奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业三(随机)-0019
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东财《旅游企业战略管理》在线作业三(随机)-0019
( )是企业制定战略目标常用的一种有效方法,是根据产品的销售量、成本和利润三者之间的关系,从而分析各种方案对企业盈亏的影响,并从中选择出最佳的战略目标。
A:盈亏平衡分析法
B:相关分析法
C:决策矩阵法
D:时间序列分析法
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战略联盟由于主要是( )形式联结起来的。
A:合同
B:契约
C:口头
D:约定
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企业战略计划的核心,在于制定有效的( ),以适应经济、市场的变化和冲突。
A:竞争战略
B:合作战略
C:生产战略
D:经营战略
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企业能否获得成本领先地位取决于其( )活动的布局。
A:价值链
B:竞争关系
C:服务链
D:经营意识
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( )是企业在一定时期内,为实现其使命所要达到的阶段性结果。
A:竞争目标
B:经营目标
C:战略目标
D:合作目标
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在今天,竞争已经不光是竞争对手之间的战斗,而是更多地被看作是( )的各种可行的途径之间的竞争。
A:企业间竞争
B:顾客获取所需价值
C:为满足管理层的欲望
D:满足顾客的任何要求的竞争
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( )是企业经营中最基本、最核心的部分。
A:生产经营
B:企业文化
C:技术
D:员工
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专门性资源则更有可能作为( )的基础。
A:核心能力
B:适应变化的能力
C:持久力
D:竞争能力
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企业可以通过( )比竞争对手更优秀的员工,来赢得强大的竞争优势。
A:雇佣和培训
B:聘用
C:技术指导
D:职业教育
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( )是指一个竞争对手的任何行动。
A:外部信息
B:市场信号
C:行动指标
D:行业信号
E:价格竞争
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战略联盟的组建动因有( )。
A:增强自身实力
B:扩大市场份额
C:迅速获取新技术
D:进入国外市场
E:降低风险
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根据并购双方所处的行业情况,企业并购可以分为( )。
A:横向并购
B:纵向并购
C:混合并购
D:吸收合并
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狭义的战略管理将整个战略管理的过程分解成三个阶段:( )。
A:战略制定
B:战略目的
C:战略实施
D:战略评价
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任何组织都有自己的文化,尤其是企业组织。组织文化包括( )。
A:价值观念
B:文化观念
C:道德规范
D:行为准则
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如果识别出人力资源规划某些方面的不足,可以采取( )方法进行弥补。
A:培训员工
B:保留员工
C:员工发展
D:雇佣新员工
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经营层战略与公司层战略的根本不同点在于( 奥鹏东北财经大学平时在线作业 )
A:公司层战略要从整体上统筹规划多个战略业务单位(SBU)的选择、发展、维持或放弃
B:经营层战略则只是就本事业部所从事的某一战略事业进行具体规划
C:经营层战略是在公司层战略的指导和要求下进行的
D:经营层是属于公司层战略内容的子战略
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集权化的主要优点有( )。
A:中心的管理人员拥有较大的控制权力
B:避免复杂的结构问题
C:沟通速度快、成本低
D:避免授权风险
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一般说,( )企业可以采用成本领先战略。
A:在需求价格富有弹性的市场上
B:消费者对价格比较敏感
C:竞争对手很厉害
D:市场信号明显
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从战略管理的角度来说,职能战略的侧重点在于( )
A:如何贯彻落实业务部发展的战略目标
B:职能战略目标的论证及其细分化
C:确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施
D:战略实施中的风险分析和应变能力分析
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根据企业获取成本优势的方法不同,一般把成本领先战略概括为( )主要类型。
A:简化产品型成本领先战略
B:改进设计型成本领先战略
C:节约资源型成本领先战略
D:降低费用型成本领先战略
E:创新及自动化型成本领先战
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在( )情况下,替代品具有很大的威胁。
A:替代品在产品的性能、价格等方面都与本行业的产品很接近,那么替代品对行业的产品会构成严重威胁
B:购买者从购买本行业的产品转向购买替代品时,只需承担很小的转换成本,替代品的威胁就大
C:买方的讨价还价能力
D:企业的竞争能力的大小
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战略管理的意义主要有( )。
A:战略管理可以使企业迅速对环境变化做出反应
B:战略管理能够使企业通过采用更为系统、更为合乎逻辑和理性的战略选择方法制定更好的、适合企业的发展战略
C:战略管理可以促使企业增强凝聚力
D:战略管理可以更好的促进企业的生产经营活动
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影响行业供应商讨价还价能力的主要因素有( )。
A:供应商所提供资源的独特性和稀缺性
B:对该资源有需求的其他行业的数量
C:转换供应商的成本
D:资源供应商的数量和大小
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为了成功地实施战略,旅游企业必须考虑( )关键问题。
A:考虑企业现有的资源、能力问题
B:要考虑战略所需的资源问题
C:要考虑企业的现有文化、结构及内部系统是否能够适应战略挑战的问题
D:最后还要考虑如何对变革过程加以管理等问题
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员工满意度主要是源于( )。
A:企业内部高质量的支持服务
B:相关政策
C:企业管理层的关心
D:员工间的互相合作关系
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