奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业二(随机)-0021

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东财《旅游企业战略管理》在线作业二(随机)-0021

( )是企业在一定时期内,为实现其使命所要达到的阶段性结果。
A:竞争目标
B:经营目标
C:战略目标
D:合作目标
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( )是企业战略最根本的特征。
A:创新性
B:全局性
C:长远性
D:纲领性
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战略决策者,主要是指在公司战略层次的责任者( )。
A:中下层管理者
B:高层管理者
C:员工
D:投资者
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( )是企业经营中最基本、最核心的部分。
A:生产经营
B:企业文化
C:技术
D:员工
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( )是指那些以极低的价格向顾客传递差异化特征的产品,它已经成为实施差异化战略的企业所越来越关注的问题。
A:赝品
B:次品
C:仿制品
D:真品
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五力模型告诉我们供应商可能会变成( ),买方也一样。
A:竞争对手
B:合作伙伴
C:敌人
D:管理对象
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( )改进产品或服务的设计或构成,也能获得低成本优势。
A:简化产品型成本领先战略
B:改进设计型成本领先战略
C:差异化战略
D:成本领先战略
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在用取得的实际成果与预定的目标进行比较时,得到的结果是超过预定的目标,这种情况称为( )。
A:正偏差
B:负偏差
C:正常偏差
D:微小偏差
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当一个企业面临的最重要的事情是如何确定其竞争地位或市场地位时,即企业期望获得或维护某种地位时,应该( )。
A:市场竞争
B:定位战略
C:成本领先战略
D:长期战略
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( ),是指把公司的一部分以单独公司的形式卖掉。
A:特许经营
B:合作
C:反兼并和撤资
D:撤资
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从企业战略管理的角度来说,公司层战略主要有( )重点。
A:企业使命的确定
B:战略业务单位(SBU)的划分及战略业务的发展规划
C:企业竞争对手的确定
D:关键战略业务单位(SBU)的战略目标
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实施纵向一体化的战略利益有( )。
A:实现范围经济,降低经营成本
B:提高差异能力,树立经营特色
C:稳定供求经济,规避价格波动
D:增强企业的竞争能力和生产经营优势
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自我假设包括竞争对手( )的评价。
A:对自身的评价
B:对所处行业
C:行业中其他企业
D:对其他行业的评价
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了解( )因素对企业战略管理者制定合适的战略方案来说是非常必要的。
A:企业过去的战略
B:管理者对风险的态度
C:企业对利益相关者的依赖性
D:企业文化和内部权势关系
E:时期性
F:竞争对手的反应
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采用成本领先战略的收益在于( )。
A:抵挡住现有竞争对手的对抗
B:抵御购买商讨价还价的能力
C:更灵活地处理供应商的提价行为
D:形成进入障碍
E:树立与替代品的竞争优势
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并购外部增长方式比内部增长方式的效率更高,这主要表现在( )方面。
A:并购可以缩短企业扩张时间
B:并购可以降低市场进入壁垒
C:并购可以促进企业的跨国发展
D:并购可以增强竞争能力
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从员工的角度,抵制变革是因为( )。
A:员工缺乏对组织变革的详细的了解
B:管理人员缺乏对员工的信任
C:员工的惯性来自于恐惧心理
D:有些惯性是未来的不确定性造成的
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一个行业中的竞争,存在着五种基本的竞争力量,即( )。
A:行业内现有企业间的竞争
B:新进入者的威胁
C:替代品生产者的威胁
D:卖方的讨价还价的能力
E:买方讨价还价的能力
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新世纪旅游企业战略管理面临的挑战有( )。
A:全球化对旅游企业战略管理的挑战
B:旅游者对安全和保障的需求对旅游企业战略管理的挑战
C:技术创新对旅游企业战略管理的挑战
D:知识经济对旅游企业战略管理的挑战
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旅游企业的总体环境分析,是一个连续的过程。具体包括( )等四种行为。
A:搜索
B:监测
C:预测
D:评估
E:分析
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斜向多元化战略利益有( )。
A:使企业与顾客联系更紧密,通过不同产品共享费用来降低每一产品的成本
B:使企业获得范围经济效应
C:对企业来说,联合生产多项服务要比每个公司单独生产一项服务更能节约成本
D:能更容易与顾客之间进行沟通
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战略联盟的组建动奥鹏东北财经大学平时在线作业因有( )。
A:增强自身实力
B:扩大市场份额
C:迅速获取新技术
D:进入国外市场
E:降低风险
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实施多元化应注意的问题有( )。
A:客观评估企业多元化经营的必要性与能力
B:坚持把主业做好之后再考虑多元化
C:新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联
D:建立横向组织,协调不同业务单元的关系
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企业文化与企业战略的关系有( )。
A:企业文化对企业战略制定的引导作用
B:企业文化对企业战略实施的推动作用
C:企业应该追求企业文化和战略的匹配
D:两者相互促进发展
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成本领先战略给企业好处的同时,也带来了要保持这一地位的沉重负担,主要包括( )。
A:降价过度引起利润率降低
B:新进入者可能后来居上
C:丧失对市场变化的预见能力
D:技术变化降低企业资源的效用
E:容易受外部环境的影响
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