奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业三（随机）-0006

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东财《旅游企业战略管理》在线作业三（随机）-0006

（）是指那些以极低的价格向顾客传递差异化特征的产品，它已经成为实施差异化战略的企业所越来越关注的问题。
A:赝品
B:次品
C:仿制品
D:真品
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（）为了获得超额利润，增加了投入，但是可制定更高的价格。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:集中化战略
D:成本差异化战略
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战略决策者，主要是指在公司战略层次的责任者（）。
A:中下层管理者
B:高层管理者
C:员工
D:投资者
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五力模型告诉我们供应商可能会变成（），买方也一样。
A:竞争对手
B:合作伙伴
C:敌人
D:管理对象
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（）又称低成本战略，是指一个企业通过有效组织和管理其创造价值的活动来降低成本，以便使其成为本行业产品或服务的低成本生产者，从而获得竞争优势的战略。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:成本差异化战略
D:集中化战略
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（）是企业战略最根本的特征。
A:创新性
B:全局性
C:长远性
D:纲领性
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收购公司提出收购条件后，如果目标公司接受收购条件，这种并购就称为（）。
A:直接并购
B:间接并购
C:善意并购
D:恶意并购
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（）就是一个行业中的全部或大部分企业所拥有的特性或一些特性的集合。
A:能力
B:竞争力
C:力量
D:潜力
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外包是企业从（）处获得产品和服务的一种行为。
A:营销商
B:外部供应商
C:顾客
D:竞争对手
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不可替代的能力是那些（）资源的能力。
A:不具有战略对等
B:具有战略对等
C:具有发展对等
D:不具有发展对等
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多元化的战略成本有（）？
A:分散企业资源
B:加大管理难度
C:提高运作费用
D:加剧人才奥鹏东北财经大学平时在线作业缺口
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从企业战略管理的角度来说，公司层战略主要有（）重点。
A:企业使命的确定
B:战略业务单位（SBU）的划分及战略业务的发展规划
C:企业竞争对手的确定
D:关键战略业务单位（SBU）的战略目标
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任何组织都有自己的文化，尤其是企业组织。组织文化包括（）。
A:价值观念
B:文化观念
C:道德规范
D:行为准则
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新世纪旅游企业战略管理面临的挑战有（）。
A:全球化对旅游企业战略管理的挑战
B:旅游者对安全和保障的需求对旅游企业战略管理的挑战
C:技术创新对旅游企业战略管理的挑战
D:知识经济对旅游企业战略管理的挑战
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判断核心竞争力的标准是（）。
A:有价值的能力
B:稀有的能力
C:难以模仿的能力
D:不可替代的能力
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狭义的战略管理将整个战略管理的过程分解成三个阶段：（）。
A:战略制定
B:战略目的
C:战略实施
D:战略评价
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企业并购动机有（）。
A:实现协同效应
B:推动企业的快速发展
C:加强对市场的控制能力
D:获取价值被低估的公司
E:避税
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难以模仿的能力，是其他企业不能轻易建立起来的。（）有可能会产生难以模仿的能力。
A:企业基于特定的历史条件发展起来的难以模仿的能力
B:企业的竞争能力和竞争优势之间的界限模糊
C:潜在的竞争对手会获得这种能力的机会
D:社会关系的复杂性
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成本领先战略给企业好处的同时，也带来了要保持这一地位的沉重负担，主要包括（）。
A:降价过度引起利润率降低
B:新进入者可能后来居上
C:丧失对市场变化的预见能力
D:技术变化降低企业资源的效用
E:容易受外部环境的影响
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企业文化与企业战略的关系有（）。
A:企业文化对企业战略制定的引导作用
B:企业文化对企业战略实施的推动作用
C:企业应该追求企业文化和战略的匹配
D:两者相互促进发展
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战略联盟是现代企业组织制度的一种创新，有（）特点。
A:运作高效
B:机动灵活
C:关系松散
D:边界模糊
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实施横向一体化也具有一定的战略成本，即（）。
A:企业生产能力不足
B:管理协调问题
C:缺乏技术支持
D:政府法规限制
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20世纪60年代中期企业发展有（）特征。
A:企业的规模日益壮大
B:企业应该承担的社会责任大大提高
C:企业发展已从专业化向多元化转变
D:企业国际竞争国内化，国内竞争国际化
E:企业所面临的环境更加复杂多变
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旅游企业可以通过（）等途径来使自己的产品区别于竞争对手的产品。
A:产品
B:服务
C:人事与形象
D:质量
E:商品
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在（）情况下，替代品具有很大的威胁。
A:替代品在产品的性能、价格等方面都与本行业的产品很接近，那么替代品对行业的产品会构成严重威胁
B:购买者从购买本行业的产品转向购买替代品时，只需承担很小的转换成本，替代品的威胁就大
C:买方的讨价还价能力
D:企业的竞争能力的大小
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