奥鹏教育东北财经大学《项目管理》在线作业三（随机）-0028

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东财《项目管理》在线作业三（随机）-0028

矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A:团队成员有一个以上的领导
B:改进了项目经理对资源的控制
C:沟通更加容易
D:报告更加简单
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项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
A:兼职的，兼职的
B:全职的，兼职的
C:全职的，全职的
D:兼职的，全职的
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项目综合计划编制的首要原则是( )。
A:一致性原则
B:效益原则
C:整体最优原则
D:社会性原则
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在一个确认项目正式存在的初始化文档是（ ）。
A:配置控制报告
B:管理计划
C:范围基线
D:项目章程
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一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ ）。
A:项目化
B:强矩阵
C:功能化
D:矩阵
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有效的团队建设导致的主要结果是（ ）。
A:项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
B:团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
C:项目情况得到改善
D:一个高效率、运作正常的团队
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以下哪些是项目团队建设的基本原则（ ）。
A:解决成员间的政治分歧
B:尽早进行项目团队建设
C:进行经常性的执行情况评估
D:确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
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对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。
A:工作分解结构（work breakdown structure）
B:工作包（work package）
C:权变措施（workaround）
D:工作项（work item）
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你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）
A:修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B:如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C:在一定情况下是可以接受的
D:是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
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进度偏差SV0（为负值）时，表示（ ）。
A:表示进度延误
B:实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
C:进度提前
D:实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高
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在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ）
A:超过工期
B:遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
C:所给信息量不足以作出判断
D:将按原预算完成
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准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A:项目参与人员
B:项目经理
C:客户
D:项目承约商
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以下哪项是项目经理最重要的素质（ ）。
A:监管经验
B:谈判技巧
C:技术教育背景
D:与人协作的能力
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绩效测量的基线是（ ）。
A:已完成工作预算成本
B:已完成工作实际成本
C:计划工作预算成本
D:计划工作实际成本
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在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
A:矩阵型
B:职能型
C:项目型
D:平衡矩阵
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一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。
A:15分钟
B:60分钟
C:10分钟
D:50分钟
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要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。
A:让整个项目团队准备项目沟通计划
B:确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C:以他（她）喜欢的表达方式
D:确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
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你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合
A:正式接受
B:到期终止
C:中断
D:终止
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项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。
A:申请书的提交
B:项目结束
C:需求建议书的发布
D:签订合同
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Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：（ ）。
A:对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
B:对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
C:为了资助质量计划，寻求各个组织的支持
D:与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人
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项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )。
A:质量计划
B:质量控制
C:质量保证
D:质量改进
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注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（ ）。
A:WBS
B:范围说明书
C奥鹏东北财经大学平时在线作业:项目章程
D:产品说明书
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产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。
A:管理收尾
B:辅助职责
C:管理职责
D:辅助收尾
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进度控制与下列哪种因素无关（ ）。
A:确定项目进度发生变化
B:对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
C:当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
D:根据客户要求改变项目进度
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领导魅力体现了（ ）的力量。
A:报酬
B:专家权威
C:法律约束
D:知名效应
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