奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业三（随机）-0016

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东财《旅游企业战略管理》在线作业三（随机）-0016

（ ）是指任何能影响组织目标的实现或者受实现的组织目标影响的群体或个人。
A:利益相关者
B:战略制定者
C:企业管理层
D:企业股东
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（ ）是指那些以极低的价格向顾客传递差异化特征的产品，它已经成为实施差异化战略的企业所越来越关注的问题。
A:赝品
B:次品
C:仿制品
D:真品
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企业可以通过（ ）比竞争对手更优秀的员工，来赢得强大的竞争优势。
A:雇佣和培训
B:聘用
C:技术指导
D:职业教育
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旅游企业研究总体环境的一个重要目的就是捕捉并分辨出企业面临的()。
A:机会和威胁
B:机会和竞争
C:威胁和竞争
D:机遇和威胁
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（ ）问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。
A:顾客
B:生产经营
C:企业战略
D:企业文化
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在并购过程中，（ ）的实力对于并购能否成功有着很大影响。
A:对手
B:供应商
C:自身的资金状况
D:收购方
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战略联盟由于主要是（ ）形式联结起来的。
A:合同
B:契约
C:口头
D:约定
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外包是企业从（ ）处获得产品和服务的一种行为。
A:营销商
B:外部供应商
C:顾客
D:竞争对手
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根据（ ）之间的关联程度，可以把多元化分为相关多元化与不相关多元化两种类型。
A:现有业务领域和新业务领域
B:现有市场领域和新市场领域
C:现有竞争对手和新加入竞争对手
D:现有产品和新产品
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多元化战略，是指奥鹏东北财经大学平时在线作业在现有业务领域基础之上增加（ ）的经营战略。
A:新的产品或市场
B:新的产品或业务
C:新的生产线和市场
D:新的组织结构
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一个行业中的竞争，存在着五种基本的竞争力量，即（ ）。
A:行业内现有企业间的竞争
B:新进入者的威胁
C:替代品生产者的威胁
D:卖方的讨价还价的能力
E:买方讨价还价的能力
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明茨伯格提出了企业战略5P观，即（ ）。
A:计划
B:计策
C:模式
D:定位
E:观念
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为保证并购的成功，应注意（ ）问题。
A:在企业战略指导下选择目标公司
B:并购前应对目标公司进行详细审查
C:合理估计自身的实力
D:并购后对目标公司进行迅速有效的整合
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战略实施阶段需要进行（ ）以便使企业的内部结构与企业战略相适应。
A:组织结构的建立和调整
B:资源的规划与配置
C:是（去掉）如何培养与企业战略相适应的企业文化
D:如何创建企业的核心竞争力。
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内部增长有（ ）潜在优势。
A:它是一个低风险选择，因为容量的增长完全在现有管理的控制之下，所以避免与其他组织交易的风险
B:企业现有的核心竞争力与专业技术能够得以开发和利用
C:以避免并购时由于企业的组织文化不同而产生的问题
D:现金流的影响程度要比并购时小，也比选择不同合作发展方法时小
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战略分析主要包括（ ）两个方面
A:外部环境分析
B:内部环境分析
C:行业环境分析
D:竞争环境分析
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有（ ）四种主要的部门划分方法。
A:按不同的职能划分
B:按不同的地理区域划分
C:按不同的产品划分
D:按不同的顾客划分
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员工满意度主要是源于（ ）。
A:企业内部高质量的支持服务
B:相关政策
C:企业管理层的关心
D:员工间的互相合作关系
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列文指出，组织的变革经历以下三个连续的阶段：（ ）。
A:解冻阶段
B:变化阶段
C:再冻结阶段
D:资源重分配阶段
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战略和运营两者之间的联系和区别有（ ）。
A:战略着重于从现在开始的5-10年时间里企业要达到的目标
B:运营着重于企业为了达到目标而制定的一系列具体实施步骤
C:战略是“效果”，是指做正确的事
D:运营是“效率”，是指正确地做事。
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并购具体包括（ ）。
A:兼并
B:收购
C:吸收
D:合作
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在选择战略方法时，旅游企业将面临（ ）选择（ ）。
A:企业快速增长方式
B:企业经营规模
C:利用企业内部现有的可用资源，实现内部增长
D:兼并或收购其他公司
E:或（去掉）通过一些合作协议，与其他企业合作发展来实现外部增长
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旅游企业若想实施集中化战略就必须（ ）。
A:识别形成特定细分市场的合适的目标消费者群体
B:识别该群体的特殊需求
C:建立的细分市场应足够大，以便能够维持经营
D:生产的产品能够满足该群体的特殊需求
E:决定在细分市场上是采取差异化战略还是成本领先战略
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分权化的主要优点有（ ）。
A:能从事较多不同的业务
B:专业化程度高
C:能快速作出重要决策
D:能发展和提高管理人员的技能
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特许方愿意使用特许经营扩张方式的原因，主要有（ ）。
A:很少提供资金
B:不需要独自承受与某些国家法令和许可证有关的问题
C:不需要从事大量的选址工作
D:不必培养专业人才
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