奥鹏教育东北财经大学《供应链管理》在线作业三（随机）-0015

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东财《供应链管理》在线作业三（随机）-0015

VMI的实施减少了库存总费用，但库存费用、运输费用和意外损失等由（ ）承担。
A:上游企业
B:下游企业
C:以上都不正确
D:上下游企业
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业务流程重构是对企业业务处理的（ ）从根本上进行重新思考和彻底的重新设计。
A:相关部门
B:所有活动
C:所有过程
D:核心过程
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通常，一条完整的供应链包括供应商（原材料供应商和零件供应商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、（ ）以及消费者。
A:零售商
B:配送商
C:采购商
D:传销商
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供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调（ ）作为管理职能实施的基础。
A:谈判
B:激励
C:合作和签订契约
D:意愿
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传统企业库存管理模式存在的问题不包括（ ）。
A:缺乏供应链的整体观念
B:低效率的信息传递系统
C:无效的订单状态数据
D:库存管理的思想落后
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BPR是在打破原来（ ）的基础上，按业务流程或按具体任务来重新组合。
A:工作分工
B:劳动分工
C:职能分工
D:业务分工
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根据（ ），可以将供应链分为效率型供应链和响应型供应链。
A:产品需求特征
B:稳定性强弱
C:效率高低
D:综合能力与用户需求
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供应链环境下的业务流程重构重视（ ）。
A:流程
B:企业
C:部门
D:职能
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网络中介是存在于电子商务市场中的中介，与传统市场中介的差别在于网络中介运作于虚拟的（ ）环境中。
A:城域网
B:互联网
C:物联网
D:局域网
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BPR是一种（ ）的改革。
A:串行式
B:稳步式
C:跃进式
D:并行式
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供应契约是指通过合理设计契约，减少合作双方的（ ）行为，促进企业之间的紧密合作，提高整条供应链的绩效。
A:机会主义
B:本位主义
C:自由主义
D:盲目主义
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在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，称为（ ）。
A:牛鞭效应
B:曲棍球棒现象
C:物料齐套比率差现象
D:双重边际效应
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根据供应链的（ ），可以将供应链分为平衡的供应链和失衡的供应链。
A:稳定性强弱
B:产品需求特征
C:效率高低
D:综合能力与用户需求
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供应链环境下业务流程重构需要利用（ ）手段协调分散与集中的矛盾。
A:行政
B:职能
C:信息技术
D:法律
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建立供应链合作关系的前提条件是（ ）。
A:了解对方的企业文化
B:最高管理层的支持
C:建立质量控制体系
D:了解对方的企业结构
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按（ ），可将库存分为单周期库存和多周期库存。
A:存货数量
B:物品需求
C:存货目的
D:生产过程
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从理论上说，企业将业务外包的基本前提是（ ）。
A:外包后能够分担风险
B:企业能够进行业务重组
C:外包方具备相应条件
D:企业能够确定核心业务
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供应链管理是（ ）管理模式的代表。
A:水平一体化
B:垂直一体化
C:横向一体化
D:纵向一体化
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供应链是围绕（ ）运行的。
A:流通企业
B:生产企业
C:生产车间
D:核心企业
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（ ）伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择。
A:侧向
B:外向
C:纵向
D:横向
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实施多级库存优化的首要任务是（ ）。
A:明确采用的库存控制策略
B:明确库存优化的边界
C:明确库存控制的目标
D:明确采用的库存控制方法
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供应契约参数的类型不包括（ ）。
A:激励方式
B:决策权的确定
C:订货承诺
D:领导层的确定
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业务流程重构（BPR）提供了价值链流程优化的可行手段，它是以（ ）为导向。
A:职能
B:信息
C:业务流程
D:需求
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传统生产计划的信息反馈机制是（ ）反馈机制。
A:网络的
B:并行的
C:平行的
D:链式的
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电子数据交换是指将商业或行政事务按一个公认的标准，形成（ ）的事务处奥鹏东北财经大学平时在线作业理或文档数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。
A:个性化
B:数据化
C:结构化
D:人性化
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在物流管理组织结构的演变中，试图在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益，这种组织是（ ）。
A:简单功能集合的物流组织形式
B:传统物流管理组织结构
C:物流功能独立的组织形式
D:一体化物流组织形式
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现行企业的组织结构大多是根据职能部门专业化的原理设置的，其起源可以追溯到200多年前英国经济学家亚当斯密在《国富论》中提出的（ ）。
A:劳动分工理论
B:社会分工理论
C:公平理论
D:认知理论
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近年来出现了一种新的供应链库存管理方法——（ ），打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。
A:供应商库存
B:用户库存
C:供应商管理库存
D:制造商库存
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供应链管理的基本思想不包括（ ）。
A:以顾客满意度作为目标的服务化管理
B:非核心业务都采取外包的方式委托给业务伙伴
C:在没有风险的前提下进行合作
D:以顾客满意度作为目标的服务化管理
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RFID技术，又称电子标签、无线射频识别，是一种通信技术，可通过（ ）识别特定目标并读写相关数据。
A:光学信号
B:无线电讯号
C:红外线
D:机械接触
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供应链管理的基本思想包括（ ）。
A:供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成
B:供应链企业间形成的是一种合作性竞争
C:"横向一体化"的管理思想
D:对工作流程、实物流程和信息流程进行设计、执行、修正和不断改进
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E–供应链成功的关键不包括（ ）。
A:对不可预知事件的优化
B:基于Web的突破
C:对可预知事件的优化
D:业绩卓越
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供应链合作伙伴综合评价与选择的步骤包括（ ）。
A:合作伙伴参与
B:建立合作伙伴评价标准
C:建立合作伙伴选择目标
D:分析市场竞争环境
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供应链管理环境下生产计划的决策信息来源于（ ）。
A:客户
B:分销商
C:资源信息
D:供应商
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传统管理模式的主要特征包括（ ）。
A:多级递阶控制的组织结构
B:柔性流水线
C:以追求稳定和控制为主
D:以规模化需求为决策背景
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供应契约参数的类型包括（ ）。
A:质量控制
B:激励方式
C:订货柔性
D:退货方式
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在传统的生产计划模式中，决策信息来自于（ ）。
A:用户订单
B:竞争对手
C:资源信息
D:需求预测
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产生牛鞭效应的主要原因包括（ ）。
A:配给与短缺之间的博弈
B:价格稳定
C:订货批量决策
D:需求预测修正
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供应链管理环境下制定生产计划面临的三个问题是（ ）。
A:用户需求
B:柔性约束
C:生产进度
D:生产能力
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供应链环境下业务流程重构的原则包括（ ）。
A:利用信息技术手段协调分散与集中的矛盾
B:整体流程最优化的系统思想
C:以企业为中心
D:以客户为中心
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采用计算机技术后，企业的业务流程发生了根本变化。（ ）
A:错误
B:正确
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建立供应链合作伙伴关系不需要最高管理层的支持。（ ）
A:错误
B:正确
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应用条形码技术，可以极大地节约时间、人力、物力和财力等，减少居高不下的人为出错率，把种类繁琐的工作瞬间化烦为简。（ ）
A:错误
B:正确
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传统采购过程是信息对称的博弈过程。（ ）
A:错误
B:正确
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曲棍球棒现象导致企业的生产和物流能力在期初紧张，在期末更紧张。（ ）
A:错误
B:正确
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基于供应链的采购管理中，买方与卖方需要反复协商以确定交易成本。（ ）
A:错误
B:正确
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供应链管理环境下的企业资源集中在企业内部。（ ）
A:错误
B:正确
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供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为简单。（ ）
A:错误
B:正确
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供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。（ ）
A:错误
B:正确
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业务流程重组关注的要点是企业的业务流程，并围绕业务流程展开重组工作。（ ）
A:错误
B:正确
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