奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业一（随机）-0017

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东财《旅游企业战略管理》在线作业一（随机）-0017

旅游被定义为把人们（经常是大规模的旅游者）从（）的活动。
A:居住地运送到目的地
B:目的地运送到居住地
C:从常住地运送到目的地
D:从工作场所运送到目的地
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（），是指把公司的一部分以单独公司的形式卖掉。
A:特许经营
B:合作
C:反兼并和撤资
D:撤资
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（）就是一个行业中的全部或大部分企业所拥有的特性或一些特性的集合。
A:能力
B:竞争力
C:力量
D:潜力
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专门性资源则更有可能作为（）的基础。
A:核心能力
B:适应变化的能力
C:持久力
D:竞争能力
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（）为了获得超额利润，增加了投入，但是可制定更高的价格。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:集中化战略
D:成本差异化战略
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（）又称低成本战略，是指一个企业通过有效组织和管理其创造价值的活动来降低成本，以便使其成为本行业产品或服务的低成本生产者，从而获得竞争优势的战略。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:成本差异化战略
D:集中化战略
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在今天，竞争已经不光是竞争对手之间的战斗，而是更多地被看作是（）的各种可行的途径之间的竞争。
A:企业间竞争
B:顾客获取所需价值
C:为满足管理层的欲望
D:满足顾客的任何要求的竞争
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组织的管理层高度取决于组织实施的战略任务的（）。
A:详细程度
B:容易程度
C:实现程度
D:复杂程度
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（）是企业制定战略目标常用的一种有效方法，是根据产品的销售量、成本和利润三者之间的关系，从而分析各种方案对企业盈亏的影响，并从中选择出最佳的战略目标。
A:盈亏平衡分析法
B:相关分析法
C:决策矩阵法
D:时间序列分析法
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（）是指任何能影响组织目标的实现或者受实现的组织目标影响的群体或个人。
A:利益相关者
B:战略制定者
C:企业管理层
D:企业股东
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从战略管理的角度来说，职能战略的侧重点在于（）
A:如何贯彻落实业务部发展的战略目标
B:职能战略目标的论证及其细分化
C:确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施
D:战略实施中的风险分析和应变能力分析
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安索夫对战略管理的最大贡献是自从他的战略定义提奥鹏东北财经大学平时在线作业出以后，西方战略管理文献一般便将战略管理分为两大类：（）。
A:企业总体战略
B:企业生产战略
C:企业定位战略
D:企业经营战略
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影响行业进入壁垒高低的因素有（）。
A:资金需求
B:规模经济
C:品牌忠诚度和顾客转换成本
D:分销渠道
E:与规模无关的成本劣势
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战略管理是（）。
A:为了使企业达到其长期发展的战略目标
B:对企业战略的制定、实施及评价与控制活动所进行的一个全面的、复杂的管理过程
C:它是一门综合性、多功能决策的科学和艺术
D:是管理的一个方面
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服务产品在很多方面不同于一般制造业的有形产品，其不同点有（）。
A:无形性
B:生产与消费的不可分割性
C:不可储存性
D:异质性
E:所有权的不可转移性
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旅游企业在进行使命定位时，应该考虑（）。
A:外部环境要素
B:企业领导者的偏好
C:企业的发展历史
D:企业资源
E:企业的核心能力
F:其他与企业相关的利益主体的要求与期望
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实施纵向一体化的战略利益有（）。
A:实现范围经济，降低经营成本
B:提高差异能力，树立经营特色
C:稳定供求经济，规避价格波动
D:增强企业的竞争能力和生产经营优势
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企业并购动机有（）。
A:实现协同效应
B:推动企业的快速发展
C:加强对市场的控制能力
D:获取价值被低估的公司
E:避税
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影响行业供应商讨价还价能力的主要因素有（）。
A:供应商所提供资源的独特性和稀缺性
B:对该资源有需求的其他行业的数量
C:转换供应商的成本
D:资源供应商的数量和大小
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旅游企业的需求常常因为（）等因素影响而发生波动。
A:受季节性的变化
B:经济活动水平的改变
C:气候条件的改变
D:潮汐的变化
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根据并购是否通过中介机构进行，企业并购可以分为（）。
A:直接并购
B:间接并购
C:横向并购
D:纵向并购
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旅游企业若想实施集中化战略就必须（）。
A:识别形成特定细分市场的合适的目标消费者群体
B:识别该群体的特殊需求
C:建立的细分市场应足够大，以便能够维持经营
D:生产的产品能够满足该群体的特殊需求
E:决定在细分市场上是采取差异化战略还是成本领先战略
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发展战略选择时的存在（）主要误区（）。
A:盲目跟随他人
B:过度分散投资领域
C:排斥紧缩型战略
D:战略规划与执行的非系统性
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旅游企业的总体环境分析，是一个连续的过程。具体包括（）等四种行为。
A:搜索
B:监测
C:预测
D:评估
E:分析
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回顾企业管理的发展史，可以发现企业管理发展经历了（）三个阶段。
A:生产管理阶段
B:经营管理阶段
C:战略管理阶段
D:经济管理阶段
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