奥鹏教育东北财经大学《薪酬管理》在线作业二（随机）-0030

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东财《薪酬管理》在线作业二（随机）-0030

以下属于交替排序法的特点的是（ ）。
A:考核对象最终都会被归入到某一绩效水平区间，并且各个水平分布上人数可以预知
B:针对单个指标一一进行，人员间两两比较，对比充分
C:结合了行为描述与等级量化的优点，结果精确
D:从优劣程度最极端者开始入手，着眼于相对性进行考核
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薪酬调查的作用和目的是（ ）。
A:可以获得相关企业的薪酬水平，以及跟其薪酬激励机制所相关的一些信息
B:调查结果可以作为企业制定自己薪酬政策的一个强有力的依据
C:薪酬调查可以达到两个均衡——内部的均衡和外部的均衡
D:以上都是
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薪酬的构成包括（ ）。
A:工资、福利、津贴
B:工资、奖金、福利
C:奖金、工资、津贴
D:奖金、福利、股票计划
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（ ）是对于企业而言，价值很高，并非非常稀缺和独特的人才。
A:辅助性人才
B:核心人才
C:通用人才
D:独特人才
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一个健康有效的薪酬制度应该是（ ）。
A:符合企业战略需要并兼具内外部公平性
B:节省成本并富有效率
C:以上都是
D:充分考虑国家政策和制度限制
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外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称（ ）。
A:福利
B:工资
C:薪资
D:薪金
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以下对绩效工资的说法错误的是（ ）。
A:绩效工资制的基础缺乏公平性
B:计件工资制属于绩效工资形式
C:绩效工资过于强调个人的绩效
D:绩效工资制很公平，没有争议
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平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系，相互驱动，紧密结合并支持组织的愿景与战略，其中（ ）回答怎样满足顾客的问题。
A:财务指标
B:学习与成长指标
C:客户指标
D:内部经营过程指标
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职位评价以（ ）为评价对象。
A:个人
B:职称
C:业绩
D:职位
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绩效薪酬分为业绩薪酬和（ ）两种。
A:差旅费
B:提成
C:激励薪酬
D:加班费
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薪酬制度的建立依据是（ ）。
A:绩效评估结果
B:组织结构分析
C:成本分析
D:工作分析
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实行经营者年薪制不需要具备的条件是（ ）。
A:健全的职工代表大会制度，完善的却中监督机制
B:明确的经营者业绩考核指标体系
C:明确的企业整体绩效考核体系
D:健全的经营者人才市场，完善的竞争机制
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（ ）是指对谁支付报酬，对哪些类型的人才支付报酬。
A:薪酬支付的结构
B:薪酬支付的对象
C:薪酬支付的方式
D:薪酬支付的基础
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“搭便车”行为是（ ）计划中面对的重大隐患。
A:特殊激励
B:代表激励
C:物质激励
D:集体激励
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在对于销售人员的考核指标中，（ ）是评价绩效最常用的指标，它直接体现了销售业绩的财务结果。
A:利润
B:销售收入
C:市场份额
D:销售量
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货币薪酬又称（ ）。
A:福利
B:补贴
C:核心薪酬
D:保障计划
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工资结构具有高稳定性的工资制度是（ ）。
A:考核工资制
B:技能工资制
C:年功序列制
D:岗位工资制
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根据约瑟夫的观点，以下不属于福利的是（ ）。
A:计件工资
B:带薪假期
C:医疗保险
D:节日工资
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非货币化的奖励形式包括（ ）。
A:实物激励，旅行激励，休假奖励，奖金
B:实物激励，奖金，象征性奖励，休假奖励
C:社会强化奖励，象征性奖励，奖金，休假奖励
D:实物激励，社会强化激励，休假奖励，象征性奖励
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（ ）是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。
A:薪酬支付的方式
B:薪酬支付的对象
C:薪酬支付的结构
D:薪酬支付的基础
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社会保险包括（ ）。
A:养老保险
B:生育保险
C:失业保险
D:医疗保险
E:工伤保险
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岗位工资制的特点包括（ ）。
A:客观性较强
B:以岗位分析为基础
C:根据业绩支付工资
D:根据岗位支付工资
E:主观性较强
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影响企业工资水平的内部因素包括（ ）。
A:政府的法律、法规
B:企业所出的发展阶段
C:所属企业
D:企业规模
E:企业决策层的工资态度
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将马斯洛的需求层次理论应用于薪酬管理，我们可以得出以下启示（ ）。
A:保障性的报酬不能太高，因为保证性的报酬激励作用不足
B:只有充足的激励因素才能让人得到满足
C:注意避免由于奖金的可变性带来的风险影响员工的基本需求
D:员工对于自身能力的评价很重要，组织要为达到绩效目提供培训
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常年的激励性薪酬有（ ）。
A:月度激励计划
B:季度激励计划
C:短期激励计划
D:长期激励计划
E:年度激励计划
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薪酬调查的意义在于能够为（ ）提供参考依据。
A:绩效管理制度的调整
B:薪酬晋升政策的调整
C奥鹏东北财经大学平时在线作业:岗位薪酬水平的调整
D:薪酬制度结构的调整
E:整体薪酬水平的调整
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企业进行薪酬设计应当遵循的原则（ ）。
A:竞争原则
B:合法原则
C:激励原则
D:团队原则
E:公平原则
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构建薪酬模型要考虑的战略性问题包括（ ）。
A:外部竞争力
B:员工贡献
C:内部一致性
D:薪酬管理和实施
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团队工资的设计主要包括（ ）。
A:项目团队工资制度的设计
B:虚拟团队工资制度的设计
C:平行团队工资制度的设计
D:核心团队工资制度的设计
E:流程团队工资制度的设计
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（ ）属于绩效工资制。
A:销售提成工资制
B:计件工资制
C:岗位技能工资制
D:佣金制
E:计时工资制
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