奥鹏教育东北财经大学《全面预算管理》在线作业二-0003

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东财《全面预算管理》在线作业二-0003

( )控制就是在业务发生之后，通过会计核算信息系统对与业务相关的费用报销和资金拨付进行事中控制
A:预算授权
B:预算审核
C:预算调整
D:预算编制
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从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是( )
A:财务业绩
B:非财务业绩
C:经营业绩
D:管理业绩
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( )是全面预算的基础，是预算编制的起点和根据，对企业生产经营具有重要的指导意义
A:战略计划
B:战略规划
C:战略目标
D:年度经营计划
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( )既是企业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的基础
A:预算控制标准
B:预算控制指标
C:预算控制内容
D:预算控制程序
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综合评价方法根据评价方法的特点可分为( )
A:指标分解评价方法
B:指标综合评价方法
C:综合指数法
D:功效系数法
E:杜邦财务分析体系
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财务绩效定量评价指标由哪些方面构成
A:企业盈利能力状况
奥鹏东北财经大学平时在线作业B:资产质量状况
C:资产运行状况
D:债务风险状况
E:经营增长状况
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预算执行机构即为企业的各级责任中心，包括( )
A:利润中心
B:投资中心
C:费用中心
D:成本中心
E:核算中心
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全面预算审核控制包括( )几种类型
A:销售收入预算控制
B:应收账款预算控制
C:采购预算控制
D:管理费用预算控制
E:现金流量控制
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理解全面预算管理的“全面”本质，可从( )方面入手
A:全面覆盖
B:全程控制
C:全员参与
D:全面动员
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预算管理模式按控制的内容可分为( )
A:以销售为核心的预算管理模式
B:以成本为核心的预算管理模式
C:以利润为核心的预算管理模式
D:以现金流量为核心的预算管理模式
E:以财务为核心的预算管理模式
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根据调整是否影响整体预算控制目标的改变，预算调整可分为( )
A:目标内预算调整
B:目标外预算调整
C:超预算调整
D:预算内调整
E:预算目标调整
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全面预算控制的性质是( )
A:制度控制
B:程序控制
C:目标控制
D:法规控制E形式控制
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对财务预算进行差异分析时可将净利润指标分解为哪些因素
A:营业利润
B:营业外收入
C:营业外支出
D:投资损益
E:所得税
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KPI体系选定及标杆取值确定要遵循SMART原则，具体包括 ( )
A:具体
B:可度量
C:可实现
D:现实性
E:时限性
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以下哪些预算属于财务预算
A:现金支出预算
B:现金收入预算
C:预计资产负债表
D:预计利润表
E:预计所得税表
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控制是预算控制系统最基本的功能，预算的控制作用贯穿于整个经营活动过程中，具体表现在以下哪几个环节( )
A:预算目标的设定
B:预算编制
C:预算执行
D:预算分析与考评E预算激励
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现金预算能够反映的内容有( )
A:资金筹措预算
B:损益预算
C:现金收入预算
D:现金支出预算
E:投资预算
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预算编制的程序包括( )
A:自上而下
B:自下而上
C:上下结合
D:上下并行
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根据产品生命周期理论，可将预算控制分成( )
A:初创期模式
B:成长期模式
C:成熟期模式
D:调整期模式
E:预算期模式
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预算控制系统的功能是( )
A:设置目标
B:配置资源
C:控制业务
D:考评业绩
E:激励
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