奥鹏教育东北财经大学《以人为中心的目标管理》在线作业三-0012

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东财《以人为中心的目标管理》在线作业三-0012

目标管理组织结构,团队中所指集合在一起是( )。
A:开始
B:进步
C:成功
D:结果
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目标管理中,满足( )的行为才是有效的。
A:目标
B:过程
C:结果
D:整体要求
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设定目标的目的包括强有力的( )工作。
A:团队
B:计划
C:员工个人
D:基础
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设定目标的目的包括持续的( )。
A:发展
B:进步
C:目标
D:动力
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德鲁克的《管理实践》中提到,企业的各项工作,都必须以整个企业的( )为导向。
A:文化
B:发展
C:管理
D:目标
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结果目标+行为目标=( )。
A:总体目标
B:标准
C:绩效
D:评价
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下列( )不时制定目标的“聪明”原则。
A:可衡量的
B:现实的
C:时间限定的
D:总体的
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经营向导的需要者为( )。
A:HR经理
B:业务经理
C:企业高层
D:普通员工
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控制导向的需要者为( )。
A:HR经理
B:业务经理
C:企业高层
D:普通员工
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360度反馈中提到,创造一种团队共同发展的氛围非常关键. 使( )真诚交流。
A:管理者与被管理者
B:评价者与被评价者
C:劳动者与管理者
D:全体员工
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经营向导的主要目的为( )。
A:薪酬晋升
B:绩效改进
C:战略沟通
D:绩效管理
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绩效管理的关键不在于考核本身而在于是否能形成( )的改善。
A:目标
B:标准
C:绩效
D:评价
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目标设定应与公司( )相结合,服从并服务于公司( )。
A:分项目标
B:整体目标
C:小目标
D:大目标
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目标设定要定量与定性相结合,以可( )目标为主。
A:执行
B:完成
C:分析
D:量化
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下列( )不是制定目标的“聪明”原则。
A:具体的
B:可衡量的
C:一致性
D:可行性
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管理模式中,过程可观察,结果不可预期的管理模式,我们称之为( )。
A:足球模式
B:棒球模式
C:体操模式
D:“大锅饭”管理
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目标设定既要有一定的( ),又是通过一定的努力可以实现的。
A:适用性
B:先进性
C:可行性
D:执行性
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360度反馈中提到因为其目的是以( )的未来发展及业绩改善为向导。
A:员工
B:领奥鹏东北财经大学平时在线作业导层
C:公司
D:部门
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将部门的目标分解到( )。
A:岗位
B:员工
C:部门
D:小组
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管理模式中,过程难观察,结果不可预期的管理模式,我们称之为( )。
A:足球模式
B:棒球模式
C:体操模式
D:“大锅饭”管理
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360度反馈,与其说是一种考核方法,不如说是一种( )的理念。
A:目标管理
B:绩效管理
C:标准管理
D:岗位管理
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把工作单位变成小团队,( )人最合适。
A:5-7
B:7-9
C:6-8
D:8-10
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目标管理的好处包括提高( )。
A:工作士气
B:工作能力
C:工作态度
D:工作方法
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目标管理组织结构,团队中所指工作在一起是( )。
A:开始
B:进步
C:成功
D:结果
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( )通常指的是出勤率、耗损、生产率和安全水平等。
A:目标
B:绩效
C:标准
D:计划
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