奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0007

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东财《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0007

战略联盟由于主要是（ ）形式联结起来的。
A:合同
B:契约
C:口头
D:约定
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社会责任方面的目标反映了企业对（ ）的程度。
A:人类贡献
B:发展贡献
C:经济进步贡献
D:社会贡献
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五力模型告诉我们供应商可能会变成（ ），买方也一样。
A:竞争对手
B:合作伙伴
C:敌人
D:管理对象
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专门性资源则更有可能作为（ ）的基础。
A:核心能力
B:适应变化的能力
C:持久力
D:竞争能力
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战略实施往往被称作是战略管理的（ ）。
A:分析阶段
B:实施阶段
C:行动阶段
D:制定目标阶段
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组织结构的宽度，是指组织（ ）的程度。
A:集权化和分权化
B:民主与集中
C:职责与权力
D:任务的分配
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当一个企业面临的最重要的事情是如何确定其竞争地位或市场地位时，即企业期望获得或维护某种地位时，应该（ ）。
A:市场竞争
B:定位战略
C:成本领先战略
D:长期战略
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战略决策者，主要是指在公司战略层次的责任者（ ）。
A:中下层管理者
B:高层管理者
C:员工
D:投资者
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（ ）作为一种全新的现代组织形式，已被众多当代企业家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法。同时也是企业实现增长战略的有效途径之一。
A:战略联盟
B:战略联营
C:战略合作
D:战略竞争
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（ ）是指一个竞争对手的任何行动。
A:外部信息
B:市场信号
C:行动指标
D:行业信号
E:价格竞争
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了解（ ）因素对企业战略管理者制定合适的战略方案来说是非常必要的。
A:企业过去的战略
B:管理者对风险的态度
C:企业对利益相关者的依赖性
D:企业文化和奥鹏东北财经大学平时在线作业内部权势关系
E:时期性
F:竞争对手的反应
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增长型战略的使用确实存在着一定的误区，因为其使用是有相应的适用条件的，即（ ）。
A:企业必须分析战略规划期内的宏观经济景气度和产业经济状况
B:增长型发展战略必须符合政府管制机构公布的政策法规和条例等约束
C:公司必须有能力获得充分的资源来满足增长型战略的要求
D:判断增长型战略的合适性还要分析企业文化
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并购具体包括（ ）。
A:兼并
B:收购
C:吸收
D:合作
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战略管理是（ ）。
A:为了使企业达到其长期发展的战略目标
B:对企业战略的制定、实施及评价与控制活动所进行的一个全面的、复杂的管理过程
C:它是一门综合性、多功能决策的科学和艺术
D:是管理的一个方面
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企业进行外部环境分析的目的是：（ ）
A:了解有哪些因素会对企业的未来活动产生影响
B:了解国内和国际的重大影响因素
C:认清这些影响的性质，积极的影响因素称为机会，它是对企业有利的
D:消极的影响因素称为威胁，它对企业是不利的
E:如何对这些不同性质影响因素采取对策。
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影响买方讨价还价能力的主要因素有（ ）。
A:购买者的数量和交易量
B:转换成本和替代品的可获得性
C:行业产品的标准化程度
D:购买者后向一体化的能力
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旅游无形资源主要有（ ）。
A:技术资源
B:声誉资源
C:创新资源
D:运营资源
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一般来讲，旅游企业面临的经济环境主要可以从（ ）方面进行分析。
A:整个国民经济的发展状况
B:与消费品购买力正相关的人均收入
C:总人口
D:价格是经济环境中的一个敏感因素
E:经济基础设施
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管理层收购的优势可能被归纳为（ ）。
A:公司可以成功地重组其非核心业务，收到的资金可以再投资于其主营业务领域
B:重组下来的组织将受益于其忠诚的管理者
C:如果企业愿意可以将部分股份出售给员工
D:如果MBO的一部分资金是由公司现有员工提供，那么公司将受益于这一群已拥有公司部分所有权的忠诚的员工
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企业战略管理大体经历了（ ）四个发展阶段，在规范化、工作质量、领导层的参与以及有效实施等方面均有发展。
A:计划与控制阶段
B:长期计划阶段
C:战略计划阶段
D:战略管理阶段
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影响行业供应商讨价还价能力的主要因素有（ ）。
A:供应商所提供资源的独特性和稀缺性
B:对该资源有需求的其他行业的数量
C:转换供应商的成本
D:资源供应商的数量和大小
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实施横向一体化的战略利益有（ ）。
A:加快企业经营规模
B:获取规模经济
C:减少竞争对手
D:扩张生产能力
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战略评价标准方面，可用（ ）制定出具体指标。
A:劳动生产率
B:经济效益
C:新产品开发
D:物质消耗
E:市场占有率
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实施差异化战略的条件有（ ）。
A:企业有很多途径可以创造与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的
B:行业内消费者需求是有差异的，即顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的
C:行业内采用类似差异化途径的竞争对手很少，即能够保证企业的“差异化”
D:技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。
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稳定型战略又可依据其目的和资源分配的方式分为（ ）。
A:无变化战略
B:维持利润战略
C:暂停战略
D:谨慎实施战略
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