奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业一（随机）-0013

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东财《旅游企业战略管理》在线作业一（随机）-0013

五力模型告诉我们供应商可能会变成（），买方也一样。
A:竞争对手
B:合作伙伴
C:敌人
D:管理对象
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差异化战略的核心是（）。
A:顾客接受这种差异
B:顾客享受这种差异
C:与竞争对手相区分
D:顾客能感受并接受这种差异
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钱德勒认为战略是一种明确地设定企业的（），制定达到这些目标所需的主要行动计划、部署必要资源的一种方法。
A:长期目标和短期目标
B:生产目标和经营目标
C:竞争目标和顾客目标
D:盈利目标和财务目标
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（）有时又叫组织（organic）增长，即通过用企业以往年份的利润、贷款和股本在现有企业中的再投资实现的扩张。
A:快速增长
B:内部增长
C:外部增长
D:发展增长
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在用取得的实际成果与预定的目标进行比较时，得到的结果是超过预定的目标，这种情况称为（）。
A:正偏差
B:负偏差
C:正常偏差
D:微小偏差
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（）是指一个竞争对手的任何行动。
A:外部信息
B:市场信号
C:行动指标
D:行业信号
E:价格竞争
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旅游产品是以（）为中心的。
A:人类社会
B:人
C:人群
D:人类世界
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引进方法使员工放弃当前实践和文化准则并为变革做准备是（）阶段。
A:解冻阶段
B:变化阶段
C:再冻结阶段
D:资源重分配阶段
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（）又称低成本战略，是指一个企业通过有效组织和管理其创造价值的活动来降低成本，以便使其成为本行业产品或服务的低成本生产者，从而获得竞争优势的战略。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:成本差异化战略
D:集中化战略
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旅游企业研究总体环境的一个重要目的就是捕捉并分辨出企业面临的()。
A:机会和威胁
B:机会和竞争
C:威胁和竞争
D:机遇和威胁
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判断奥鹏东北财经大学平时在线作业核心竞争力的标准是（）。
A:有价值的能力
B:稀有的能力
C:难以模仿的能力
D:不可替代的能力
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在放弃战略的实施过程中企业通常会遇到一些阻力，包括（）。
A:结构上或经济上的阻力
B:公司战略上的阻力
C:管理上的阻力
D:董事会的阻力
E:职工代表的阻力
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一般来说，一个完整的企业使命应包括（）。
A:企业生存目的的定位
B:企业经营哲学的定位
C:企业的公众形象定位
D:企业竞争方向的定位
E:企业道德观念的定位
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成本领先战略给企业好处的同时，也带来了要保持这一地位的沉重负担，主要包括（）。
A:降价过度引起利润率降低
B:新进入者可能后来居上
C:丧失对市场变化的预见能力
D:技术变化降低企业资源的效用
E:容易受外部环境的影响
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战略联盟的组建动因有（）。
A:增强自身实力
B:扩大市场份额
C:迅速获取新技术
D:进入国外市场
E:降低风险
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在制定企业的战略目标时，应当遵循（）原则。
A:竞争性原则
B:关键性原则
C:平衡性原则
D:权变性原则
E:发展性原则
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从战略的定义，我们可以看出企业战略具有（）特征
A:全局性
B:长远性
C:纲领性
D:竞争性
E:风险性
F:创新性
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组建战略联盟应注意（）重要问题。
A:慎重选择合作伙伴
B:建立合理的组织关系
C:扩大经营规模
D:加强沟通
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从战略管理的角度来说，职能战略的侧重点在于（）
A:如何贯彻落实业务部发展的战略目标
B:职能战略目标的论证及其细分化
C:确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施
D:战略实施中的风险分析和应变能力分析
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战略管理的意义主要有（）。
A:战略管理可以使企业迅速对环境变化做出反应
B:战略管理能够使企业通过采用更为系统、更为合乎逻辑和理性的战略选择方法制定更好的、适合企业的发展战略
C:战略管理可以促使企业增强凝聚力
D:战略管理可以更好的促进企业的生产经营活动
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影响买方讨价还价能力的主要因素有（）。
A:购买者的数量和交易量
B:转换成本和替代品的可获得性
C:行业产品的标准化程度
D:购买者后向一体化的能力
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旅游企业的战略决策者应该考虑从（）等方面制定企业的战略目标。
A:环境
B:经济
C:社会
D:成长
E:竞争优势
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为保证并购的成功，应注意（）问题。
A:在企业战略指导下选择目标公司
B:并购前应对目标公司进行详细审查
C:合理估计自身的实力
D:并购后对目标公司进行迅速有效的整合
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实施多元化应注意的问题有（）。
A:客观评估企业多元化经营的必要性与能力
B:坚持把主业做好之后再考虑多元化
C:新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联
D:建立横向组织，协调不同业务单元的关系
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根据企业获取成本优势的方法不同，一般把成本领先战略概括为（）主要类型。
A:简化产品型成本领先战略
B:改进设计型成本领先战略
C:节约资源型成本领先战略
D:降低费用型成本领先战略
E:创新及自动化型成本领先战
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