奥鹏教育东北财经大学《全面预算管理》在线作业二-0002

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东财《全面预算管理》在线作业二-0002

通过预算编制可以进行( )
A:事前控制
B:事中控制
C:事后控制
D:全程控制
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目标内调整的审批机构是( )
A:股东大会
B:董事会
C:预算管理委员会
D:各级责任中心
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通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是：
A:水平分析法
B:垂直分析法
C:趋势分析法
D:比率分析法
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财务预算因素差异分析主要以( )为基础
A:资产负债表
B:现金流量表
C:利润表
D:经营预算差异分析表
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预算目标分解的方法包括( )
A:经济增加值目标分解
B:利润目标分解
C:销售毛利目标分解
D:销售收入目标分解
E:成本费用目标分解
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内部控制整体框架包括的要素有( )
A:控制环境
B:风险评估
C:控制活动
D:信息与沟通
E:监督
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全面预算编制程序包括哪些环节( )
A:预算目标确定
B:预算编制
C:预算控制
D:预算分析
E:预算考评
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预算控制标准分为( )
A:历史标准
B:行业标准
C:内部标准
D:外部标准
E:理想标准
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资本预算编制内容包括( )
A:筹资预算
B:投资预算
C:财务预算
D:现金流量预算
E:业务预算
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财务绩效定量评价指标由哪些方面构成
A:企业盈利能力状况
B:资产质量状况
C:资产运行状况
D:债务风险状况
E:经营增长状况
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利用KPI进行预警，要求及时、重点反映实际业绩偏离预算标杆值程度在10％以上关键预警指标项目，其中标杆值主要包括：
A:利润
B:销售收入
C:资产周转率
D:成本费用
E:投资报酬
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预算管理模式按控制的内容可分为( )
A:以销售为核心的预算管理模式
B:以成本为核心的预算管理模式
C:以利润为核心的预算管理模式
D:以现金流量为核心的预算管理模式
E:以财务为核心的预算管理模式
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预算控制系统是围绕既定目标全面整合( )的一种企业控制工具
A:业务流
B:资金流
C:财务流
D:信息流
E:人力资源流
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根据调整是否影响整体预算控制目标的改变，预算调整可分为( )
A:目标内预算调整
B:目标外预算调整
C:超预算调整
D:预算内调整
E:预算目标调整
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全面预算的性质表现为( )
A:差异分析
B:因素分析
C:比率分析
D:效率分析
E:比较分析
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全面预算从大的方面讲包括( )
A:经营预算
B:财务预算
C:资本预算
D:资产负债表预算
E:生产预算
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与生产预算有直接联系的预算是( )
A:直接材料预算
B:变动制造费用预算
C:销售及管理费用预算
D:直接人工预算
E:现金流量预算
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全面预算控制的方法有( )
A:授权控制
B:审核控制
C:调整控制
D:程序控制E要素控制
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一个企业的财务维度关键业绩评价指标主要集中在( )
A:价值创造
B:盈利能力
C:成长能力
D:营运能力
E:偿债能力
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以追求规模扩张为主的规模导向型公司战略，其预算重点侧重于( )
A:市场占有率
B:销售增长
C:利润增长率
D:投资回报率
E:息税前利润
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