奥鹏教育东北财经大学《项目管理》在线作业一（随机）-0017

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东财《项目管理》在线作业一（随机）-0017

以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。
A:固定总价合同中的确定损失额
B:由于低报酬产生的敌对态度
C:由技术语言导致的困难
D:缺乏清晰的沟通渠道
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项目风险管理的第一步是( ) 。
A:风险评估
B:风险分析
C:风险控制
D:风险识别
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沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。
A:用来收集和储存信息的方法
B:每位项目成员的经历和技能
C:将用来应用的电子邮件和可视会议技术
D:当项目不再需要时，解散组员的方法
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下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。
A:类似项目的财务报告
B:事先确定的预算
C:过去业绩的纪录
D:以前项目的经验
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项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（ ）。
A:创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
B:明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C:保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
D:向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
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项目管理的目标就是（ ）。
A:让政府满意
B:让项目客户满意
C:让社会满意
D:让投资方满意
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项目综合计划编制的首要原则是( )。
A:一致性原则
B:效益原则
C:整体最优原则
D:社会性原则
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准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A:项目参与人员
B:项目经理
C:客户
D:项奥鹏东北财经大学平时在线作业目承约商
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如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（ ）
A:90%
B:45%
C:33%
D:15%
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确定项目是否可行通常是在项目管理的（ ）中完成的。
A:计划过程
B:收尾过程
C:启动过程
D:执行过程
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以下（ ）是项目队伍建设的基本原则。
A:进行经常性的执行情况评估
B:解决成员间的政治分歧
C:确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
D:尽早进行项目团队建设
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工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（ ）。
A:工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
B:工作B完成的日期是13号星期三
C:工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D:两项工作完成总共需要8天完成
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当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（ ）。
A:项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
B:不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C:项目经理的权限造成的
D:项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
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公开资源通常包括以下哪些？（ ）。
A:人力
B:财力
C:设备与设施
D:以上皆是
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你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）
A:修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B:如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C:在一定情况下是可以接受的
D:是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
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以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（ ）。
A:职责冲突
B:团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C:团队成员缺乏对工作的投入
D:分配给每位团队成员的办公空间
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作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（ ）。
A:变更将对项目有利
B:具体的更改要求
C:项目所需资源的计划成本
D:项目中所期待的人员工作生产水平
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一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。
A:15分钟
B:60分钟
C:10分钟
D:50分钟
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项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（ ）。
A:在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
B:在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C:项目经理很可能不会被项目干系人质疑
D:在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
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以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。
A:项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B:集中办公
C:执行情况评估
D:来自于外部的意见反馈
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范围界定的工具是( )。
A:分层法
B:流程图法
C:PERT
D:WBS
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你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。
A:首席机械工程师
B:项目办主任
C:机械工程部门经理
D:项目经理
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如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。
A:$150
B:-$500
C:-$150
D:-$350
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计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的项目管理工具。
A:项目负责人
B:以上皆是
C:项目组织
D:项目负责人和项目管理团队人员
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在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。
A:构思阶段
B:规划阶段
C:收尾阶段
D:执行阶段
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