奥鹏教育东北财经大学《项目管理》在线作业一（随机）-0016

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东财《项目管理》在线作业一（随机）-0016

对项目而言，“一次性”指（ ）。
A:每个项目都有明确的起止时间
B:项目周期短
C:项目随时可能取消
D:项目将在未来不能确定的时候完成
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领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ ）。
A:确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B:运用所有适当的权利作为激励手段
C:运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D:通过他人的工作实现工作目标
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注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（ ）。
A:WBS
B:范围说明书
C:项目章程
D:产品说明书
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在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（ ）
A:经济人、普通人、自我尊重人、复杂人
B:经济人、普通人、自我实现人、简单人
C:经济人、普通人、自我实现人、复杂人
D:经济人、社会人、自我实现人、复杂人
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项目采购管理的首要环节是（ ）。
A:定标
B:投标
C:评标
D:招标
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在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
A:管辖模糊
B:需要统一意见
C:相互冲突的利益
D:沟通障碍
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当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（ ）。
A:项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
B:不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C:项目经理的权限造成的
D:项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
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在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（ ）。
A:冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
B:强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
C:矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
D:只要可能就应该避免
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你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。
A:调整进度基准计划以显现时间上的节省
B:根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
C:把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
D:颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
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以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。
A:对项目的错误认识
B:对项目组成员的补偿
C:不提供支持的高层管理层
D:发生困难的项目
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书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（ ）。
A:所有项目，不论大小
B:大型项目
C:具有正式的配置管理系统的项目
D:变更控制系统费用适宜的项目
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如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（ ）
A:90%
B:45%
C:33%
D:15%
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范围界定的工具是( )。
A:分层法
B:流程图法
C:PERT
D:WBS
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在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（ ）。
A:他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B:团队成员不想转移到新的任务中去
C:他们认为谁都不想离开这个项目
D:职能经理不想队伍成员回去
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项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（ ）。奥鹏东北财经大学平时在线作业
A:创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
B:明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C:保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
D:向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
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项目风险管理的第一步是( ) 。
A:风险评估
B:风险分析
C:风险控制
D:风险识别
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如果（ ），项目的范围将会变更。
A:以上都是
B:低估了工作产生的结果
C:项目经理提供了没有设计概念的成本评估
D:项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
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在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）。
A:佯装不知
B:向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C:隐瞒情况
D:如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
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在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。
A:项目化型
B:弱矩阵型
C:项目协调者
D:强矩阵型
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管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。
A:风险最大的活动
B:所有的活动
C:那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
D:那些持续时间较长的活动
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项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
A:兼职的，兼职的
B:全职的，兼职的
C:全职的，全职的
D:兼职的，全职的
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网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
A:利用自由时差
B:利用总时差
C:压缩关键工作持续时间
D:压缩非关键工作持续时间
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质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。
A:制定操作规范
B:作为质量保障的考虑因素
C:作为质量计划的考虑因素
D:制作控制图表
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成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
A:客户主管
B:职能人员
C:项目经理
D:项目团队成员
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在一个确认项目正式存在的初始化文档是（ ）。
A:配置控制报告
B:管理计划
C:范围基线
D:项目章程
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