奥鹏教育东北财经大学《项目管理》在线作业三（随机）-0029

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东财《项目管理》在线作业三（随机）-0029

引起项目发生变更的三个主要原因是（ ）。
A:职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
B:时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
C:对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D:项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
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你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。
A:调整进度基准计划以显现时间上的节省
B:根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
C:把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
D:颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
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如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。
A:$150
B:-$500
C:-$150
D:-$350
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在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。
A:构思阶段
B:规划阶段
C:收尾阶段
D:执行阶段
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项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（ ）。
A:项目的总体风险评级
B:可接受的风险承受度
C:风险评分
D:风险的概率/影响评级
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渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（ ）。
A:假设
B:限制条件
C:项目管理信息系统
D:组织政策和程序
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在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
A:矩阵型
B:职能型
C:项目型
D:平衡矩阵
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以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。
A:项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B:集中办公
C:执行情况评估
D:来自于外部的意见反馈
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下列哪项不是所有项目共同的主要特征？（ ）。
A:制造
B:进度
C:目标
D:资源
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工作包是（ ）。
A:一项具有特殊标准的任务
B:一项可分包给若干单位的任务
C:一项必要的汇报工作
D:一项WBS最低层的交付工作
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在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（ ）。
A:结构性改变
B:未确定的契约性行为
C:未确定的契约性行为和合同文件、意向书
D:合同文件、意向书
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工作结果是（ ）。
A:客户正式验收了项目
B:完成合同的正式验收
C:为完成项目所进行的各项工作活动的结果
D:满足项目成功的标准
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你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。
A:运用统计抽样
B:确保总体质量计划符合ISO标准
C:运用趋势分析
D:控制整个生产流程
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你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同 。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（ ）。
A:一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
B:在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
C:专业的成本估算建议是非常必要的
D:每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
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在小公司里，项目经理和生产线管理人员（ ）。
A:有时候是同一个人
B:从不是同一个人
C:总是同一个人
D:总是相互意见不同
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准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A:项目参与人员
B:项目经理
C:客户
D:项目承约商
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Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：（ ）。
A:对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
B:对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
C:为了资助质量计划，寻求各个组织的支持
D:与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人
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项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
A:兼职的，兼职的
B:全职的，兼职的
C:全职的，全职的
D:兼职的，全职的
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公开资源通常包括以下哪些？（ ）。
A:人力
B:财力
C:设备与设施
D:以上皆是
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以下都是不良的团队工作情况，除了（ ）。
A:过多的会议
B:低落的工作氛围
C:对项目经理缺乏信任
D:会议效率低下
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工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（ ）。
A:工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
B:工作奥鹏东北财经大学平时在线作业B完成的日期是13号星期三
C:工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D:两项工作完成总共需要8天完成
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范围界定的工具是( )。
A:分层法
B:流程图法
C:PERT
D:WBS
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项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。
A:项目计划制定阶段
B:总体变更控制阶段
C:项目启动阶段
D:项目计划执行阶段
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你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。
A:首席机械工程师
B:项目办主任
C:机械工程部门经理
D:项目经理
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在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（ ）。
A:启动和计划阶段
B:计划和实施阶段
C:启动和收尾阶段
D:实施和收尾阶段
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