奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业三（随机）-0017

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东财《旅游企业战略管理》在线作业三（随机）-0017

（ ）是指企业用来应对不断变化的竞争环境所带来的各种需求和机遇的一系列能力。
A:技术技巧性
B:战略灵活性
C:管理信息系统
D:技术创新性
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企业战略计划的核心，在于制定有效的（ ），以适应经济、市场的变化和冲突。
A:竞争战略
B:合作战略
C:生产战略
D:经营战略
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在并购过程中，（ ）的实力对于并购能否成功有着很大影响。
A:对手
B:供应商
C:自身的资金状况
D:收购方
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多元化战略，是指在现有业务领域基础之上增加（ ）的经营战略。
A:新的产品或市场
B:新的产品或业务
C:新的生产线和市场
D:新的组织结构
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差异化战略的核心是（ ）。
A:顾客接受这种差异
B:顾客享受这种差异
C:与竞争对手相区分
D:顾客能感受并接受这种差异
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多元化战略，指企业通过（ ）来实现增长的战略，即企业开发新产品来满足新市场的需求。
A:新产品和新市场
B:新市场和新技术
C:新产品和新员工
D:新技术和新产品
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（ ）是企业制定战略目标常用的一种有效方法，是根据产品的销售量、成本和利润三者之间的关系，从而分析各种方案对企业盈亏的影响，并从中选择出最佳的战略目标。
A:盈亏平衡分析法
B:相关分析法
C:决策矩阵法
D:时间序列分析法
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社会责任方面的目标反映了企业对（ ）的程度。
A:人类贡献
B:发展贡献
C:经济进步贡献
D:社会贡献
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五力模型告诉我们供应商可能会变成（ ），买方也一样。
A:竞争对手
B:合作伙伴
C:敌人
D:管理对象
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（ ）为了获得超额利润，增加了投入，但是可制定更高的价格。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:集中化战略
D:成本差异化战略
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自我假设包括竞争对手（ ）的评价。
A:对自身的评价
B:对所处行业
C:行业中其他企业
D:对其他行业的评价
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管理层收购的优势可能被归纳为（ ）。
A:公司可以成功地重组其非核心业务，收到的资金可以再投资于其主营业务领域
B:重组下来的组织将受益于其忠诚的管理者
C:如果企业愿意可以将部分股份出售给员工
D:如果MBO的一部分资金是由公司现有员工提供，那么公司将受益于这一群已拥有公司部分所有权的忠诚的员工
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经营层战略与公司层战略的根本不同点在于（ ）
A:公司层战略要从整体上统筹规划多个战略业务单位（SBU）的选择、发展、维持或放弃
B:经营层战略则只是就本事业部所从事的某一战略事业进行具体规划
C:经营层战略是在公司层战略的指导和要求下进行的
D:经营层是属于公司层战略内容的子战略
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实施差异化战略的意义在于（ ）。
A:建立起顾客对企业的忠诚
B:形成强有力的行业进入壁垒
奥鹏东北财经大学平时在线作业C:增强了企业对供应商讨价还价的能力
D:削弱了买方讨价还价的能力
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狭义的战略管理将整个战略管理的过程分解成三个阶段：（ ）。
A:战略制定
B:战略目的
C:战略实施
D:战略评价
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企业战略管理大体经历了（ ）四个发展阶段，在规范化、工作质量、领导层的参与以及有效实施等方面均有发展。
A:计划与控制阶段
B:长期计划阶段
C:战略计划阶段
D:战略管理阶段
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采用成本领先战略的收益在于（ ）。
A:抵挡住现有竞争对手的对抗
B:抵御购买商讨价还价的能力
C:更灵活地处理供应商的提价行为
D:形成进入障碍
E:树立与替代品的竞争优势
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企业并购动机有（ ）。
A:实现协同效应
B:推动企业的快速发展
C:加强对市场的控制能力
D:获取价值被低估的公司
E:避税
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在横向并购中，通过并购可以（ ）。
A:获取竞争对手的市场份额
B:迅速提高企业的市场占有率
C:增强企业在市场上的竞争能力
D:提高产品生产
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影响行业供应商讨价还价能力的主要因素有（ ）。
A:供应商所提供资源的独特性和稀缺性
B:对该资源有需求的其他行业的数量
C:转换供应商的成本
D:资源供应商的数量和大小
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在制定企业的战略目标时，应当遵循（ ）原则。
A:竞争性原则
B:关键性原则
C:平衡性原则
D:权变性原则
E:发展性原则
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战略分析主要包括（ ）两个方面
A:外部环境分析
B:内部环境分析
C:行业环境分析
D:竞争环境分析
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旅游企业的需求常常因为（ ）等因素影响而发生波动。
A:受季节性的变化
B:经济活动水平的改变
C:气候条件的改变
D:潮汐的变化
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新世纪旅游企业战略管理面临的挑战有（ ）。
A:全球化对旅游企业战略管理的挑战
B:旅游者对安全和保障的需求对旅游企业战略管理的挑战
C:技术创新对旅游企业战略管理的挑战
D:知识经济对旅游企业战略管理的挑战
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一体化战略有（ ）类型。
A:纵向一体化
B:前向一体化
C:横向一体化
D:后向一体化
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