奥鹏教育东北财经大学《工程项目管理》在线作业一-0019

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东财《工程项目管理》在线作业一-0019

顺序关系指相邻两种活动按顺序进行，如前一活动结束，后一活动马上开始称为____
A:间隔
B:紧连
C:搭连
D:平行
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网络图中严禁出现从一个节点出发，沿____方向又回到原出发点的循环回路
A:箭尾
B:箭头
C:箭码
D:箭线
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工程项目控制是指( )为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目(d )的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。
A:被管理者
B:管理者
C:受控前
D:受控后
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在招投标中，中标通知书是（ ）
A:要约
B:邀请
C:承诺
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____是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种。
A:建筑工程一切险
B:安装工程一切险
C:货物运输险
D:人身意外险
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计划编制的原则____
A:计划的波动性
B:统一性与灵活性相结合
C:预见性与现实性相结合
D:系统性与综合性相结合
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建设单位索赔的一般内容____
A:工程建设失误索赔
B:因承包商拖延工期引起的索赔
C:承包商尚未履行的保险费用索赔
D:对超额利润的索赔
E:对指定分包商的付款索赔
F:对建设单位合理终止合同或承包商无正当理由放弃工程的索赔
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项目法人责任制与投资项目的传统管理体制在管理上的最大的不同在于前者是（ ）
A:先有法人
B:后有法人
C:先有项目
D:后有项目
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计算标价的主要依据是：
A:招标文件
B:施工图纸和工程量清单
C:施工现场条件
D:施工组织设计和施工方案
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工程项目合同的承包人可以分为（ ）
A:勘察人
B:咨询人
C:设计人
D:施工人
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按照项目建设程序，项目策划可分为（ ）和（ ）
A:项目一般策划
B:项目构思策划
C:项目具体策划
D:项目实施策划
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投产准备工作的内容有1.投产准备工作计划的编制2.投产准备机构的设置3.生产管理人员及工人的配备和培训以及____
A:生产技术准备与有关规章制度的建立
B:落实外部协作条件
C:物资供应准备
D:经营管理方面的准备
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控制是一个大系统，包括()和目标和信息等若干个分系统
A:组织
B:程序
C:手段
D:措施
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材料质量的检验方法____
A:直接检验
B:书面检验
C:外观检验
D:理化检验
E:无损检验
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在保险公司的选择上应考虑的一些问题____
A:审查保险公司的注册资本及赔偿风险的资金能力
B:调查保险公司的信誉
C:优先考虑将国外的工程和国内的外资贷款工程向本国的保险公司投保
D:分析研究保险合同条款
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工程项目实现其建设目标，要受到多方面条件的制约____
A:时间约束
B:资源约束
C:质量约束
D:空间约束
E:地点约束
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工程设计的作用表现在以下哪几方面
A:设计是项目设计任务书的具体化
B:设计是项目建设准备工作的依据
C:设计是编制年度投资计划的依据
D:设计是项目施工的依据
E:设计是决定项目建成投产后能否发挥经济效益的重要保证。
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工程质量控制是指为满足工程项目的（ ）而采取的作业技术和活动。对工程质量的控制是实现工程项目管理三大控制的（ ）。
A:进度需求
B:质量需求
C:标准
D:重点
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招标文件包括哪些方面：
A:投标邀请书
B:合同的通用条款、专用条款
C:业主对货物、工程和服务方面的要求一览表
D:投标书格式、资格审查需要的报表、工程清单等
E:双方签署的协议书格式
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按风险的来源划分为____
A:自然风险
B:人为风险
C:已知风险
D:可预测风险
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投资前期是指从投资意向形成到项目（ ）这一时期。其中心任务是对工程项目进行科学论证和决策，是项目管理的（ ）时期。
A:投资建设
B:收尾
C:评估决策
D:关键
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项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表，这就决定了项目经理在项目管理上的中心地位。项目经理包括业主的项目经理、( )和施工单位的项目经理等四种类型。
A:政府主管部门的项目经理
B:受业主委托代业主进行项目管理的咨询机构的项目经理
C:设计单位的项目经理
D:居委会项目经理
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Partnering模式的成功运作所不可缺少的元素包括（ ）（ ）（ ）共同的目标及合作
A:长期协议
B:资源共享
C:相互信任
D:市场的需求
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工程项目管理的任务有()
A:费用控制
B:进度控制
C:质量控制
D:合同管理
E:建立项目管理组织
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工程项目招标择优的的重点有:
A:较低的价格
B:先进的技术
C:施工单位较好的声誉
D:优良的质量
E:较短的工期
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