奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业三（随机）-0012

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东财《旅游企业战略管理》在线作业三（随机）-0012

旅游企业研究总体环境的一个重要目的就是捕捉并分辨出企业面临的()。
A:机会和威胁
B:机会和竞争
C:威胁和竞争
D:机遇和威胁
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专门性资源则更有可能作为（）的基础。
A:核心能力
B:适应变化的能力
C:持久力
D:竞争能力
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战略联盟由于主要是（）形式联结起来的。
A:合同
B:契约
C:口头
D:约定
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（）是由现有产品和新市场组合而产生的战略。
A:市场开发战略
B:产品开发战略
C:多元化战略
D:市场渗透战略
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（）是企业在一定时期内，为实现其使命所要达到的阶段性结果。
A:竞争目标
B:经营目标
C:战略目标
D:合作目标
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（）是指任何能影响组织目标的实现或者受实现的组织目标影响的群体或个人。
A:利益相关者
B:战略制定者
C:企业管理层
D:企业股东
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战略决策者，主要是指在公司战略层次的责任者（）。
A:中下层管理者
B:高层管理者
C:员工
D:投资者
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（）是企业经营中最基本、最核心的部分。
A:生产经营
B:企业文化
C:技术
D:员工
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当一个企业面临的最重要的事情是如何确定其竞争地位或市场地位时，即企业期望获得或维护某种地位时，应该（）。
A:市场竞争
B:定位战略
C:成本领先战略
D:长期战略
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在今天，竞争已经不光是竞争对手之间的战斗，而是更多地被看作是（）的各种可行的途径之间的竞争。
A:企业间竞争
B:顾客获取所需价值
C:为满足管理层的欲望
D:满足顾客的任何要求的竞争
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战略目标是企业使命的具体化、数字化和阶段化，是企业追求的较大的目标，比如（）等。
A:市场份额
B:利润率
C:客户服务
D:创新
E:生产率
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一体化战略有（）类型。
A:纵向一体化
B:前向一体化
C:横向一体化
D:后向一体化
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变革管理过程有（）。
A:教育
B:沟通
C:协商
D:参与
E:强制手段
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并购后的整合内容有（奥鹏东北财经大学平时在线作业）。
A:战略整合
B:业务整合
C:制度整合
D:组织人事整合
E:文化整合
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选择适应组织竞争环境的一般战略，然后组织价值追加活动来支持已选择的战略，有三种主要的选择方案，他们是（）。
A:差异化
B:成本领先
C:集中化
D:成本差异化
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了解（）因素对企业战略管理者制定合适的战略方案来说是非常必要的。
A:企业过去的战略
B:管理者对风险的态度
C:企业对利益相关者的依赖性
D:企业文化和内部权势关系
E:时期性
F:竞争对手的反应
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斜向多元化战略利益有（）。
A:使企业与顾客联系更紧密，通过不同产品共享费用来降低每一产品的成本
B:使企业获得范围经济效应
C:对企业来说，联合生产多项服务要比每个公司单独生产一项服务更能节约成本
D:能更容易与顾客之间进行沟通
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在横向并购中，通过并购可以（）。
A:获取竞争对手的市场份额
B:迅速提高企业的市场占有率
C:增强企业在市场上的竞争能力
D:提高产品生产
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稳定型战略又可依据其目的和资源分配的方式分为（）。
A:无变化战略
B:维持利润战略
C:暂停战略
D:谨慎实施战略
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根据理论界和企业界多数人的意见，企业战略这一概念包含（）。
A:企业战略就是企业的谋划和决策
B:企业战略谋划的主体是企业
C:谋划的目的是企业为适应未来环境的变化，寻求持续与稳定发展
D:谋划的核心是具有全局性、长远性和纲领性的重大问题
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一般来讲，旅游企业面临的经济环境主要可以从（）方面进行分析。
A:整个国民经济的发展状况
B:与消费品购买力正相关的人均收入
C:总人口
D:价格是经济环境中的一个敏感因素
E:经济基础设施
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服务产品在很多方面不同于一般制造业的有形产品，其不同点有（）。
A:无形性
B:生产与消费的不可分割性
C:不可储存性
D:异质性
E:所有权的不可转移性
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在制定企业的战略目标时，应当遵循（）原则。
A:竞争性原则
B:关键性原则
C:平衡性原则
D:权变性原则
E:发展性原则
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组建战略联盟应注意（）重要问题。
A:慎重选择合作伙伴
B:建立合理的组织关系
C:扩大经营规模
D:加强沟通
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一般来说，一个完整的企业使命应包括（）。
A:企业生存目的的定位
B:企业经营哲学的定位
C:企业的公众形象定位
D:企业竞争方向的定位
E:企业道德观念的定位
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