奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0028

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东财《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0028

组织结构的宽度，是指组织（）的程度。
A:集权化和分权化
B:民主与集中
C:职责与权力
D:任务的分配
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社会责任方面的目标反映了企业对（）的程度。
A:人类贡献
B:发展贡献
C:经济进步贡献
D:社会贡献
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差异化战略的核心是（）。
A:顾客接受这种差异
B:顾客享受这种差异
C:与竞争对手相区分
D:顾客能感受并接受这种差异
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专门性资源则更有可能作为（）的基础。
A:核心能力
B:适应变化的能力
C:持久力
D:竞争能力
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在获取竞争优势方面，整合性战略的潜力是非常大的，但这种潜力也伴随着（）。
A:巨大的风险
B:激烈的竞争
C:过度的压力
D:客户的流失
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不可替代的能力是那些（）资源的能力。
A:不具有战略对等
B:具有战略对等
C:具有发展对等
D:不具有发展对等
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在生产管理阶段，买方与卖方的关系以（）为主导，而企业考虑的主要也是生产效率问题。
A:卖方市场
B:买方市场
C:供应商市场
D:顾客市场
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（）是指那些以极低的价格向顾客传递差异化特征的产品，它已经成为实施差异化战略的企业所越来越关注的问题。
A:赝品
B:次品
C:仿制品
D:真品
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在今天，竞争已经不光是竞争对手之间的战斗，而是更多地被看作是（）的各种可行的途径之间的竞争。
A:企业间竞争
B:顾客获取所需价值
C:为满足管理层的欲望
D:满足顾客的任何要求的竞争
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收购公司提出收购条件后，如果目标公司接受收购条件，这种并购就称为（）。
A:直接并购
B:间接并购
C:善意并购
D:恶意并购
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集中化战略可以分为（）类型。
A:产品线集中化战略
B:顾客集中化战略
C:地区集中化战略
D:低占有率集中化战略
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并购外部增长方式比内部增长方式的效率更高，这主要表现在（）方面。
A:并购可以缩短企业扩张时间
B:并购可以降低市场进入壁垒
C:并购可以促进企业的跨国发展
D:并购可以增强竞争能力
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集权化的主要优点有（）。
A:中心的管理人员拥有较大的控制权力
B:避免复杂的结构问题
C:沟通速度快、成本低
D:避免授权风险
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如果识别出人力资源规划某些方面的不足，可以采取（）方法进行弥补。
A:培训员工
B:保留员工
C:员工发展
D:雇佣新员工
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在制定企业的战略目标时，应当遵循（）原则。
A:竞争性原则
B:关键性原则
C:平衡性原则
D:权变性原则
E:发展性原则
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旅游有形资源包括企业的（）。
A:实物资源
B:运营资源
C:财务资源
D:无形资源
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企业战略与资源的关系是（）。
A:资源保证战略的顺利实施
B:战略促使资源的有效利用
C:战略可促使资源的有效储备
D:战略可以促使资源的快速流转
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实施横向一体化也具有一定的战略成本，即（）。
A:企业生产能力不足
B:管理协调问题
C:缺乏技术支持
D:政府法规限制
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具有正式的战略管理系统的企业在（）等方面显著优于其他企业。
A:每股收益率
B:净资产利润率
C:全部资本利润率
D:存货周转率
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战略使命是（）。
A:是企业社会价值的宣言
B:是企业与社会沟通的重要手段
C:是企业自我展示的有力工具
D:是企业营造良好社会形象环境的大好机会
E:是企业提升自己社会形象的有利时机。
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（）是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或者停止经营。
A:放弃战略
B:抽资转向战略
C:清算战略
D:收缩战略
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企业战略管理大体经历了（）四个发展阶段，在规范化、工作质量、领导层的参与以及有效实施等方面均有发展。
A:计划与控制阶段
B:长期计划阶段
C:战略计划阶段
D:战略管理阶段
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不同战略组群内的企业在（）都大大不同。
A:产品差异化程度上
B:目标市场和细分市场上
C:品牌数量上
D:产品的服务上
E:推广上以及企业的规模上
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安索夫对战略管理的最大贡献是自从他的战略定义提出以后，西方战略管理文献一般便将战略管理分为两大类：（）。
A:企业总体战略
B:企业生产战略
C:企业定位战略
D:企业经营战略
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有()四种基本的国际酒店联营模式。
A:完全联营
B:营销联营
C:预定系统
D:推荐联营
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