奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业一（随机）-0029

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东财《旅游企业战略管理》在线作业一（随机）-0029

五力模型告诉我们供应商可能会变成（），买方也一样。
A:竞争对手
B:合作伙伴
C:敌人
D:管理对象
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（）是企业经营中最基本、最核心的部分。
A:生产经营
B:企业文化
C:技术
D:员工
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市场份额占有量较低、且市场增量也较低的业务为（）业务。
A:明星类
B:金牛类
C:瘦狗类
D:问题类
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（）是企业在一定时期内，为实现其使命所要达到的阶段性结果。
A:竞争目标
B:经营目标
C:战略目标
D:合作目标
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（）是指一个竞争对手的任何行动。
A:外部信息
B:市场信号
C:行动指标
D:行业信号
E:价格竞争
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在今天，竞争已经不光是竞争对手之间的战斗，而是更多地被看作是（）的各种可行的途径之间的竞争。
A:企业间竞争
B:顾客获取所需价值
C:为满足管理层的欲望
D:满足顾客的任何要求的竞争
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企业能否获得成本领先地位取决于其（）活动的布局。
A:价值链
B:竞争关系
C:服务链
D:经营意识
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在生产管理阶段，买方与卖方的关系以（）为主导，而企业考虑的主要也是生产效率问题。
A:卖方市场
B:买方市场
C:供应商市场
D:顾客市场
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（）是企业战略最根本的特征。
A:创新性
B:全局性
C:长远性
D:纲领性
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职能层战略的重点是（）。
A:确定企业的性质和宗旨，确定企业活动的范围
B:提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化
C:合理地配置资源
D:研究的是产品和服务在市场上的竞争问题
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影响买方讨价还价能力的主要因素有（）。
A:购买者的数量和交易量
B:转换成本和替代品的可获得性
C:行业产品的标准化程度
D:购买者后向一体化的能力
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战略目标是企业使命的具体化、数字化和阶段化，是企业追求的较大的目标，比如（）等。
A:市场份额
B:利润率
C:客户服务
D:创新
E:生产率
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企业文化与企业战略的关系有（）。
A:企业文化对企业战略制定的引导作用
B:企业文化对企业战略实施的推动作用
C:企业应该追求企业文化和战略的匹配
D:两者相互促进发展
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为了成功地实施战略，旅游企业必须考虑（）关键问题。
A:考虑企业现有的资源、能力问题
B:要考虑战略所需的资源问题
C:要考虑企业的现有文化、结构及内部系统是否能够适应战略挑战的问题
D:最后还要考虑如何对变革过程加以管理等问题
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多元化的战略成本有（）？
A:分散企业资源
B:加大管理难度
C:提高运作费用
D:加剧人才缺口
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根据并购是否通过中介机构进行，企业并购可以分为（）。
A:直接并购
B:间接并购
C:横向并购
D:纵向并购
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有()四种基本的国际酒店联营模式。
A:完全联营
B:营销联营
C:预定系统
D:推荐联营
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新产品可以是（）。
A:竞争对手已经投放了它们自己的新产品
B:对于某一特定企业而言是完全新的，例如旅游公司新创办的航空公司
C:对现有产品的追加开发，如旅行社开发的新的旅游目的地
D:对原有产品质量的创新
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旅游企业的总体环境分析，是一个连续的过程。具体包括（）等四种行为。
A:搜索
B:监测
C:预测
D:评估
E:分析
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狭义的战略管理将整个战略管理的过程分解成三个阶段：（）。
A:战略制定
B:战略目的
C:战略实施
D:战略评价
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斜向多元化战略利益有（）。
A:使企业与顾客联系更紧密，通过不同产品共享费用来降低每一产品的成本
B:使企业获得范围经济效应
C:对企业来说，联合生产多项服务要比每个公司单独生产一项服务更能节约成本
D:能更容易与顾客之间进行沟通
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一般来说，一个完整的企业使命应包括（）。
A:企业生存目的的定位
B:企业经营哲学的定位
C:企业的公众形象定位
D:企业竞争方向的定位
E:企业道德观念的定位
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稳定型战略也具有不少的弊端，主要表现在（）。
A:稳定型战略的执行是以包括市场需求、竞争格局在内的外部环境基本稳定为前提的
B:特定细分市场的稳定型战略往往也隐含着较大的风险
C:稳定型战略也容易使企业的风险意识减弱
D:能够避免因发展过快而导致的弊端
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实施纵向一体化的战略利益有（）。
A:实现范围经济，降低经营成本
B:提高差异能力，树立经营特色
C:稳定供求经济，规避价格波动
D:增强企业的竞争能力和生产经营优势
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任何组织都有自己的文化，尤其是企业组织。组织文化包括（）。
A:价值观念
B:文化观念
C:道德规范
D:行为准则
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