奥鹏教育东北财经大学《全面预算管理》在线作业三-0002

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《全面预算管理》在线作业三-0002

财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是( )
A:杜邦财务分析体系
B:帕利普财务分析体系
C:EVA指标分解体系
D:平衡计分卡
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全面预算差异分析的主体应该是( )
A:预算编制人员
B:财务人员
C:董事会
D:预算管理委员会
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目标内调整的审批机构是( )
A:股东大会
B:董事会
C:预算管理委员会
D:各级责任中心
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( )是将战略目标细化成年度的目标的过程
A:战略规划
B:战略计划
C:预算
D:年度计划
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过程中的预算考评主要有哪些特征
A:预警性
B:定期性
C:关注关键业绩指标
D:持续性
E:综合性
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组织再造和流程再造的原则是( )
A:以市场为导向
B:以顾客为中心
C:以企业战略为导向
D:以财务管理为核心
E:以流程的系统优化为依据
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控制是预算控制系统最基本的功能，预算的控制作用贯穿于整个经营活动过程中，具体表现在以下哪几个环节( )
A:预算目标的设定
B:预算编制
C:预算执行
D:预算分析与考评E预算激励
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预算控制权责的分配按照预算组织体系分成哪几个层次
A:预算审批机构
B:预算决策机构
C:预算监控机构
D:预算组织机构
E:预算编制执行机构
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预算控制系统是围绕既定目标全面整合( )的一种企业控制工具
A:业务流
B:资金流
C:财务流
D:信息流
E:人力资源流
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KPI体系选定及标杆取值确定要遵循SMART原则，具体包括 ( )
A:具体
B:可度量
C:可实现
D:现实性
E:时限性
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全面预算管理获得成功奥鹏东北财经大学平时在线作业的前提是( )
A:高层领导的支持
B:合理的预算管理模式
C:全员参与和认同
D:基础信息的准确完整
E:财务人员素质的提高
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财务绩效定量评价指标由哪些方面构成
A:企业盈利能力状况
B:资产质量状况
C:资产运行状况
D:债务风险状况
E:经营增长状况
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业绩管理是一个体系，它不同于会计上的“盈余管理”概念，具体包括：
A:业绩计划
B:业绩沟通
C:数据分析
D:业绩评价
E:薪酬管理
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预算外授权一般由( )执行
A:预算管理委员会
B:预算管理委员会办公室
C:各级责任中心
D:董事会
E:股东大会
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预算执行机构即为企业的各级责任中心，包括( )
A:利润中心
B:投资中心
C:费用中心
D:成本中心
E:核算中心
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全面预算审核控制包括( )几种类型
A:销售收入预算控制
B:应收账款预算控制
C:采购预算控制
D:管理费用预算控制
E:现金流量控制
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在综合业绩考评中，无论是评价体系建立还是具体评价指标设定上，都必须考虑下述原则：
A:目标一致原则
B:战略符合性原则
C:可控性原则
D:协调性原则
E:公平与公正原则
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以下是全面预算进行调整控制的原因的有( )
A:市场需求发生变化
B:企业政策发生变化
C:企业内部资源发生变化
D:外部市场环境发生变化
E:计划不周全
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指标综合评价方法具体包括( )
A:杜邦财务分析体系
B:帕利普财务分析体系
C:综合指数法
D:功效系数法
E:平衡记分卡
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一个企业的财务维度关键业绩评价指标主要集中在( )
A:价值创造
B:盈利能力
C:成长能力
D:营运能力
E:偿债能力
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