奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0020

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东财《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0020

在今天，竞争已经不光奥鹏东北财经大学平时在线作业是竞争对手之间的战斗，而是更多地被看作是（）的各种可行的途径之间的竞争。
A:企业间竞争
B:顾客获取所需价值
C:为满足管理层的欲望
D:满足顾客的任何要求的竞争
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在并购的各种动因中，（）是最主要的动因。
A:合作效应
B:协同效应
C:生产协同
D:技术效应
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社会责任方面的目标反映了企业对（）的程度。
A:人类贡献
B:发展贡献
C:经济进步贡献
D:社会贡献
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职能层战略的重点是（）。
A:确定企业的性质和宗旨，确定企业活动的范围
B:提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化
C:合理地配置资源
D:研究的是产品和服务在市场上的竞争问题
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在获取竞争优势方面，整合性战略的潜力是非常大的，但这种潜力也伴随着（）。
A:巨大的风险
B:激烈的竞争
C:过度的压力
D:客户的流失
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多元化战略，是指在现有业务领域基础之上增加（）的经营战略。
A:新的产品或市场
B:新的产品或业务
C:新的生产线和市场
D:新的组织结构
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组织结构的宽度，是指组织（）的程度。
A:集权化和分权化
B:民主与集中
C:职责与权力
D:任务的分配
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钱德勒认为战略是一种明确地设定企业的（），制定达到这些目标所需的主要行动计划、部署必要资源的一种方法。
A:长期目标和短期目标
B:生产目标和经营目标
C:竞争目标和顾客目标
D:盈利目标和财务目标
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战略实施往往被称作是战略管理的（）。
A:分析阶段
B:实施阶段
C:行动阶段
D:制定目标阶段
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五力模型告诉我们供应商可能会变成（），买方也一样。
A:竞争对手
B:合作伙伴
C:敌人
D:管理对象
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战略评价标准方面，可用（）制定出具体指标。
A:劳动生产率
B:经济效益
C:新产品开发
D:物质消耗
E:市场占有率
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实施差异化战略的风险有（）。
A:实行成本领先战略的竞争对手与实行差异化战略的企业之间的成本差距过大，可能会丧失部分客户
B:异化的方式已不能为顾客创造价值
C:大量的模仿缩小了感觉到的差异
D:过度差异化
E:赝品
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战略使命是（）。
A:是企业社会价值的宣言
B:是企业与社会沟通的重要手段
C:是企业自我展示的有力工具
D:是企业营造良好社会形象环境的大好机会
E:是企业提升自己社会形象的有利时机。
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企业的外部环境分析有时又简称为PEST分析，其中PEST是指（）
A:政治因素
B:经济因素
C:社会文化因素
D:技术因素
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任何组织都有自己的文化，尤其是企业组织。组织文化包括（）。
A:价值观念
B:文化观念
C:道德规范
D:行为准则
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根据并购是否通过中介机构进行，企业并购可以分为（）。
A:直接并购
B:间接并购
C:横向并购
D:纵向并购
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具有正式的战略管理系统的企业在（）等方面显著优于其他企业。
A:每股收益率
B:净资产利润率
C:全部资本利润率
D:存货周转率
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战略与战略管理之间的区别是（）。
A:企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”
B:战略管理则是对企业战略的一种“管理”
C:战略管理具体地说就是对企业的“谋划或方案”的制订、实施与控制
D:战略是指导全局的方略
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特许方愿意使用特许经营扩张方式的原因，主要有（）。
A:很少提供资金
B:不需要独自承受与某些国家法令和许可证有关的问题
C:不需要从事大量的选址工作
D:不必培养专业人才
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实施横向一体化也具有一定的战略成本，即（）。
A:企业生产能力不足
B:管理协调问题
C:缺乏技术支持
D:政府法规限制
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从战略管理的角度来说，职能战略的侧重点在于（）
A:如何贯彻落实业务部发展的战略目标
B:职能战略目标的论证及其细分化
C:确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施
D:战略实施中的风险分析和应变能力分析
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紧缩型战略一般来说，其优点有（）。
A:能帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利地渡过面临的不利处境
B:能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失
C:能帮助企业更好地实行资产的最优组合
D:能增强企业竞争能力
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企业战略管理大体经历了（）四个发展阶段，在规范化、工作质量、领导层的参与以及有效实施等方面均有发展。
A:计划与控制阶段
B:长期计划阶段
C:战略计划阶段
D:战略管理阶段
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旅游有形资源包括企业的（）。
A:实物资源
B:运营资源
C:财务资源
D:无形资源
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从战略的定义，我们可以看出企业战略具有（）特征
A:全局性
B:长远性
C:纲领性
D:竞争性
E:风险性
F:创新性
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