奥鹏教育东北财经大学《全面预算管理》在线作业一-0023

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东财《全面预算管理》在线作业一-0023

财务预算指标体系中,将财务指标与非财务指标融于一体的体系是( )
A:杜邦财务分析体系
B:帕利普财务分析体系
C:EVA指标分解体系
D:平衡计分卡
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相对于弹性预算而言,固定预算的主要缺点是
A:适应性差
B:稳定性差
C:连续性差
D:远期指导性差
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编制资产负债表时,可以直接从现金预算中直接获得的数据是( )
A:应收账款的期末余额
B:现金的期初期末余额
C:短期借款的期末余额
D:存货的期末余额
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在下列预算编制方法中,基于一系列可预见的业务量水平编制的、能适应多种情况的预算是
A:零基预算
B:定期预算
C:静态预算
D:弹性预算
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全面预算编制程序包括哪些环节( )
A:预算目标确定
B:预算编制
C:预算控制
D:预算分析
E:预算考评
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企业的营运能力通常可以选择( )指标进行反映
A:总资产周转率
B:流动资产周转率
C:存货周转率
D:应收账款周转率
E:应付账款周转率
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现金预算能够反映的内容有( )
A:资金筹措预算
B:损益预算
C:现金收入预算
D:现金支出预算
E:投资预算
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预算控制系统的功能是( )
A:设置目标
B:配置资源
C:控制业务
D:考评业绩
E:激励
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全面预算控制的方法有( )
A:授权控制
B:审核控制
C:调整控制
D:程序控制E要素控制
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预算目标分解的方法包括( )
A:经济增加值目标分解
B:利润目标分解
C:销售毛利目标分解
D:销售收入目标分解
E:成本费用目标分解
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全面预算从大的方面讲包括( )
A:经营预算
B:财务预算
C:资本预算
D:资产负债表预算
E:生产预算
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对直接人工预算进行差异分析时,可从以下哪些方面进行分析
A:工资率差异
B:工时差异
C:产量差异
D:分配率差异
E:效率差异
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业绩管理是一个体系,它不同于会计上的“盈余管理”概念,具体包括:
A:业绩计划
B:业绩沟通
C:数据分析
D:业绩评价
E:薪酬管理
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与生产预算有直接联系的预算是( )
A:直接材料预算
B:变动制造费用预算
C:销售及管理费用预算
D:直接人工预算
E:现金流量预算
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利用KPI进行预警,要求及时、重点反映实际业绩偏离预算标杆值程度在10%以上关键预警指标项目,其中标杆值主要包括:
A:利润
B:销售收入
C:资产周转率
D:成本费用
E:投资报酬
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固定制造费用差异分析的二因素分析法对产生差异的分析主要涉及的因素是:
A:耗费差异
B:能量差异
C:效率差异
D:闲置能量差异
E:价格差异
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预算控制标准分为( )
A:历史标准
B:行业标准
C:内部标准
D:外部标准
E:理想标准
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一个公司的全面预算管理组织体系通常包括( )
A:预算审批机构
B:预算决策机构奥鹏东北财经大学平时在线作业
C:预算组织机构
D:预算执行机构
E:预算控制机构
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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从( )来考察企业的业绩
A:财务
B:客户
C:内部业务流程
D:学习
E:成长
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预算外授权一般由( )执行
A:预算管理委员会
B:预算管理委员会办公室
C:各级责任中心
D:董事会
E:股东大会
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