奥鹏教育东北财经大学《全面预算管理》在线作业三-0001

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东财《全面预算管理》在线作业三-0001

以预算期正常的、可实现的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法称为
A:零基预算
B:定期预算
C:静态预算
D:流动预算
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( )是指历史上形成的（而非现职经理在确定预算目标时点形成）不能增值的资产，其形式大量地表现为应收账款和其他非增值资产
A:实物资产
B:沉淀资产
C:虚拟资产
D:无形资产
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可以保持预算的连续性和完整性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是( )
A:零基预算
B:滚动预算
C:静态预算
D:弹性预算
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财务预算因素差异分析主要以( )为基础
A:资产负债表
B:现金流量表
C:利润表
D:经营预算差异分析表
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预算标准确定的原则包括( )
A:简易性
B:适应性
C:合理性
D:灵活性
E:方便性
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平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩
A:财务
B:顾客
C:内部作业
D:创新与学习
E:利润率
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预算编制的程序包括( )
A:自上而下
B:自下而上
C:上下结合
D:上下并行
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资本预算编制内容包括( )
A:筹资预算
B:投资预算
C:财务预算
D:现金流量预算
E:业务预算
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全面预算控制的性质是( )
A:制度控制
B:程序控制
C:目标控制
D:法规控制E形式控制
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所有者业绩关注的焦点是具有报表属性的( )
A:净资产报酬率（ROE）
B:税后净利等财务指标
C:每股市价
D:经济增加值（EVA）指标
E:每股净利润
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对直接人工预算进行差异分析时，可从以下哪些方面进行分析
A:工资率差异
B:工时差异
C:产量差异
D:分配率差异
E:效率差异
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全面预算从大的方面讲包括( )
A:经营预算
B:财务预算
C:资本预算
D:资产负债表预算
E:生产预算
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预算管理是奥鹏东北财经大学平时在线作业指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，预算管理包括( )
A:目标确定
B:预算编制
C:预算控制
D:预算分析
E:预算考评
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全面预算控制的方法有( )
A:授权控制
B:审核控制
C:调整控制
D:程序控制E要素控制
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企业整体预算管理目标的分解，通常采用的方式有( )
A:倒挤的方式
B:固定比例分配的方式
C:基数法
D:因素分析法
E:自主申报的方式
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以下是全面预算进行调整控制的原因的有( )
A:市场需求发生变化
B:企业政策发生变化
C:企业内部资源发生变化
D:外部市场环境发生变化
E:计划不周全
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预算控制系统是围绕既定目标全面整合( )的一种企业控制工具
A:业务流
B:资金流
C:财务流
D:信息流
E:人力资源流
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全面预算的性质表现为( )
A:差异分析
B:因素分析
C:比率分析
D:效率分析
E:比较分析
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对财务预算进行差异分析时可将净利润指标分解为哪些因素
A:营业利润
B:营业外收入
C:营业外支出
D:投资损益
E:所得税
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利用KPI进行预警，要求及时、重点反映实际业绩偏离预算标杆值程度在10％以上关键预警指标项目，其中标杆值主要包括：
A:利润
B:销售收入
C:资产周转率
D:成本费用
E:投资报酬
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