奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业三(随机)-0005
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东财《旅游企业战略管理》在线作业三(随机)-0005
如果公司当前的产品线有很大的增长潜力,那么公司采取的增长型战略可能会是( )。
A:一体化战略
B:整合战略
C:竞争战略
D:成本领先战略
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( )是指企业用来应对不断变化的竞争环境所带来的各种需求和机遇的一系列能力。
A:技术技巧性
B:战略灵活性
C:管理信息系统
D:技术创新性
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( )是企业制定战略目标常用的一种有效方法,是根据产品的销售量、成本和利润三者之间的关系,从而分析各种方案对企业盈亏的影响,并从中选择出最佳的战略目标。
A:盈亏平衡分析法
B:相关分析法
C:决策矩阵法
D:时间序列分析法
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社会责任方面的目标反映了企业对( )的程度。
A:人类贡献
B:发展贡献
C:经济进步贡献
D:社会贡献
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在并购过程中,( )的实力对于并购能否成功有着很大影响。
A:对手
B:供应商
C:自身的资金状况
D:收购方
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通过适当的定价使每个客房收入最大化的( )系统便是在规模缩减的企业中有助于管理者做出重要决策的例证。
A:质量管理
B:服务管理
C:收益管理
D:技术管理
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( )有时又叫组织(organic)增长,即通过用企业以往年份的利润、贷款和股本在现有企业中的再投资实现的扩张。
A:快速增长
B:内部增长
C:外部增长
D:发展增长
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在今天,竞争已经不光是竞争对手之间的战斗,而是更多地被看作是( )的各种可行的途径之间的竞争。
A:企业间竞争
B:顾客获取所需价值
C:为满足管理层的欲望
D:满足顾客的任何要求的竞争
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多元化战略,指企业通过( )来实现增长的战略,即企业开发新产品来满足新市场的需求。
A:新产品和新市场
B:新市场和新技术
C:新产品和新员工
D:新技术和新产品
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( )又称为聚焦战略,它是指企业的经营活动集中于某个产品特定的细分市场,而不是针对整个市场上的一种战略。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:集中化战略
D:优势化战略
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分权化的主要优点有( )。
A:能从事较多不同的业务
B:专业化程度高
C:能快速作出重要决策
D:能发展和提高管理人员的技能
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难以模仿的能力,是其他企业不能轻易建立起来的。( )有可能会产生难以模仿的能力。
A:企业基于特定的历史条件发展起来的难以模仿的能力
B:企业的竞争能力和竞争优势之间的界限模糊
C:潜在的竞争对手会获得这种能力的机会
D:社会关系的复杂性
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形象差异化的实施途径有( )。
A:个性与形象
B:标志
C:视觉媒体
D:环境
E:活动项目
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不同战略组群内的企业在( )都大大不同。
A:产品差异化程度上
B:目标市场和细分市场上
C:品牌数量上
D:产品的服务上
E:推广上以及企业的规模上
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根据理论界和企业界多数人的意见,企业战略这一概念包含( ) 。
A:企业战略就是企业的谋划和决策
B:企业战略谋划的主体是企业
C:谋划的目的是企业为适应未来环境的变化,寻求持续与稳定发展
D:谋划的核心是具有全局性、长远性和纲领性的重大问题
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有( )四种主要的部门划分方法。
A:按不同的职能划分
B:按不同的地理区域划分
C:按不同的产品划分
D:按不同的顾客划分
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根据紧缩的方式和程度不同,紧缩型战略又可以分为( )等三种类型。
A:抽资转向战略
B:放弃战略
C:清算战略
D:收缩战略
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组织外部的利益相关者主要包括( )。
A:投资者和债权人
B:主要的顾客
C:供应商
D:所在社区
E:工会
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企业战略管理大体经历了( )四个发展阶段,在规范化、工作质量、领导层的参与以及有效实施等方面均有发展。
A:计划与控制阶段
B:长期计划阶段
C:战略计划阶段
D:战略管理阶段
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斜向多元化战略利益有( )。
A:使企业与顾客联系更紧密,通过不同产品共享费用来降低每一产品的成本
B:使企业获得范围经济效应
C:对企业来说,联合生产多项服务要比每个公司单独生产一项服务更能节约成本
D:能更容易与顾客之间进行沟通
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影响买方讨价还价能力的主要因素有( )。
A:购买者的数量和交易量
B:转换成本和替代品的可获得性
C:行业产品的标准化程度
D:购买者后向一体化的能力
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以业务增长率和相对竞争地位分别作为横轴与纵轴,可以将企业的各业务单位分为( )等四类。
A:明星类
B:金牛类
C:瘦狗类
D:问题类
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战略目标是企业使命的具体化、数字化和阶段化,是企业追奥鹏东北财经大学平时在线作业求的较大的目标,比如( )等。
A:市场份额
B:利润率
C:客户服务
D:创新
E:生产率
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旅游有形资源包括企业的( )。
A:实物资源
B:运营资源
C:财务资源
D:无形资源
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稳定型战略也具有不少的弊端,主要表现在( )。
A:稳定型战略的执行是以包括市场需求、竞争格局在内的外部环境基本稳定为前提的
B:特定细分市场的稳定型战略往往也隐含着较大的风险
C:稳定型战略也容易使企业的风险意识减弱
D:能够避免因发展过快而导致的弊端
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