奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》单元作业三

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东财《旅游企业战略管理》单元作业三

（）作为一种全新的现代组织形式，已被众多当代企业家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法。同时也是企业实现增长战略的有效途径之一。
A:战略联盟
B:战略联营
C:战略合作
D:战略竞争
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在并购过程中，（）的实力对于并购能否成功有着很大影响。
A:对手
B:供应商
C:自身的资金状况
D:收购方
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在并购的各种动因中，（）是最主要的动因。
A:合作效应
B:协同效应
C:生产协同
D:技术效应
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组织的管理层高度取决于组织实施的战略任务的（）。
A:详细程度
B:容易程度
C:实现程度
D:复杂程度
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组织结构的宽度，是指组织（）的程度。
A:集权化和分权化
B:民主与集中
C:职责与权力
D:任务的分配
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（）是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级目标发展的战略。
A:稳定型战略
B:紧缩型战略
C:增长型战略
D:竞争型战略
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并购后的整合内容有（）。
A:战略整合
B:业务整合
C:制度整合
D:组织人事整合
E:文化整合
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战略联盟的组建动因有（）。
A:增强自身实力
B:扩大市场份额
C:迅速获取新技术
D:进入国外市场
E:降低风险
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根据现有业务与新业务之间“关联内容”的不同，相关多元化又可以分为（）类型。
A:不相关多元化
B:横向多元化
C:纵向多元化
D:斜向多元化
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增长型战略也有相应的利弊，在实施决策前要充分地加以权衡。其优点体现在（）。
A:企业可以通过发展提高自身的价值，这体现在经过扩张后企业的市场份额和企业资产的增加
B:企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益
C:在竞争日益激烈的今天，增长型战略能保持企业的竞争实力，增强企业的竞争优势
D:企业文化有可能会使某种战略的实施带来一定的成本
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斜向多元化战略利益有（）。
A:使企业与顾客联系更紧密，通过不同产品共享费用来降低每一产品的成本
B:使企业获得范围经济效应
C:对企业来说，联合生产多项服务要比每个公司单独生产一项服务更能节约成本
D:能更容易与顾客之间进行沟通
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发展战略选择时的存在（）主要误区。
A:盲目跟随他人
B:过度分散投资领域
C:排斥紧缩型战略
D:战略规划与执行的非系统性
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了解（）因素对企业战略管理者制定合适的战略方案来说是非常必要的。
A:企业过去的战略
B:管理者对风险的态度
C:企业对利益相关者的依赖性
D:企业文化和内部权势关系
E:时期性
F:竞争对手的反应
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以业务增长率和相对竞争地位分别作为横轴与纵轴，可以将企业的各业务单位分为（）等四类。
A:明星类
B:金牛类
C:瘦狗类
D:问题类
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实施横向一体化的战略利益有（）。
A:加快企业经营规模
B:获取规模经济
C:减少竞争对手
D:扩张生产能力
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为了成功地实施战略，旅游企业必须考虑（）关键问题。
A:考虑企业现有的资源、能力问题
B:要考虑战略所需的资源问题
C:要考虑企业的现有文化、结构及内部系统是否能够适应战略挑战的问题
D:最后还要考虑如何对变革过程加以管理等问题
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在放弃战略的实施过程中企业通常奥鹏东北财经大学平时在线作业会遇到一些阻力，包括（）。
A:结构上或经济上的阻力
B:公司战略上的阻力
C:管理上的阻力
D:董事会的阻力
E:职工代表的阻力
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在横向并购中，通过并购可以（）。
A:获取竞争对手的市场份额
B:迅速提高企业的市场占有率
C:增强企业在市场上的竞争能力
D:提高产品生产
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任何组织都有自己的文化，尤其是企业组织。组织文化包括（）。
A:价值观念
B:文化观念
C:道德规范
D:行为准则
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分权化的主要优点有（）。
A:能从事较多不同的业务
B:专业化程度高
C:能快速作出重要决策
D:能发展和提高管理人员的技能
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