分销渠道
选项C：得到适当成本和质量的原则料和其他投入
选项D：风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒
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30.企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（ ）
选项A：10年领先
选项B：大商机
选项C：填补空白
选项D：空白领域
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31.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
选项A：错误
选项B：正确
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32.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
选项A：错误
选项B：正确
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33.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
选项A：错误
选项B：正确
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34.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
选项A：错误
选项B：正确
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35.规模经济有助于企业实现成本领先。
选项A：错误
选项B：正确
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36.市场追随战略是小企业才适用的战略。
选项A：错误
选项B：正确
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37.差异化战略就是扩大产品品种战略。
选项A：错误
选项B：正确
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38.集中一点战略一般会导致企业成本下降。
选项A：错误
选项B：正确
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39.成本领先战略就是薄利多销战略。
选项A：错误
选项B：正确
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40.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
选项A：错误
选项B：正确
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41.战略管理的要素包括( )。
选项A：产品与市场领域
选项B：成长方向
选项C：竞争优势
选项D：协同作用
选项E：核心能力
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42.成本领先战略有哪些具体类型( )。
选项A：简化产品
选项B：改进设计
选项C：材料节约
选项D：降低人工费用
选项E：生产创新
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43.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（）
选项A：有令顾客满意的替代品供应。
选项B：供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
选项C：对供应商来说,购买者是他的重要客户。
选项D：供应商具有前向整合的能力
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44.多元化的战略利益有（ ）。
选项A：实现范围经济
选项B：分散经营风险
选项C：增加市场占有率
选项D：增加竞争力量
选项E：降低生产成本
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45.战略管理过程包括（）
选项A：战略分析
选项B：战略演变
选项C：战略选择与评价
选项D：战略实施
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46.差异化战略的类型有( )
选项A：产品差异化
选项B：财务差异化
选项C：人事差异化
选项D：价格差异化
选项E：形象差异化
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47.衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。
选项A：领先战略
选项B：低成本战略
选项C：观望战略
选项D：抽资转向战略
选项E：快速退出战略
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48.战略实施的模式有( )。
选项A：指挥型
选项B：变革型
选项C：合作型
选项D：文化型
选项E：增长型
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49.国际市场的进入模式包括()
选项A：特许经营
选项B：合资经营
选项C：出口
选项D：技术授权
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50.战略实施的模式有( )。
选项A：指挥型
选项B：变革型
选项C：合作型
选项D：文化型
选项E：增长型
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